1996年6月26日，杜傳貴在武昌火車站上車，喝著啤酒、啃著鴨脖，坐了一個(gè)通宵，抵達(dá)廣州，來(lái)到了創(chuàng)辦不久的廣東經(jīng)濟(jì)出版社（以下簡(jiǎn)稱“廣經(jīng)社”）工作。為什么選擇出版？杜傳貴說(shuō)，打從開(kāi)始識(shí)字起，他就在閱讀中成長(zhǎng)。小時(shí)候，他喜歡讀報(bào)，并習(xí)慣將喜歡的文章剪下來(lái)貼好，裝訂成小冊(cè)子，隨時(shí)翻閱，也會(huì)借給同學(xué)，這便是他最早編輯的“小書(shū)”。讀書(shū)是他的一種摯愛(ài)，也一直有一個(gè)從事文化工作的夢(mèng)想，能把興趣愛(ài)好和事業(yè)結(jié)合在一起，是人生的一大幸事。
走出鄉(xiāng)間
農(nóng)歷1963年12月，杜傳貴出生于江西省九江市都昌縣。作為長(zhǎng)子，杜傳貴從小就體驗(yàn)了生活的艱辛。五六歲時(shí)，便開(kāi)始分擔(dān)家務(wù)、干農(nóng)活。天不亮就得起床，半醒中準(zhǔn)備柴禾煤塊生火。在學(xué)校，他是班長(zhǎng)，掌管著教室的鑰匙，每天總是第一個(gè)到校。
1979年，杜傳貴高中畢業(yè)。當(dāng)時(shí)江西的升學(xué)政策是，高考和中專考試只能擇一，對(duì)于經(jīng)濟(jì)條件并不寬裕的杜家而言，長(zhǎng)子早工作賺錢幫補(bǔ)家里更為現(xiàn)實(shí)。父親讓杜傳貴選擇了中專。
1981年，杜傳貴從都昌縣師范學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入一所中學(xué)教書(shū)，教過(guò)數(shù)學(xué)、音樂(lè)和英語(yǔ)課，最多的還是英語(yǔ)課。
當(dāng)時(shí)，英語(yǔ)對(duì)杜傳貴來(lái)說(shuō)，是件頗有吸引力的新鮮事，學(xué)英語(yǔ)成了他的愛(ài)好。為了提高英語(yǔ)水平，有四五年時(shí)間，他每晚堅(jiān)持聽(tīng)中央人民廣播電臺(tái)10點(diǎn)鐘的陳琳英語(yǔ)節(jié)目。
杜傳貴所教的班級(jí)，成績(jī)?cè)趯W(xué)校是最好的，他幾乎每年都被評(píng)為校優(yōu)秀教師。1985年全國(guó)第一個(gè)教師節(jié)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)教師的代表，杜傳貴獲得了都昌縣委、縣政府的表彰。
1990年，杜傳貴離開(kāi)都昌縣到九江市參加成人考試，這是他第一次離開(kāi)出生地，他發(fā)現(xiàn)外面的世界這么大，這么精彩。回都昌后，他獨(dú)自爬上了一座山丘，站在頂上往遠(yuǎn)處看，遠(yuǎn)處是山，山后面還是山，藍(lán)天高遠(yuǎn)，天上是飛過(guò)的鳥(niǎo)。他內(nèi)心萌發(fā)了一個(gè)沖動(dòng)：我要去闖闖！從此，杜傳貴像放飛的風(fēng)箏，越飛越遠(yuǎn)，越飛越高。
1993年，杜傳貴在江西省委黨校脫產(chǎn)讀完了兩年管理學(xué)后，完成本科學(xué)業(yè)；同年秋天，他以出色的學(xué)科成績(jī)，通過(guò)了國(guó)家統(tǒng)招的研究生考試，前往武漢。
華中師范大學(xué)是杜傳貴走出江西的第一個(gè)落腳點(diǎn)，也是他人生的加油站。他就讀科學(xué)社會(huì)主義研究所科學(xué)社會(huì)主義專業(yè)。研究生期間，他發(fā)表了十幾篇論文，其中《社會(huì)分層秩序變革與機(jī)制建構(gòu)的理論分析》被《人大報(bào)刊復(fù)印資料？社會(huì)學(xué)》1996年第一期全文轉(zhuǎn)載。
廣經(jīng)社經(jīng)濟(jì)理論編輯室，是杜傳貴出版人生的起點(diǎn)。這是一個(gè)嶄新領(lǐng)域，一切都需要從頭開(kāi)始。杜傳貴抱定了笨鳥(niǎo)先飛的心態(tài)，一邊學(xué)習(xí)出版知識(shí)，一邊深入書(shū)店了解市場(chǎng)，以求盡快進(jìn)入角色。
單位給他在越秀區(qū)下塘西路安排了一間9平方米的宿舍，位于一棟老樓的一樓，光線昏暗，白天也得開(kāi)燈。
