葉青看財經2970：與輪子行李箱一樣，創可貼也有創業故事

媒體報道，我國科研團隊研發的“智能創可貼”電子貼片，通過柔性電子技術與閉環反饋系統，實現藥物遞送的“精準導航+超速通關”雙重突破，其核心原理可分解為以下四部分：

圖為科研團隊研發的“智能創可貼”示意圖。（受訪者供圖）

1.柔性結構與多參數監測

貼片采用蛇形導線設計和高分子材料，實現與皮膚的無縫貼合，拉伸、彎曲、扭曲形變均不影響功能。

集成傳感電極，通過差分脈沖伏安法，檢測尿酸濃度、電勢法測量pH值、溫度芯片，監測傷口溫度，實時評估炎癥程度。

2.無線無源供電與數據傳輸

基于近場通信（NFC）技術，智能手機靠近貼片即可無線供電并接收數據，無需內置電池。例如，浙江大學團隊通過手機端控制藥物釋放的觸發機制。

3.電控精準給藥系統

帶正電的聚吡咯膜包裹帶負電藥物（如頭孢唑啉），施加負電信號時藥物分子從膜上解離，并在電場力作用下定向釋放至傷口創面。

對比傳統敷料的被動擴散，藥物釋放速度提升3倍以上，且劑量可根據監測數據動態調整。

4.超速通關的納米級遞送技術（北航/北大團隊突破）

采用“納米孔-微通道-微電極”三維結構，通過低電壓（<1.5V）在細胞膜上形成瞬態孔道，使大分子藥物直接穿透屏障進入靶點。

在急性肝損傷小鼠實驗中，該技術使7天存活率從傳統治療的60%提升至100%。

創可貼，是家庭必備之物，最近殺魚，有點小受傷，洗澡是用了透明防水創可貼。

小時候，上小學起，就要參加酷暑的“雙搶”勞動，家里帶上白膠布。

創可貼的第一個階段：

1、發明背景：為愛而生的靈感

1920年代初，美國強生公司員工埃爾·迪克森（Earle Dickson）的新婚妻子因不擅廚藝頻繁受傷。當時傳統繃帶需雙手操作且易脫落，迪克森觀察到妻子獨自處理傷口的困難，萌生了發明一種“自助式繃帶”的想法。

2、技術突破：從實驗到原型

結構設計：迪克森將紗布與膠布結合，在膠布上涂覆粘膠，中間放置含藥紗布墊，形成“膠布+紗布墊”的一體化結構。但早期粘膠暴露易干燥失效，他通過反復試驗發現，粗硬紗布能有效保護粘膠并便于撕開。

核心創新點

單手操作：紗布與膠布結合，簡化包扎流程。

防污染設計：預置消毒紗布，避免傷口二次感染。

3、商業化歷程：從家庭發明到全球產品

強生公司的推動：迪克森將發明提交給雇主強生公司后，1921年公司將其改進并命名為“邦迪（Band-Aid）”，意為“繃帶急救”。1926年迪克森獲得美國專利（US1612267），正式開啟工業化生產。

市場推廣策略：邦迪通過強調“便捷性”與“家庭關愛”定位，迅速占領市場。至1992年進入中國時，其全球銷量已超千億片，一度成為創可貼的代名詞。

邦迪憑借標準化生產占據全球90%份額，但其單一功能（止血）和“膚色”外觀難以滿足差異化需求。

4、云南白藥危機：1999年邦迪進入中國市場后，云南白藥創可貼銷量從數千萬瓶暴跌至數百萬瓶，暴露傳統藥企對消費市場需求變化的滯后性。

創可貼第二個階段：差異化創新與國產替代（2000-2020年）

海氏海諾的“卡通創可貼”突圍：2004年以7萬元起家，首創“消毒棉棒+創可貼”組合裝，解決傳統產品易感染的痛點。

2005年推出全球首款卡通創可貼（如Tom&Jerry聯名款），迅速占領青少年市場，2021年產量達36億片，占國內市場份額12%。

云南白藥的“以強制強”戰略：2001年與美國3M合作，將白藥配方融入創可貼膠布，推出“止血+愈創”功能型產品，2010年市占率超邦迪達40%。

延伸至牙膏、氣霧劑等日化領域，2020年營收突破300億元。

第三個階段：智能化與精準醫療轉型（2020年后）

柔性電子技術賦能：浙大團隊將創可貼升級為“監測-反饋-治療”閉環系統，攻克慢性傷口（如糖尿病足）管理難題。

無線無源的柔性閉環智能傷口貼片

納米級遞送技術突破：北航/北大團隊研發的器官級“創可貼”實現靶向治療，2025年已在醫學美容、創傷修復領域轉化應用。