（編者按）龍漢青：現(xiàn)為中國一冶廣東公司黨總支書記、副總經(jīng)理，1997年入黨，已有黨齡24年。1983年9月從武漢化工學(xué)校畢業(yè)后分配到原一冶電裝公司，先后擔(dān)任過工長、生產(chǎn)部長、副廠長、廠長、項目經(jīng)理等職。多年來，他以身作則、任勞任怨、不計得失，在項目建設(shè)、物資采購等重要、關(guān)鍵崗位上捍衛(wèi)集體榮譽與利益，兩次被評為一冶勞動模范，2003年榮獲武漢市勞動模范，2006年榮獲湖北省勞動模范，2007年榮獲全國五一勞動獎?wù)隆?/span>

向更優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)

龍漢青參加工作后，起初也和其他一同入職的年輕人一樣，按部就班地開展各項工作，但在看到周邊的黨員們無論是工作還是業(yè)余時間都那么的兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，他們的在各自的崗位上看似做的極其平凡，但他們的言行舉止表現(xiàn)得無私、忘我、忠誠，讓人羨慕和崇拜。于是，龍漢青在工作中也開始學(xué)習(xí)他們的工作作風(fēng)和做事風(fēng)格。黨支部書記發(fā)現(xiàn)了這個好苗子，對他進行了有針對性的幫助，聰明好學(xué)的龍漢青這期間進步很快。在支部書記的悉心指導(dǎo)下，龍漢青不斷地成長，并決心成為黨組織中的一員，他把一筆一劃寫好的入黨申請書遞交到黨組織。經(jīng)過組織的考察，終于等到了這一天的到來。

“經(jīng)黨委討論批準(zhǔn)，龍漢青同志為中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員……”

“無數(shù)個夜晚忙碌到深夜回到寢室躺在床上想起1997年的這一天我就會覺得手上的繭子都是光榮的、再辛苦也都是值得的。記憶中，那天的陽光格外溫暖，饅頭分外香甜，尤其聽到那句批準(zhǔn)同意，我是既激動又緊張，宣讀入黨誓詞的時候，幾乎哽咽了。入黨對我來說，是18歲成年后的又一次成長，那一刻我腦海中第一反應(yīng)就是黨員的責(zé)任，肩上的擔(dān)子更重了，但我卻覺得深感幸福?；氐焦ぷ鲘徫簧现?，就覺得手里的鉗子都活了，比以往更靈活好使了……”說著說著，龍漢青的嘴角不經(jīng)意地上揚，老黨員的自豪油然而生，但厚重的鏡框下眼角已濕潤。

組織的利益高于一切

“身為黨員，集體的利益高于一切，沒有組織又哪來的我們？”這是龍漢青時常掛在嘴邊的一句話，在工作中，他也始終踐行以維護組織的利益為首要責(zé)任。2002年，電裝公司通達(dá)廠廠長龍漢青被委任項目經(jīng)理，帶領(lǐng)參戰(zhàn)職工投入到化生鋁廠項目的施工中。

由于他們承擔(dān)的主要任務(wù)是電氣母線制作、精加工、安裝和焊接等施工生產(chǎn)，對工程質(zhì)量要求非常,每一道工序質(zhì)量都對電解槽受電運行帶來很大影響大影響,每一個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎，一旦出現(xiàn)問題，將釀成重大質(zhì)量事故。“質(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是生命”，工程質(zhì)量是龍漢青工作多年得出的重要感悟。“我們所做的事情不僅僅是為了自己的生活賺錢，更是為了國家集體的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻(xiàn)，為了提高國民的生活質(zhì)量，這個光榮的事情。而不是制造影響經(jīng)濟、危害生命的隱患。”龍漢青每次如此給大家開會，大家都覺得精神振奮，工作的辛苦便不值一提。

該工程工期也非常緊，對于華盛鋁廠而言，時間意味著效益，早一天投產(chǎn)早一天受益,工期要求成了甲方檢驗施工隊伍戰(zhàn)斗力、評價施工企業(yè)信譽的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何處理好工期與質(zhì)量的矛盾？對龍漢青他們是一個嚴(yán)峻的考驗。

“業(yè)主的要求就是一冶人的責(zé)任。”為了保證每一個節(jié)點按甲方要求如期完成，保證工程施工質(zhì)量,龍漢青與項目部一班人急甲方之所急,想甲方之所想,想盡各種辦法提高施工效率，千方百計搶工期。同時,根據(jù)各道工序工藝和質(zhì)量要求,給各班分別下發(fā)了不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)令各班必須嚴(yán)格按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)做好自檢,嚴(yán)格控制不合格產(chǎn)品流向下道工序。

第一個節(jié)點施工，就進入白熱化的激戰(zhàn)狀態(tài),要在8天內(nèi)完成56臺電解槽母線加工、安裝、焊接。按常規(guī),這至少需要兩個月的時間,甲方都為之捏了一把汗,但此時已無路可退，絕對工期早已報給潛江市政府。

為了一冶的信譽和企業(yè)形象，也為了維護甲方的聲譽,龍漢青想盡各種辦法，提高工作效率，組織員工開展勞動競賽，讓加工設(shè)備滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),職工們你追我趕苦干巧干,一鼓作氣按甲方要求于3月23日順利完工受電。完工當(dāng)天,甲方不僅給該項目部送來一萬元獎金，而且在廠門口寫下這樣的標(biāo)語，衷心感謝以一冶全體建設(shè)者!

