“我們人均年收入是3萬元人民幣，但是有6億人每個月的收入也就1000元。”李克強總理說的這6億人，在中國廣袤的農村里。2019年人口普查的結果顯示，我國城鎮常住居民人口在8.5億左右，農村常住居民在5.5億左右，其中還包含2.8億的農民工。

同時，今年是中國的脫貧年，2020年底要消滅絕對貧困，中國經濟的底層消費群體要上一個檔次。這群人，他們需要的不僅是收入的提高，能消費得起更好的生活物質也相當重要。

對他們來說，什么是更好的物質呢？

是一部四五千的新款手機嗎？是一雙上萬元的球鞋嗎？……并不是。

也許，是千里迢迢來大城市看望在外打工的家人時，人均花費不到100體面地住一個舒適的環境，感受久別重逢的溫暖。

在不同的地方，一群“過來人”正在做這樣一份事業。

曾經為送快遞每天只睡五六個小時

在青島流亭機場附近，一家尚客優酒店門前不時迎來下榻的客人。這是王金虎來青島十年后開的第一家酒店。

“2007年，我20歲，剛從河北邢臺老家來青島的時候，幾乎是身無分文。為了糊口，我先找了一份來錢快但是辛苦的工作，送快遞。一個月能有萬八千的收入吧。但我來青島不止是為了掙這萬八千的工資?！?/p>

在經歷了國內物流業的蠻荒洗禮后，王金虎從一個普通快遞員干到了片區快遞業務總包，為自己賺到了第一桶金。但物流行業的日趨飽和，也讓他決意尋找新的機會。最后，開酒店從眾多選擇中勝出。

在酒店預訂平臺上，酒店內可住3人的溫馨家庭房售價183元起，人均才61塊錢；可住2人的特惠大床房103元起，人均才50多塊。其實，比起周邊酒店，這家尚客優酒店的RevPAR高出10-30元，但入住率要高出10%-20%。

從幾乎身無分文到現在擁有三塊生意業務，王金虎實現了人生的轉變，回應了十多年前從老家來到青島時的那個最初的夢想。

曾經起早貪黑苦撐8年早餐生意

江西南昌，青山湖區，坐落著一家駿怡連鎖酒店，這家店背后的主人是金四根夫婦。夫婦二人在2017年前曾在上海做了8年餐飲生意，最初就是靠賣早餐起來的。

抵不住互聯網新零售的沖擊，在2017年底他們結束了餐飲生涯，回到南昌重新開了一家夫妻店，但這次不是賣早餐而是經營酒店?？恐谧霾惋嫊r領悟的“服務不是對產品的互補，而是一個獨立創造價值的部分”，金四根做酒店也特別注重服務質量帶給客人的印象和體驗，出現問題時，他總是第一時間趕去處理。

有一次凌晨12點多，酒店內水管突然爆裂。睡得昏昏沉沉的他接到電話后，二話沒說就驅車趕到店中。為了不影響客人的住宿體驗，他與店長一群人，將水管修理好并一起將整層樓的地板擦干才回去休息，當時已經是凌晨三點。

和過去做餐飲一樣，不能因為價格低就怠慢任何一位客人，服務不好，即便東西再好，客人都不會再來。這就是金四根多年熬出來的經營智慧，樸實但有用。

曾經因工程爛尾差點“爬不起來”

山西陽泉，中國五線城市，陳普宏19歲來到這里，如今20年過去，陽泉的城鎮化建設就是他的整個青春。當初和他一起來這里務工的親戚中也只有他留了下來。不同于當年，他現在已經是個事業有成的建筑承包商，更擁有一家入住率99%、評分5.0的酒店。

1999年，從工地開始，陳普宏進入建筑行業，不甘于做一個建筑工人的他抓住了房地產周期的浪潮。但建筑行業的辛苦，很難為外人道。2013年的時候，他接手的一個項目由于土地手續不全，成了爛尾樓，資金一度陷入困難。

