9月20日，以“VUCA新時代 · 產業互聯新生態”為主題的2018紡織服裝產業互聯網峰會在上海龍之夢大酒店舉辦。在改革開放40 周年之際，為匯聚紡織服裝行業上下游企業，共同探討行業最新前沿技術，行業熱點和難點問題，2018紡織服裝產業互聯網峰會邀請了服裝行業領導及與會嘉賓全面研討新時代紡織服裝產業發展的機遇與挑戰，共同探尋中國紡織服裝產業互聯網的發展之路，為我國實現紡織服裝強國助力，開啟了一場面向未來的思想盛宴。

　　本次峰會由工業和信息化部、上海市人民政府主辦；由工業和信息化部國際經濟技術合作中心、上海市經濟和信息化委員會承辦，以及紡織服裝產業互聯網研究院協辦。逸馬集團董事長馬瑞光發表了主題為《實體第三次崛起》的演講。

（逸馬集團董事長馬瑞光發表演講）

　　逸馬集團作為專注實體連鎖研究15年的產業服務平臺，創始人馬瑞光先生對針織服裝產業的發展也有獨特的見解：服裝行業現狀格局是：線上流量已不存在、店鋪就是廣告、嚴防庫存警戒線、線下品牌精細化、三四線競爭加劇、差異化愈加明顯。

　　我們就通過這次分享來看一下服裝行業的發展情況：

　　反觀過去才能知曉未來，中國實體經濟的發展經歷過三次浪潮，第一次是模式復制，這一時期連鎖的組織形式可以直接用利益分配方式來呈現，主要是直營和加盟的模式，做好了標桿，然后進行模式復制，標準化、品牌和擴張速度是這一時期企業快速發展的典型特征，其實現在也有些三四線城市由于互聯網滲透程度不高、信息不對稱、供應鏈不成熟，也還停留在這個階段。

　　隨著時間浪潮的發展，我們進入了以平臺為中心的商業模式時代，也就是連鎖第二次崛起。去中心化、扁平化、自組織是這一時代的特征，連鎖企業創新出多種利益分配模式和組織形態，人力這一要素在投入中占比增大，當時企業招人的時候用短板理論，我們通過合作協作的力量互補短板，然而隨著互聯網的迅速發展，我們發現短板理論已經不能適應時代的發展速度。

　　物聯網技術的發展使得線上線下的深度融合，連鎖企業全面整合平臺資源，極大地助力連鎖企業實現行業寡頭的愿景，帶來了連鎖的第三次崛起——數字化連鎖時代，通過新零售手段為企業賦能。以客戶為中心的創新體系，帶來數字化連鎖組織發展人才變革，模式創新、服裝設計、社群運營、技術系統、品牌建設都是這一時代的特征。那么隨著實體經濟的第三次崛起，為什么海瀾之家、拉夏貝爾能成為行業標桿？是不是商業組織與生產技術同頻，才能與成就產業領袖、行業霸主？

　　目前休閑裝行業增長迅速，增速超越行業整體，以A股上市公司海瀾之家、太平鳥等為代表的休閑服裝，2017年營業和業績有所好轉，17H1營收平均同增13%，受益二胎政策市場擴容，童裝行業品牌眾多競爭激烈。據Euromonitor數據顯示，預計到2021年整體童裝行業市場規模將達到1968億元，目前童裝行業集中度低于英美日。服裝行業的企業家寧愿花大價錢做廣告會、請明星做市場推廣，也不愿意做企業經營管理，覺得速度太慢，如今服裝行業競爭激烈，企業想發展的更好走的更遠，就要做好新零售的布局，要落地，很多企業經營時卻發現新零售無法落地，根本原因是人和企業核心系統數字化的管理跟不上，這樣就無法迎接數字化浪潮。

　　企業做管理不要短視，不要只想賺當下的錢，要想好未來5年、10年、20年的錢如何賺，才能真正實現實體與新零售的結合。市場上有很多關于企業經營、新零售發展的管理理論，重要的是不要盲目跟風，要結合自己企業自身的長處，多創新、多把握趨勢、做好自己，找好自己的定位，學習海瀾之家巧妙整合上下游資源，其零售導向的賒購模式、加盟商只掏錢不經營、線上線下結合是激烈的行業競爭中能爭得一席之地的關鍵點。最后通過這次分享，希望企業家能夠在經營的路上更加數字化、互聯網化，看到更多服裝品牌走向世界。（以上來自第二十屆中國國際工業博覽會現場素材整理，更多商業資訊請繼續關注逸馬集團官網及官方微信公眾號：逸馬連鎖圈）