雖然獲得甲方的高度贊譽,但由于工期緊,任務(wù)重，施工人員對軟帶下料尺寸不夠精確，使工程觀感質(zhì)量受到一定影響。對工程質(zhì)量量精益求精的追求，使龍漢青對此耿耿于懷。事情沒有就此結(jié)束，他在第一個節(jié)點完工后，立即召集各班班長開會,認(rèn)真總結(jié)，對于觀感質(zhì)量存在的問題,制定了具體改進措施，一再要求施工過程中不要因工期緊而忽視質(zhì)量,并登門向甲方道歉。甲方人員對項目部如此重視施工質(zhì)量十分感動，他們說:“不怪你們,只怪我們把你們逼得太緊了。”

龍漢青對工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量以及工期要求的高度負(fù)責(zé)人的態(tài)度受到了員工、領(lǐng)導(dǎo)、甲方的一致好評。“作為黨員，不僅僅要為自己工作，為甲方服務(wù)、為集體奉獻(xiàn)、帶領(lǐng)大家一起向前是黨員應(yīng)盡的責(zé)任”。在龍漢青的帶領(lǐng)下，員工的凝聚力，工作的積極性都得到了顯著的提高，組建了一致驍勇善戰(zhàn)的隊伍。

困難有我們扛

古語有云“十年磨一劍”，辛苦付出的收獲從來不會缺席。經(jīng)歷了近十幾年的基層磨礪，2004年龍漢青臨危受命，擔(dān)任武鋼二冷軋項目副經(jīng)理。

武鋼二冷軋工程總投資達(dá)78億元，是武鋼“十一五”重點技改項目，同時也是武鋼打造中國最大的汽車板基地。龍漢青自擔(dān)任項目副經(jīng)理之日起，就憑借自己以往多學(xué)多看多思考積累的經(jīng)驗，重點強調(diào)眾人拾柴火焰高的團結(jié)合作精神，要求各分項工程互相積極配合、銜接、協(xié)同。

2004年上半年，武鋼二冷軋工程項目施工主要是土建和廠房結(jié)構(gòu)制作安裝，從土方開挖到地基處理，再到廠房柱施工，僅用兩個多月，7月份開始吊裝酸洗連軋線的廠房柱，工程進展非常順利。領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，大家也樂在心里，干勁十足。

“這次我們按照倒裝法施工，先到的設(shè)備先裝，后到的設(shè)備后裝，工作難度很大，大家克服一下?！贝蠹叶紝垵h青的這個要求有些困惑。但很快，大家便被他的先見之明所折服，都問他“你怎么確定要用倒裝法的呢？”“我們設(shè)備的供應(yīng)全部來自德國，由“奧鋼聯(lián)”選定的廠家進行供應(yīng)，設(shè)計院提供設(shè)計方案，我們一冶是施工方，很容易出現(xiàn)供貨順序與安裝設(shè)備不一樣的情況。設(shè)備廠家分布在各地，各家的生產(chǎn)周期都不相同，必然會導(dǎo)致到貨次序不一”。這就是龍漢青在多年的工作中始終堅持學(xué)習(xí)，活化思維，在理性思考中提升境界，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦所鍛煉出來的高于他人的管理眼光，主動預(yù)判困難，提前解決。

更大的挑戰(zhàn)還在后面。2005年7、8月份，設(shè)備安裝進入了施工階段，酸洗連軋線軋機安裝是整個安裝的重中之重，尤其是軋機液壓管道有15000米，1442根，各種管道長短，直徑不一，介質(zhì)管道種類特多，同時安裝要求清潔度為N55級，主軋機的設(shè)備全部國外購進，設(shè)備安裝精度比國內(nèi)提高一個等級以上。而且全部技術(shù)資料是國外提供，需要進行消化和吸收，這些都考驗著施工人員的智慧和經(jīng)驗。

