銀盛泰集團董事長、總經理任軍先生接受專訪

一直將“我們是民營企業”的說法掛在嘴邊，任軍和他領導下的銀盛泰卻是近年來青島乃至山東本土房企的亮眼標兵。書香畔城、星河城、星海城等項目開一個火一個，幫助銀盛泰穩坐青島本土房企業績冠軍，更有新空間等實驗主義力作彰顯自身質變!銀盛泰早已不是當初那個銀盛泰，這是熟悉這個企業的樓市關注者相當普遍的共識。12月9日，任軍對媒體披露的銀盛泰兩年計劃，目標直指全國百強和山東第一，這個房企中的民營健將，要做山東樓市的全面領跑者。

2017突破百億 銀盛泰劍指“山東第一”

銀盛泰，就是賣得快!一個接一個銷冠，青島樓市見證著銀盛泰的風光無限。繼去年殺出全國級地產大鱷的包圍圈，在幾近“血拼”的青島樓市殺入前三，并銀盛泰式熱銷成為樓市現象之后，任軍今天對外界透露，2015年，銀盛泰的年度銷售額最保守估計也要30多個億，這應該至少也是樓市前十的數量級。明年，銀盛泰的計劃是銷售額達到60億元，2017年，力爭成為山東省首個過百億的地產企業，成為山東第一房企品牌。

百億銀盛泰：明年三城聯動 后年落子全省

100億不僅僅是口號，任軍說，銀盛泰為實現這一計劃，有清晰的規模拓展思路。從2012年制定的銀盛泰五年發展計劃中，就已經明確提出立足深耕青島，伺機輻射山東。今年11月22日，銀盛泰在濟南拿下地王，成功進入濟南，預計明年濟南可以實現三盤聯動，同時，銀盛泰也有進入省內地產城市“三號種子”——臨沂的計劃，如果一切順利，2016年初就可以實現三城聯動。另外，三城布局只是銀盛泰未來兩年的一個基本目標，任軍稱，銀盛泰也會同步拓展山東其他有潛力的房地產城市，甚至在機遇合適的前提下，考慮進入國內一線樓市。

2016銀盛泰發展關鍵詞：管控

在任軍看來，對于志在2017“破百億”，“沖第一”的銀盛泰，2016年是非常重要的年份，打好基礎才能扶搖直上。任軍坦言，2016年的銀盛泰，難點不在60億的目標，而是鍛煉好“管控”的內功。任軍說，“現在房地產業有時候想做大是比較快的，呈幾何式的增長，但是帶來的問題，如果說你的管理管控跟不上，可能就是量的變化，帶來質的影響，容易出問題，你的設計，你的產品定位，整個你的客戶滿意度，在這些方面容易出問題!”

現在的銀盛泰，甚至未來幾年的銀盛泰，在完成既定目標的同時，還有重要的任務，就是“學管控”。向恒大學管控，向萬科學管控，這是他們沖擊百億目標的必要準備。

開展“鷹”計劃 做樓市人才流動目的地

蒸蒸日上的銀盛泰，對各界精英充滿了吸引力。與此同時，已然蛻變并追求更大飛躍的銀盛泰，也在提升自己的人才架構，豐富人才儲備。任軍告訴記者，銀盛泰的人才計劃又稱“鷹”計劃，去年是“銀鷹”計劃，搞了千人大型招聘發布會，按照100億目標倒推，60個清華北大級別的高材生近期將要面試，而目前這樣級別的人才銀盛泰已經儲備了兩批。他希望用五年或者十年的時間，銀盛泰能夠積累100個名校優秀大學生。除了“銀鷹”計劃，銀盛泰還有“獵鷹”計劃，青島的很多知名房企的優秀人才，都被銀盛泰引入團隊，其中包括上百位擁有國內一線房企優質履歷的骨干員工。

任軍認為，銀盛泰能吸引來人才，也能夠把人才留住，銀盛泰有自己獨特的人才培養和關愛機制，這是銀盛泰在人才使用和儲備方面的專長。“我們每個月和他們要面談，每個人要輪崗，每個月要做測評，四個緯度，有淘汰，給他們有改進，有導師，包括有各個體系的培訓和培養，所到了別的企業去可能定了一個崗就干什么，干了三年五年以后覺得不對，調過頭來這三年已經過去了。在我們這有個好處，這一年內幾次輪崗，你對你未來的發展有很清晰的定位了，這個機制是最吸引的。”任軍說。

做好三件事 銀盛泰要當樓市長跑健將

談到房地產行業的走勢，任軍說，所謂的黃金時代、白銀時代，所謂的拐點、過渡和洗牌，這些其實都是發展中的正常現象，不管什么時候，一個企業要不斷地變革，因循守舊的遲早要被淘汰，不想走向末路，就必須讓自己強大。

任軍認為，房地產最關鍵的三件事就是拿地、找錢和找人，銀盛泰這幾年的成功，就在于在這三件事上下了功夫。作為一個民營企業，面對著萬字頭、中字頭的，還有海字頭的一些大鱷和名牌，銀盛泰的成功殊為不易。任軍說，他和他的團隊這些年克服了很多民營企業的短板，在一些層面上實現了超越。比如拿地，今年銀盛泰以相對更合理的價格，拿了十多個項目，明年也儲備了10多個項目，明年可能二十盤聯動。在融資方面，因為銀盛泰多年來良好的信譽，尤其是近幾年不錯的業績，使得融資方面也有非常大的突破，包括人才方面的“鷹”計劃，卓有成效的實施，任軍說，銀盛泰已經具備了相當的競爭優勢，也適時地敲定了百億計劃。銀盛泰將憑借它殺入全國地產百強，而任軍為這個山東本土地產明星提出的長遠目標是，成為企業戰略清晰，目標明確，有后勁，可以持續發展的地產界的長跑運動員!