“施工單位的資金流向和流量情況如何掌握？賬戶內(nèi)資金有無異常動向？”近日，陸軍后勤部與工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等五大銀行在京共同簽署《陸軍部隊代建工程建設(shè)資金監(jiān)管合作備忘錄》，一系列長期困擾部隊的問題有望得到解決。

　　軍隊工程建設(shè)推行代建制后，建設(shè)任務(wù)將實行集中統(tǒng)管，建設(shè)資金管理模式由“分散分級”轉(zhuǎn)向“集中統(tǒng)一”，資金數(shù)量規(guī)模大、管理要求高，迫切需要在軍銀融合發(fā)展上尋對策。此次與五大銀行合作，目的就是把這部分錢管住用好，確保建設(shè)任務(wù)順利完成。

　　備忘錄重點明確軍銀雙方在工程建設(shè)資金監(jiān)管中的責(zé)任、義務(wù)和運行機制，重在實時掌握資金動態(tài)，把握工程建設(shè)進度，強力推進規(guī)劃落地，對守住軍隊資金安全底線，實施科學(xué)決策和督促工程項目落實提供有力支撐。

　　陸軍后勤部財務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，實施軍銀合作監(jiān)管代建工程建設(shè)資金，是貫徹軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的實際舉措，也是新形勢下加強軍隊代建工程建設(shè)資金管控的有益探索，是繼拆裝式營房建設(shè)、軍營超市和民用運力運用后，陸軍后勤部又一次軍民融合創(chuàng)新實踐。

　　此次陸軍后勤部與五大銀行合作監(jiān)管部隊建設(shè)資金，主要通過專版網(wǎng)銀和受控支票兩種方式，由銀行依據(jù)部隊審定的開支計劃，實時動態(tài)監(jiān)控施工單位賬戶資金運行。重點監(jiān)管四個方面內(nèi)容：一是資金流向和流量，二是支付計劃外開支，三是農(nóng)民工工資發(fā)放，四是賬戶異常及資金結(jié)存。

　　下一步，陸軍后勤部將與五大銀行加強合作、互惠互利，精準(zhǔn)監(jiān)管、深度融合，為在更大范圍內(nèi)推開資金合作監(jiān)管總結(jié)經(jīng)驗、奠定基礎(chǔ)，形成穩(wěn)定可靠的制度機制，進一步推進軍銀融合向更廣領(lǐng)域深度發(fā)展。（何鐵彥 錢曉虎）

(責(zé)編：劉金波(實習(xí)生)、羋金)