龍漢青領(lǐng)導(dǎo)著廣大工程技術(shù)人員對施工方案進行優(yōu)化，指揮著現(xiàn)場作業(yè)人員頭頂酷暑頑強拼搏，為決戰(zhàn)而沖刺。意外又出現(xiàn)了。一批設(shè)備到貨后突然安裝出現(xiàn)問題！龍漢青反反復(fù)復(fù)地組織一冶技術(shù)人員研究圖紙，對到貨設(shè)備進行研究，沒找到問題。而眼看工期一天天逼近，他下令“必須今、明兩天內(nèi)找到原因”,項目指揮部的燈通宵未眠，技術(shù)員和施工員一點點的核對，驗證。龍漢青始終堅守在一線，與大家共進退，不知不覺天已經(jīng)泛魚肚白?！跋窗涯樈又桑　?，大家沒顧得上吃上一口飯，又都聚在一起研究。大家越研究越發(fā)現(xiàn)是圖紙選型失誤，可這是設(shè)計院和“奧鋼聯(lián)”的設(shè)計圖紙，國內(nèi)最權(quán)威的專家！我們能否定？大家一時沒了底氣。這一批進口設(shè)備是200多萬美金，如果損失算在一冶施工方，后果太嚴(yán)重。

作為項目副經(jīng)理，有責(zé)任要澄清事實，要和業(yè)主、設(shè)計方做好索賠工作。而武鋼的管理部門分布在廠內(nèi)的各個區(qū)域，而且施工單位的車輛不容許在武鋼廠區(qū)內(nèi)行駛，為了形成有利的索賠證據(jù)鏈，龍漢青硬是靠走，磨破了幾雙鞋，在20多公里的廠區(qū)里來回的奔波，終于說服了業(yè)主，在索賠資料上簽字。

黨員不怕困難，輕傷不下火線。這期間，他因連續(xù)加班加點工作，在夜晚回家路上，不慎在摔了一跤，造成右手骨折，在醫(yī)院處理后，還打著石膏，就投入到工作之中。他說：工作這么緊張，我去住院，其他的同事替我，還要重新熟悉現(xiàn)場情況，更要重新請示，不要給別的同事添麻煩了，我還年輕，挺一挺就過去了。就這樣他利用休息時間更換吊帶，堅持上班，就這樣在患病的30天里，他沒耽誤一天工作。

從2004年4月28日至2006年9月30日，歷時29個月，一冶人終于以完美的答卷再一次站在了武鋼市場的頂峰。龍漢青望著嶄新、整齊的生產(chǎn)線，如釋重負(fù)，露出了笑容！

立身質(zhì)直的勞模堅守

一路走來，龍漢青始終沒有忘記入黨之初，他對自己立下的要求：進不失廉，退不失行。他充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用、彰顯勞模風(fēng)采，執(zhí)行制度，嚴(yán)格管理，不徇私情，廉潔奉公、一身正氣。在物資采購上，他嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目經(jīng)理部規(guī)章制度，建立合格供應(yīng)商的檔案，采取比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)的“貨比三家”、擇優(yōu)擇廉方式招標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，到目前為止，共支付材料款3億多元，沒有發(fā)生差錯和違紀(jì)現(xiàn)象，而且節(jié)約了采購成本。在工程分包上，不搞暗箱操作，選擇分包隊伍時要求經(jīng)營管理部門查驗“四證”（營業(yè)執(zhí)照、承包工程資質(zhì)證、施工安全資格證、稅務(wù)登記證），并實地察看工程業(yè)績后，采取項目經(jīng)理部主持、公司經(jīng)營管理部監(jiān)管的方式公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，從而為保證工程進度和工程質(zhì)量夯實了堅實的基礎(chǔ)。在成本管理上，他對二級單位實行成本控制，杜絕了超領(lǐng)、超報現(xiàn)象的發(fā)生，保證項目經(jīng)營活動健康發(fā)展。在工程結(jié)算上，他與業(yè)主保持著經(jīng)常性的溝通，該結(jié)算的費用、該要的錢，要求經(jīng)營部門一定算清要回；不該取的費用，分文不取，做到遵紀(jì)

守法，合法經(jīng)營，實現(xiàn)與業(yè)主的雙贏。

“在一冶工作已經(jīng)38年了，學(xué)會的技能以及取得的成績都是一冶給的，于我而言一冶就是我的家，現(xiàn)在及以后我就想通過這么多年在一冶學(xué)到的技能來服務(wù)一冶這個家，為一冶奉獻(xiàn)?！爆F(xiàn)已是一冶廣東分公司黨總支書記的龍漢青，在一冶奮斗了大半生。作為一名老黨員，龍漢青深刻地認(rèn)識到，一方面要從自身做起，不能躺在榮譽上享受，應(yīng)該持之以恒地把榮譽化作鞭策自己不斷進步的動力，從而既能促進自己在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，又能帶動大家在各自的崗位上建功立業(yè)。另一方面，中國一冶要做到百年一冶、基業(yè)常青，靠的還是公司廣大黨員同志的奮力拼搏。這就需要從自身做起，把自己在各個時期開展管理工作中積淀的成熟經(jīng)驗和好的做法，毫無保留地代代相傳下去。同時，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，更要對公司各個崗位年富力強的黨員同志提出要求，要求他們各自的崗位上以上率下，起到黨員的先鋒模范帶頭作用，真正做到吃苦在前、享樂在后，少計個人得失，為公司的發(fā)展壯大出謀劃策，使企業(yè)這顆大樹基業(yè)常青。

(文/朱瑩瑩)