作為白電行業的后起之秀，奧馬冰箱在出口市場和國內市場實現穩步增長，成就了連續八年中國冰箱出口冠軍的佳績。海關數據顯示：2017年1-6月份奧馬出口293萬臺，排名第一，領先第2名將近65萬臺。同時，每年有超過500萬臺冰箱遠銷至歐洲、美洲、澳洲、南非等世界各地，特別是在歐洲，每五戶家庭就有一戶家庭使用的是奧馬生產的冰箱。
奧馬在短短十五年的時間，就以絕對優勢領跑中國冰箱出口市場，其背后究竟有什么獨特優勢?
精準定位
奧馬開始選定的重點市場是規模巨大的歐盟，因為它的進入門檻過高，國內企業不太愿意去做，鑒于奧馬最大的優勢在于產品研發與制造，奧馬一開始便為自己定位為專做歐盟出口市場，以歐盟最高標準來生產冰箱，這為奧馬開僻歐洲市場墊定了堅實的基礎。同時，奧馬內銷產品與出口歐盟產品也同屬一條生產線生產、堅持同樣的生產標準、擁有同樣的品質保證，這也是奧馬冰箱在國內市場得以快速發展的基礎。
規模化生產能力
奧馬年產能達千萬臺，冰箱產銷規模在全中國冰箱行業里面排第四位，冰箱是一個淡旺季非常明顯的行業，這么強大的規模化生產能力讓奧馬足以應對市場變化帶來的挑戰，大規模標準化生產讓奧馬的采購優勢更加明顯。
標準化帶來成本優勢
奧馬的商業原則為開發市場上占主要銷售份額的核心型號即“二八原則”，即做冰箱100個型號中量最大的20個型號，把20個型號做成系列，保持冰箱的寬度和深度不變，只允許變換高度，通過二八原則帶來的“模塊化、系列化、通用化”，給奧馬帶來制造上的便利，而冰箱生產有幾個成本是逃避不了的，比如研發投入、模具成本、固定資產投入和生產過程的成本，但奧馬可以通過 “三化”原則解決，大大提高生產效率、降低生產成本。
大企業有歷史包袱，拋不開生產市場上80%的產品型號，而有志向的小企業則不具備規模優勢，采購成本高，也無法與奧馬抗衡，這是奧馬獨有的優勢。
資源有效整合，品質立足市場
奧馬的核心競爭力是質量、成本控制、供貨能力和服務的有效整合。這四點是一個冰箱制造型企業最核心的部分，奧馬能夠在這四個方面都做得比競爭對手好一點，所以讓奧馬很快得到消費者的信賴。除此之外，奧馬利用自身經驗，整合企業資源，把產品和成本做到極致，讓性價比優勢成為企業的標簽，這就是奧馬在冰箱行業的成功之道。隨著消費需求的不斷升級，奧馬冰箱將致力于全球領先的研發設計，做“中國制造”到“中國質造”的有力傳承者;奧馬這張“品質名片”也給更多中國冰箱企業走向世界增添了一股暖流和信心。
