“所有的成功都是源于搞定了不確定性”。

　　“年輕的創業者，當你解決了‘不確定性’時，也就找到商機。”7月23日，36氪產業創新中心在秀洲舉辦的“創業者沙龍”活動中，前IBM大中華區GEP項目負責人淦南森用理論+沙盤實訓的方法，深度解答“如何突破企業業績增長瓶頸”。

　　理論邏輯：防守與突破并行

　　如果環境的不確定性是常態，那常態之下如何應對？

　　商場如戰場，接受并應對不確定性，是第一步。

　　創業者首先要在意識上接受環境的不確定性和自己的不完美。因為創業就像推開一扇門，門外是快速變化的世界，不確定性已是常態，創業者要學會摸著石頭過河，推動產品的不斷迭代直至完美。

　　同時，創業者也是探索者，不確定性也是商機，幫助用戶解決不確定性，會為企業找到確定性的發展方向。

　　突破與創新，是第二步。

　　淦南森老師認為，年輕的人才團隊是實現突破的重要動力，企業在保持傳統的同時，必須要注入新鮮的血液，以帶來新的視野、新的價值。同時，集中優質的企業資源，能在不確定性環境下帶來企業業績的突破。

　　實戰：沙盤模擬，創業者腦洞大開

　　在實際經營中，理論和實踐密不可分。活動現場，淦南森老師聚焦“企業如何實現業績增長”，帶領16名學員體驗沙盤實景培訓，以4人為一個團隊，組建公司，并在一個小時內，從業績報告、品牌盈利能力、品牌評價、銷售定價、市場推廣、渠道銷售、股權投資等維度模擬公司一年的經營過程。

　　“公司經營中，團隊的協作分工、分歧的處理、快速決策的制定、目標的協同管理是需要關注的點。”淦南森老師在復盤時告訴學員。沙盤推演實訓，要求團隊在短期內完成人員的分工和協同，增強領導者“錢”的意識，找出明星業務并發展壯大，培訓結果用可視化的數據呈現，團隊存在的問題和具有的優勢都清晰可見。

　　“企業業績=CEO商業智慧+高績效團隊，”淦南森老師總結道，“領導者要關注業務增長、現金流、利潤率、周轉率、資產收益五大要素，再配合高績效的團隊協同，最后抓住商機，聚焦目標，業績倍增。”

　　沙龍最后，淦南森老師與團隊熱情討論。

　　淦南森老師認為在短期內各個公司都取得了不同程度的業績增長，都有可圈可點之處，但問題也同樣存在：企業資源分散，在某些渠道上投入過多開支，企業部門之間的協同力較差等。學員們也表示在實戰中收獲頗多，對企業經營如何實現業績增長有了更深刻的認識。

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