進入四季度，各項工作目標(biāo)任務(wù)進入關(guān)鍵階段，隨岳管理處啟動了“大戰(zhàn)四季度，攻堅保目標(biāo)”歲末攻堅戰(zhàn)，開展“回頭看、向前看”工作，對全年工作進行再梳理，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定目標(biāo)、定人員、定時間，全處干群同心、上下聯(lián)動，掀起了趕進度、保質(zhì)量、爭一流的熱潮。
開展年度工作回頭看，強化崗位職責(zé)。按照省廳重點目標(biāo)任務(wù)推進會上的講話精神，隨岳管理處緊密圍繞年初“起跑”既定目標(biāo)，扎實組織“回頭看”，梳理工作進度，分析存在問題，查遺補缺優(yōu)化完善，提升各項工作的進度和質(zhì)量；層層傳導(dǎo)壓力，查找差距，將未完成的工作計劃倒排日期，落實責(zé)任權(quán)限，制定時間表，定人定時抓緊時間落實；篩查工作完成情況，抓時間節(jié)點，趕工作進度，將每半月進行一次督查，進度滯后、完成效果不好的單位或科室，將在全處進行通報，并對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行問責(zé)；深入推進“兩學(xué)一做”、“三抓一促”、“紅旗黨支部”創(chuàng)建，調(diào)動各崗位人員工作積極性，確保任務(wù)100%部署、措施100%落實。
加大工作落實執(zhí)行力度，確保目標(biāo)任務(wù)。以“五大發(fā)展理念”為指引，以“五型隨岳”發(fā)展為目標(biāo)，管理處組織開展“十三五”的專題座談?wù){(diào)研活動；財務(wù)部門將加大預(yù)算執(zhí)行力度，推動預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定程序?qū)嵤┑轿唬火B(yǎng)護部門持續(xù)抓好國檢工作常態(tài)化，制定出臺橋梁檢查考核辦法，規(guī)范橋梁經(jīng)常性檢查、定期檢查等管理，積極推進生態(tài)綠色交通建設(shè)，抓緊完成土路肩硬化工程和苗木補植補栽，使示范路段早日達到連點成線的效果；目前，國家、省、廳高度重視治超工作，在警、路、費聯(lián)勤聯(lián)動機制上，路政部門近期將地方運管、交警、政府部門納入超限整治的共建機制中，加快建立以地方政府為主導(dǎo)，各部門通力協(xié)作的超限運輸整治共建機制；信息管理中心著力加快智慧隨岳建設(shè)，目前已與高德地圖正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)推進智能站所建設(shè)，實現(xiàn)站所設(shè)備管理遠程控制和運營管理信息化。
持續(xù)加強運營管理，整體突破推進。各收費站在抓好日常標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的同時，認(rèn)真總結(jié)區(qū)域聯(lián)創(chuàng)經(jīng)驗，充分發(fā)揮路域聯(lián)合稽查合力，進一步探索和深化人員互動、信息互通、稽查互促、營銷聯(lián)動的新機制；進一步修訂完善收費標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定更為科學(xué)有效的管理制度和手段，減輕一線人員的作業(yè)疲勞；持續(xù)抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位人員和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)，積極搭建崗位交流鍛煉平臺；收費部門加快營運平臺建設(shè)步伐，對整車稱重系統(tǒng)的安裝試用、 “綠色通道”查驗設(shè)備等項目的立項進行審批跟蹤督辦，確保已審批項目在規(guī)定時間內(nèi)建成并投入試用，待審批立項項目積極爭取，為明年工作的順利推進奠定基礎(chǔ)。
統(tǒng)籌年度重要節(jié)點，安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。管理處持續(xù)推進安全應(yīng)急責(zé)任體系建設(shè)， 已下發(fā)《隨岳高速公路管理處安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行辦法》、《隨岳高速公路管理處工作部門及所屬單位安全生產(chǎn)職責(zé)》文件，構(gòu)建監(jiān)管聯(lián)動機制，加大養(yǎng)護施工現(xiàn)場、沿線服務(wù)區(qū)、停車區(qū)平時及節(jié)假日安全監(jiān)管力度；加快完善管理處安全生產(chǎn)制度體系和隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，理清崗位安全職責(zé)，確保12月底印發(fā)試行，完善職工危險情況緊急求助機制和建立職工突發(fā)事件應(yīng)急維穩(wěn)機制，加大職工安全防護設(shè)施建設(shè)。同時，針對今冬可能出現(xiàn)極寒天氣的情況，各科室、單位提前做好防凍防滑準(zhǔn)備，做好各類惡劣天氣預(yù)警預(yù)報，加強“平戰(zhàn)結(jié)合”的管理，強化路段和黨總支區(qū)域防凍防滑工作的組織、統(tǒng)籌、督辦、調(diào)度等職能，確保車流能“走”得了，“走”得安全。
創(chuàng)新舉措嚴(yán)格考核，升級品牌形象。管理處即將啟動“十佳陽光標(biāo)兵”，抓好費收“雙爭雙創(chuàng)”、路政執(zhí)法競賽和機關(guān)公文寫作等比賽的籌備，加大獎勵的標(biāo)準(zhǔn)；各站所隊已全面推進民生十件實事活動，辦好陽光食堂，建好生態(tài)農(nóng)莊，抓好站所維修，同時深入推進“小發(fā)明、小論文、小設(shè)計、小改造”等五小工程，發(fā)揮和調(diào)動職工的聰明才智，推出一批管理和技術(shù)成果；各級黨組織堅持“一總支一品牌、一站所一特色”的創(chuàng)建思路，深入推進“小發(fā)明、小論文、小設(shè)計、小改造”等五小工程，發(fā)揮和調(diào)動職工的聰明才智，推出一批管理和技術(shù)成果。（秦克明 丁慧）