半年后，妻子和孩子從江西老家來(lái)到廣州，一家三口開(kāi)始了蝸居生活。一張床，一個(gè)書(shū)桌，9平方米的屋子就擠滿了，兒子在陽(yáng)臺(tái)上搭了個(gè)小床。杜傳貴跟兒子共用那一張書(shū)桌，兒子寫(xiě)作業(yè)時(shí)，他要么去單位加班，或者盤(pán)腿坐在地上，以床為桌。這成為常態(tài)。沒(méi)幾年功夫，頸椎就出了毛病，醫(yī)生開(kāi)玩笑說(shuō)：“40多歲的人，60歲的脖子。”
闖進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)圈
杜傳貴事業(yè)的起步比同齡人晚了許多，但他的選擇與堅(jiān)持，讓他實(shí)現(xiàn)了后發(fā)先至。
《影響新中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的10本經(jīng)濟(jì)學(xué)著作》是他入行不到兩年，跟廣經(jīng)社總編輯丘克軍一起策劃的選題。其基本思路是要在新中國(guó)50周年之際，從思想史的角度，回顧新中國(guó)近50年的發(fā)展歷程，凸顯中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)在其中所起的積極作用。同時(shí)，也是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的改革開(kāi)放20年之際，系統(tǒng)地總結(jié)反映國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程。
1997年冬天，杜傳貴拿著幾經(jīng)修改的出版策劃方案，獨(dú)自去了北京。他想找張卓元―時(shí)任中國(guó)社會(huì)科學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)社科院”）經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)。他知道，從新中國(guó)50年出版浩如煙海的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作中遴選出10種，并不是一件輕松的事，而要做到公正、客觀、權(quán)威，非一流的專家學(xué)者不可。
杜傳貴的出版眼光、膽識(shí)和細(xì)致的方案打動(dòng)了張卓元，他愿意領(lǐng)銜組織論證編輯委員會(huì)。
此后，杜傳貴前后奔走解決了版權(quán)等一系列問(wèn)題，僅用兩年時(shí)間完成了這個(gè)“系統(tǒng)工程”。最后入選的十本書(shū)，包括馬寅初的《新人口論》、孫冶方的《社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)論稿》、薛暮橋的《中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究》、于光遠(yuǎn)的《中國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的經(jīng)濟(jì)》、王亞南的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)原論》、吳敬璉的《論競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)體制》、厲以寧的《非均衡的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》等。
叢書(shū)出版后在讀者中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，被認(rèn)為是“里程碑式的理論著作、改革發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典、學(xué)科建設(shè)的奠基之作”，并獲得了第四屆國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)，其中好幾本重印幾次。