然而對于陽泉這座城市的情感，讓陳普宏堅持了下來，并且產生了更多的期待。去年陳普宏將朋友空置的大樓租下做酒店，盡管今年剛開業就遇到了疫情，但在全國復工復產后，他的酒店在四月份入住率達到了99.8%，幾乎每天都是滿房。

“之后就打算把重心轉向酒店，慢慢退出建筑行業了。到時候就把家里人接過來一起住?！憋L里來雨里去了多年，最牽掛的還是家人，這種典型的中國式情感不僅在陳普宏身上，也在許許多多在外打工的普通人身上。他們身上都有一種相似的韌勁，因為家人。

王金虎、金四根、陳普宏，都是中國最廣大的普通群體中的一員，在進入社會之初，他們各懷抱負，或關于自己或關于家人，竭盡全力實現社會價值。但假如當初他們沒有從家鄉走出來，沒有看到外面的精彩世界，也許今天的他們會以另一種身份出現，他們的理想抱負可能會止于一些根深蒂固的偏見。

20多年前，有個從河南出發的小伙，就是要突破這種偏見和障礙。

1997年，17歲的馬英堯在中介租來的大巴車里趴了三天三夜到達東莞，進到臺資制鞋廠成了一個名副其實的打工仔。不同于別人的是，馬英堯并不想攢夠積蓄再回到老家生根發芽，這不是他出來的目的，也不是他心中的歸宿。

從雜工晉升為技術工，再花兩年不到的時間成為制版師，這是馬英堯的第一次事業飛躍。后來，馬英堯遇到了自己的第一個伯樂，在那個創業的草莽年代，他靠著承接木頭鞋底的制作凈賺了幾百萬年收入。

然而，國內的外貿企業在2007年-2008年波及世界的次貸危機中倒下了一大批，其中也有馬英堯的工廠。

從頭再來可以嗎？這個問題容不得多想。結束了制鞋生意，馬英堯開啟了創業的下半場。這次是完全不同的行業，酒店。

為什么？因為在他住過了當時全國所有的大牌酒店和近100個三五家店的地方連鎖酒店，在他手工畫出了各個酒店的圖紙后，得出的結論是，三四線城市還沒有經濟型酒店，但三四線城市需要經濟型酒店。

這就是尚美生活集團的起源，如今成為中國的第五大酒店集團，擁有13個酒店子品牌，涵蓋經濟、中檔、高端，全國門店超5000家，客房近250000間，擁有超1億會員，日服務達到120000間夜。

一個好的商業模式應該是能讓更多普通階層的人參與進來的，能真正一定程度上實現人們的向往。

馬英堯的創業生涯迄今有三次“看見”，第一次是他還是流水工人時每周一小時的放風，讓他看到繁華的城市生機，第二次是他頭回到北京，認識到商業模式和品牌、商人和企業家的區別，第三次是他重新出發后看到的藏于中國下沉市場的酒店機會。

如果沒有這三次看見，不知道今天中國三四五線城市的酒店行業會是怎樣的格局？不知道如王金虎、金四根、陳普宏這樣的普通人能否找到別的實現理想的方式？不知道那些在高線城市和低線城市之間往返的流動大軍能否找到讓他們獲得尊重和溫暖的異鄉空間？

讓英雄夢走出貧瘠的土地。如果不曾見過美好，又如何成為英雄？

今天，當網絡媒體消費平民夢想、街頭經濟的時候，可曾想過每個選擇背后都是身份地位的巨大差距。因為沒有資源，沒有背景，一份體力活、一個小買賣、一個小攤兒變成了最便利的追逐夢想的起點。這個過程中，他們學到了在寫字樓里學不到的生活智慧，他們心中的渴望同步成長，為更高的目標蓄力。

這群人，數億在中國大地上仰望天空的底層，理應看到更好的世界。

“讓溫暖的空間遍布每一個角落”，這是尚美生活回望前11年發展歷程后確立的新征程。中國下沉市場要結束陳舊的、脆弱的酒店過去式，讓一般消費群體都能住得起好品質的酒店、享受像樣的服務。

雖然，酒店只是一個點，但通過這個點，讓無數夢想的火花不再湮滅于鄙陋與狹隘，便是值得。