一百個人眼中有一百個哈姆雷特，同樣，關于幸福，一百個員工也會有各不相同的見解。所以，如何做到面面俱到，讓每個員工都感到幸福，是擺在每個企業面前的現實問題。

很多企業家一直疑惑，為何每年都從追加預算的角度擴大了員工福利，季度獎、年終獎也均上調金額，明明員工獲得的比之前更多，卻依然心存抱怨，對企業沒有歸屬感呢?幸福感又要從何談起?

相繼被《金融時報》《商業周刊》評為世界“十大管理大師”的彼得·圣吉一語道破玄機：所謂幸福員工，一定是從企業身上獲得了“賦能+福利”。

那么，天九共享集團又是怎么做的呢?在業務上，天九長期聚焦于“孵化獨角獸、助力中國夢”，近三年成功孵化了智享單車、漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經營的高成長型企業，在全球38個城市擁有100多家全資和控股公司，這為它實現員工幸福創造了良好的物質基礎。

在“賦能”方面，天九共享集團始終將員工視為培養與成長中的商業支柱，開創了員工“告別打工，走向老板”的“員工職業成長與組織發展”先河，至今已成功孵化出一大批集團董事長、總裁、總經理。可以說，天九共享集團不僅是將優秀的企業家連接起來，也是將優秀的人才整合起來，所以，天九開辟的不是產業巨頭，而是嶄新的“人才巨頭”，這些孵化出來的人才，會給社會回報出一個個企業鰲頭。

同時，天九共享集團為傳承企業幸福文化，幫助員工成長，培養優秀人才，更是“推行雙導師制度”。以往，新員工在入職時都會安排直接主管作為導師，以增進對公司、業務的了解，今年，天九對原有導師制度進行升級，為每位新員工匹配雙導師，新增導師均為集團高管或業務專家，以往員工在日常工作中很少有機會直接接觸到這些管理者和專家，如今則可直接向他們請教和學習。

雙導師制度的建立，不但是天九共享集團原有導師制度的升級，也是其員工培訓成長計劃的進一步完善。在當前社會環境下，信息更新不止，新技能、新知識層出不窮，企業對員工的培養，不僅將增強員工個人的競爭力，也將提升企業的整體競爭力。而作為企業不斷發展的源源動力，幸福文化的豐富與推行，也必將會讓企業和員工雙方共同進步，實現雙贏。

而在“福利”方面，天九共享集團認為每個員工都是公司的財富，公司的發展得益于全體員工的群策群力，而企業不僅作為社會責任的主體存在，同時也是追求幸福的載體。正因為如此，天九共享集團始終堅持讓員工幸福“的宗旨，制定了一攬子“幸福解決方案”。

員工援助計劃，讓員工在最需要幫助的時候得到資金、教育等方面的援助;員工培訓成長計劃，為員工提供職業發展的規劃、向上晉升的平臺;優秀人員獎勵計劃，給員工物質和精神上的獎勵;員工健康保護計劃，切實保障員工的身體健康;為了表彰員工為集團發展所作的突出貢獻，保障員工長期穩定持續發展，天九共享控股還設立了終身員工制，增強員工對企業的歸屬感。此外，員工關愛計劃會從日常節假日、員工家屬、員工精神生活等多角度為員工提供高質量的福利。

而在今年天九共享集團成立27周年之際，更是進一步推進福利深化，全面落實了“幸福企業十件實事”，包括：幸福按摩椅，辦公室久坐傷身，在集團咖啡廳放置按摩椅供員工使用;幸福擺渡車，在北京立水橋南地鐵站與公司之間，早高峰時設立擺渡車，方便員工上班;幸福美食節，每月一次美食節，增加西餐、素食、各地小吃等;設立“家庭開放日”，每季度固定1天為“開放日”，集團所有員工的父母(配偶、子女)，這一天可走進天九，看看自己親人的工作環境，公司領導宴請員工家人。其中，幸福按摩椅和幸福擺渡車，以及對員工子女的關懷等實事已落實，真切的為員工帶來了便利與舒適。剛剛過去的重陽節，天九還為員工父母發放了敬老紅包，員工父母年齡在70周歲以上的，以后每年重陽節公司都將送孝心紅包1000元。

誠如彼得·圣吉所說：“未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。”

天九共享集團便是用福利激活全員上下的全心投入，并用賦能的方式不斷建立強大的學習組織，持之以恒地推動企業幸福的發展、向前。