這套書(shū)的成功，不但讓杜傳貴有了底氣，也讓他跟經(jīng)濟(jì)學(xué)家圈子結(jié)下了良好友誼。他抓住時(shí)機(jī)，策劃了一套《評(píng)說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)》。策劃思路是：組織一批站在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論高地的大家、政府經(jīng)濟(jì)政策的制訂者及研究人員，扎根于改革開(kāi)放實(shí)踐，總結(jié)改革開(kāi)放20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，透視剖析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)，提出解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的對(duì)策、建議，勾畫(huà)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)走勢(shì)。
杜傳貴請(qǐng)中國(guó)社科院副院長(zhǎng)劉國(guó)光出馬，組織了強(qiáng)大的作者隊(duì)伍，包括高尚全、桂世鏞、周小川、王夢(mèng)奎、厲以寧、吳敬璉、樊綱等10余位中國(guó)經(jīng)濟(jì)界和政府決策部門的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
經(jīng)世致用的廣經(jīng)社一直走市場(chǎng)化道路，這讓杜傳貴養(yǎng)成了一種有別于傳統(tǒng)出版的思維模式：要跳出編輯做編輯。在出版社總的思路與理念下，他不斷探索經(jīng)濟(jì)類圖書(shū)的市場(chǎng)規(guī)律，努力尋找市場(chǎng)盲點(diǎn)、冰點(diǎn)、空白點(diǎn)與制高點(diǎn)，逐步摸索出了注重社會(huì)效益、著眼市場(chǎng)效果的選題策劃思路與操作模式。
天道酬勤。出色的工作成績(jī)，1996年入行的杜傳貴，在1999年廣東省職稱評(píng)審中，從無(wú)任何職稱的普通編輯，破格評(píng)上了副編審。這個(gè)罕見(jiàn)的雙破，至今還是廣東出版界的佳話。
2002年杜傳貴競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任廣經(jīng)社副社長(zhǎng)，工作重心由學(xué)者型編輯向企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變，也進(jìn)入了出版新境界，他說(shuō)：“出版人應(yīng)該是個(gè)雜家，他必須把經(jīng)營(yíng)視為整體，品質(zhì)、成本、效率、推廣、調(diào)度、營(yíng)運(yùn)，編輯、行銷、財(cái)務(wù)、庫(kù)存，全部都要熟悉，要‘眼睛盯著市場(chǎng)，腦子想著選題，心中裝著讀者，手中算著效益’。”
廣經(jīng)社的經(jīng)歷讓杜傳貴對(duì)中國(guó)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)有了全新的認(rèn)知，眼界大開(kāi)的他，思考問(wèn)題有了更多的維度。
力挽危局
2004年12月，杜傳貴告別已工作8年多的廣經(jīng)社，走馬上任廣東語(yǔ)言電子音像出版社（以下簡(jiǎn)稱“語(yǔ)言社”）社長(zhǎng)一職。告別欣欣向榮的財(cái)經(jīng)圖書(shū)市場(chǎng)，投身呈下滑趨勢(shì)的電子音像市場(chǎng)，對(duì)杜傳貴而言，是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
當(dāng)時(shí)，語(yǔ)言社可謂內(nèi)憂外患。內(nèi)部資源流失，本版產(chǎn)品非常少，動(dòng)銷品種不到10個(gè)；一批出版人才出走，人心渙散；連續(xù)多年的虧損連工資都發(fā)不出，不斷有債權(quán)人上門討債。有幾件事讓杜傳貴記憶深刻：有兩次早上他還未上班，債權(quán)人就堵在了他的辦公室門口；一個(gè)客戶為追討欠款，一怒之下踢壞了財(cái)務(wù)部的門，甚至威脅發(fā)行部經(jīng)理，說(shuō)要砍掉他的手；還有一個(gè)客戶為了要回款項(xiàng)，威脅要找人來(lái)出版社拉橫幅、靜坐。而外部環(huán)境同樣殘酷，電子音像出版物業(yè)態(tài)、讀者市場(chǎng)正在發(fā)生巨大的變化，國(guó)有電子音像出版單位處于被邊緣化的尷尬境地。
新入電子音像出版江湖的杜傳貴，能扭轉(zhuǎn)危局嗎？
