決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力

過去一段時間，全國人民上下一心，用智慧、意志和信念打贏了疫情防控的阻擊戰(zhàn)。到今天這個時間點(diǎn)，企業(yè)、商業(yè)、學(xué)校逐步恢復(fù)了正常秩序。我們大蜂控股雖然兩個月前就已復(fù)工，但我感覺這兩個月只是個過渡期，直到今天，我們不能再觀望等待，不能再猶豫懈怠，而是要轉(zhuǎn)換思想，真正從意識到行動上重視起來，加快投入到全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的行列中來，因?yàn)?，小半年已?jīng)過去，疫情已經(jīng)耽誤了太多時間。

我始終要求我們的團(tuán)隊(duì)要有強(qiáng)的“決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力”，在基本結(jié)束疫情全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)的今天，這三點(diǎn)我更要著重強(qiáng)調(diào)。

提高決策力

公司發(fā)展需要有正確的決策，就像艦艇需要航行的方向、炮彈需要攻擊的目標(biāo)一樣，越是高層的領(lǐng)導(dǎo)越是要做出正確的決策，一旦高層決策錯誤，損失就會更大。每個分公司或每個分項(xiàng)目都要成立3-5人的決策團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員要互相包容理解，不指責(zé)推諉，針對問題多走訪多溝通基層的意見和建議，深入調(diào)查研究和善于集思廣益，求真務(wù)實(shí)，放大格局，全盤考慮問題，不獨(dú)攬不盲斷，在吸納集體智慧的基礎(chǔ)上再做出決定，這樣才能保證決策的正確性。同時，做決策時還要注意兩點(diǎn)，一是重要和緊急，二是效果和效率。

提高領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力其實(shí)是分三個層面，首先是領(lǐng)導(dǎo)自己，其次是領(lǐng)導(dǎo)他人，再有就是領(lǐng)導(dǎo)組織?！邦I(lǐng)”代表引領(lǐng)，要用管理的技巧，領(lǐng)著一群人能夠?qū)崿F(xiàn)一個目標(biāo)；“導(dǎo)”就是指要完成目標(biāo)需要做一些激發(fā)、推動和導(dǎo)向的工作，合起來就是要有領(lǐng)導(dǎo)全局的能力。我們的管理人員必須不斷提高自身素質(zhì)，謙虛謹(jǐn)慎，分工明確，協(xié)作共享，并結(jié)合工作實(shí)際，精細(xì)化管理，正能量傳遞，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和對各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，尤其要以身作則，善待員工，實(shí)現(xiàn)公司與員工的雙贏，從而不斷推動公司向前發(fā)展。

提高執(zhí)行力

有了決策力、領(lǐng)導(dǎo)力，還要有執(zhí)行力。目前疫情大大影響了全球的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)倒閉潮、員工失業(yè)潮頻現(xiàn)，我們的公司沒有減員沒有降薪，我們還有什么理由不把公司做好？不把項(xiàng)目做好？而做不做得好，就看執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策，如果沒有高效的執(zhí)行，最終的結(jié)果都是紙上談兵。每一個成功企業(yè)家的“成功”也不是天上掉下來的，都是用十二分的努力換來的。我希望我們的公司是一個執(zhí)行力很強(qiáng)的企業(yè)，只有不斷提高全員的整體執(zhí)行力，少說多做，全面貫徹上級的決策指令，制定詳盡可行的工作計(jì)劃和科學(xué)合理的工作制度，明確每個崗位的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照計(jì)劃和制度的要求一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)下去，形成一整套科學(xué)有效的工作執(zhí)行責(zé)任和考核體系，并不斷開拓經(jīng)營思路，才能加速前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績，把疫情耽誤的時間補(bǔ)回來。

綜上，這三個力是一個有機(jī)的整體，決策力是前提，領(lǐng)導(dǎo)力是核心，執(zhí)行力是關(guān)鍵，公司已經(jīng)完成了“智慧物聯(lián)、科技、金融”三大版塊的產(chǎn)業(yè)布局，后面怎么走，就要看我們的決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力了！

疫情耽誤了時間，但不能耽誤我們的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)版塊之間、各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目之間要加強(qiáng)合作、相互支持，用信心、細(xì)心、恒心積極創(chuàng)造業(yè)績，加快平臺資源整合，吸引資本青睞，以資本帶動實(shí)體，實(shí)體助推資本，早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)版塊的上市。