杜傳貴到語(yǔ)言社后，找每一個(gè)員工談心，接著召開(kāi)全社員工學(xué)習(xí)研討會(huì)，明確工作重心：“打基礎(chǔ)，求生存。”
他把突破口放在開(kāi)拓有自主權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)影響力的新產(chǎn)品上。2005年，語(yǔ)言社的本版產(chǎn)品達(dá)到40個(gè)，其中《三國(guó)演義》、《寫(xiě)字》列入中宣部等八部委推薦的全國(guó)優(yōu)秀電子出版物，這一年發(fā)貨的碼洋遠(yuǎn)超2004年。
除了新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，杜傳貴還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，抓住重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)產(chǎn)品，增加有效發(fā)貨，僅用一年將退貨率從50%降到18.4%。
工作上，身先士卒、苦挖新利潤(rùn)的同時(shí)，杜傳貴倡導(dǎo)降低管理成本，從一張紙、一次出差做起，積少成多。在語(yǔ)言社期間，他每月的總收入與廣經(jīng)社時(shí)相比，少了一截。
語(yǔ)言社快速步入良性軌道，杜傳貴到任后的第一年，實(shí)現(xiàn)減虧；第二年，成功扭虧。
2006年8月，廣東省出版集團(tuán)對(duì)廣東海燕電子音像出版社（以下簡(jiǎn)稱“海燕社”）、語(yǔ)言社進(jìn)行戰(zhàn)略整合，杜傳貴成為“新海燕社”社長(zhǎng)，受命主持全面工作。
杜傳貴大刀闊斧對(duì)兩社的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新整合：海燕社主做教育類電子音像出版物，以基礎(chǔ)教育和職業(yè)技術(shù)教育為品牌核心；語(yǔ)言社專注于語(yǔ)言類電子音像出版物，這也是品牌突破方向。
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，杜傳貴要求海燕社應(yīng)率先在動(dòng)漫、網(wǎng)游、多媒體傳播領(lǐng)域發(fā)力，做動(dòng)漫和網(wǎng)游產(chǎn)品。由此，海燕社陸續(xù)推出了少兒動(dòng)漫《Q城寶貝》，網(wǎng)游產(chǎn)品《亮劍》、《綠野仙蹤》、《星河無(wú)極》等。這些新產(chǎn)品，陸續(xù)成為品牌亮點(diǎn)和效益新增長(zhǎng)點(diǎn)。由他策劃的《Q城寶貝》、《心靈擁抱》分別榮獲第二屆中華優(yōu)秀出版物音像提名獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)。
2006年，是中國(guó)書(shū)業(yè)風(fēng)雷激蕩的一年。杜傳貴抓住了政策機(jī)遇，在集團(tuán)的支持和幫助下，海燕社成功將中小學(xué)教材中的錄音帶納入地方政府采購(gòu)。2007年，海燕社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)307.21萬(wàn)元（2006年同期利潤(rùn)為11.5萬(wàn)元），取得了突破性增長(zhǎng)。
新世紀(jì)出版社2009年起引進(jìn)《小屁孩日記》，中文版至今總銷量已超過(guò)600萬(wàn)冊(cè)。
“廣東模式”
2008年4月，45歲，杜傳貴被提拔為廣東省出版集團(tuán)副總經(jīng)理，分管數(shù)字出版、報(bào)刊業(yè)務(wù)和教材教輔工作。
彼時(shí)，面對(duì)中國(guó)出版格局被資本和技術(shù)顛覆的不可逆趨勢(shì)，廣東省出版集團(tuán)管理層意識(shí)到：數(shù)字化不可阻擋，要有所作為。2008年，出版集團(tuán)成立了新媒體出版中心。
當(dāng)時(shí)，業(yè)內(nèi)不少人對(duì)數(shù)字出版還有點(diǎn)找不著北，遑論贏利。杜傳貴提出要讓數(shù)字出版接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，只有這樣才能快速地找到數(shù)字出版的贏利模式。在他的推動(dòng)下，2009年初新媒體出版中心進(jìn)行了公司制改建，在全國(guó)率先成立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的數(shù)字出版公司，開(kāi)始市場(chǎng)化探索。
突破口在哪里？杜傳貴要求數(shù)字出版公司深入學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外傳媒業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字出版公司在全國(guó)創(chuàng)新性地提出了數(shù)字出版的業(yè)務(wù)框架：圍繞數(shù)字閱讀、數(shù)字教育兩大業(yè)務(wù)板塊，根據(jù)大眾出版、專業(yè)出版、教育出版的不同特點(diǎn)，探索不同的運(yùn)營(yíng)模式。在此后的實(shí)踐中，這一業(yè)務(wù)框架在業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可，現(xiàn)在各大出版集團(tuán)的數(shù)字公司基本都是參照這一框架搭建架構(gòu)和開(kāi)展業(yè)務(wù)。
作為數(shù)字出版的基礎(chǔ)性工作，南方出版?zhèn)髅较群笸度肓?000多萬(wàn)元，構(gòu)建內(nèi)容資源，整合管理體系，陸續(xù)建設(shè)集團(tuán)的VPN網(wǎng)絡(luò)、出版ERP系統(tǒng)和數(shù)字內(nèi)容庫(kù)系統(tǒng)，大規(guī)模進(jìn)行紙質(zhì)圖書(shū)數(shù)字化，制定數(shù)字內(nèi)容管理制度，這些舉措進(jìn)一步理清了集團(tuán)長(zhǎng)期累積的內(nèi)容資產(chǎn)，為內(nèi)容資源實(shí)現(xiàn)二次開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)做好準(zhǔn)備。
同時(shí)，南方出版?zhèn)髅讲粩嗫缭絺鹘y(tǒng)出版的邊界，進(jìn)入全新的空間，廣泛地對(duì)接新媒體產(chǎn)業(yè)鏈各方。與廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、廣東電信三大運(yùn)營(yíng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議；接入閱讀基地、音樂(lè)基地、動(dòng)漫基地；與30多種新媒體渠道建立合作關(guān)系，包括與中興通訊（000063,股吧）、美國(guó)培生、麥格西等知名機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，形成了數(shù)字出版的良好布局。
敢為人先的效果顯而易見(jiàn)，數(shù)字出版公司成立的第二年實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，此后逐年增長(zhǎng)。集團(tuán)發(fā)展數(shù)字出版的經(jīng)驗(yàn)和成效得到了中宣部、新聞出版總署的充分肯定和業(yè)界的廣泛認(rèn)可，獲得了諸如“數(shù)字出版風(fēng)云獎(jiǎng)”等殊榮，杜傳貴也多次在全國(guó)性的專業(yè)會(huì)議上介紹經(jīng)驗(yàn)。他總結(jié)道：在合作領(lǐng)域上更開(kāi)放一些，在盈利模式上更務(wù)實(shí)一些，在運(yùn)營(yíng)理念上更超前一些，這就是數(shù)字出版的“廣東模式”。
不忘初心
2009年12月，廣東省出版集團(tuán)以主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行股份制改制，成立了南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆ㄏ路Q“南方出版?zhèn)髅?rdquo;），杜傳貴成為公司首任總經(jīng)理，全面主持旗下圖書(shū)、報(bào)刊、數(shù)字出版、發(fā)行、印務(wù)、投資六大業(yè)務(wù)平臺(tái)以及19個(gè)子公司的運(yùn)營(yíng)管理。
下面一組數(shù)據(jù)，從一個(gè)側(cè)面反映了杜傳貴作為管理者和指揮者的業(yè)績(jī)：從2010年到2014年，南方出版?zhèn)髅降目傎Y產(chǎn)由33.07億變成63.83億，增長(zhǎng)93%；凈資產(chǎn)由11.01億變成25.80億，增長(zhǎng)134.3%；年?duì)I業(yè)收入由25.44億變?yōu)?5.67億，增長(zhǎng)79.5%；年凈利潤(rùn)由1.87億到3.54億，增長(zhǎng)89.3%。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持高速增長(zhǎng)，這是南方出版?zhèn)髅缴鲜泄ぷ黜樌七M(jìn)的基石。杜傳貴在定位自己的位置時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)他只是執(zhí)行層面的操盤(pán)手，是董事長(zhǎng)和公司戰(zhàn)略的執(zhí)行人。對(duì)此，董事長(zhǎng)王桂科是這么評(píng)價(jià)的：“杜總是把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的人。”
在杜傳貴的身上，既有腳踏實(shí)地努力用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)集團(tuán)的一面，又有對(duì)自己認(rèn)定的出版價(jià)值觀堅(jiān)定追求的一面。總經(jīng)理位置上，他念茲在茲的仍少不了圖書(shū)，雖然當(dāng)家后，六大板塊的管理運(yùn)營(yíng)紛繁復(fù)雜，但對(duì)一線圖書(shū)出版仍時(shí)時(shí)不忘，事事關(guān)心。他對(duì)一般圖書(shū)出版有明確的理念：在主題出版上，要“抓時(shí)機(jī)、不缺位、有貢獻(xiàn)”；在重點(diǎn)出版中，要堅(jiān)持“嶺南特色、題材厚重、文化傳承”，打造有較高學(xué)術(shù)思想價(jià)值、傳之久遠(yuǎn)的標(biāo)志性出版工程；而品牌出版，則應(yīng)堅(jiān)持“專業(yè)方向、板塊建設(shè)、產(chǎn)品線操作”。《南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰炯訌?qiáng)一般圖書(shū)指導(dǎo)意見(jiàn)》實(shí)施多年，杜傳貴作為總經(jīng)理，在政策傾斜和資金支持上從不吝嗇。正是這種理念、眼光、氣魄，推動(dòng)了一大批精品力作問(wèn)世：《中國(guó)共產(chǎn)黨員的精神家園》《中國(guó)道路》《大英圖書(shū)館特藏中國(guó)清代外銷畫(huà)精華》《黃埔軍校史料匯編》《廣東省加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式干部系列讀本》《紅高粱》《小屁孩日記》等。從2010-2014年5年間，南方出版?zhèn)髅匠霭娴膱D書(shū)共獲得大小558個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)21項(xiàng)，省部級(jí)401項(xiàng)。
當(dāng)花城出版社出版作家王蒙的《這邊風(fēng)景》榮獲第九屆茅盾文學(xué)獎(jiǎng)的消息傳來(lái)，在杜傳貴心中激起的，仍是小時(shí)候就融入血液里的對(duì)書(shū)、對(duì)編輯出版的熱情和愛(ài)。他說(shuō)：“出好書(shū)，是他的夢(mèng)想。”“一本好書(shū)，影響的不只是當(dāng)下，而是幾代人。”
一份耕耘，一份收獲。杜傳貴2012年入選全國(guó)新聞出版行業(yè)領(lǐng)軍人才，2013年獲首屆南粵出版獎(jiǎng)優(yōu)秀出版人物獎(jiǎng)，2014年獲中國(guó)出版界個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：韜奮出版獎(jiǎng)。
接踵而來(lái)的榮譽(yù)并沒(méi)有讓杜傳貴自矜。他將之歸功于組織，歸功于無(wú)數(shù)幫助、支持他工作的同事。對(duì)接納、包容、成就他的廣州，對(duì)理解、鼓勵(lì)、給他愛(ài)的家人，更是心存感激，滿懷愧疚。
“總有一種聲音讓我心生感動(dòng)，總有一種力量讓我淚流滿面。”也許正是源于這種感動(dòng)和追求，讓他不敢辜負(fù)，也不能忘記，并為之躬行不殆……
