內容創業發展幾年來，作為一個自媒體人，我參與并見證了這一時代的浮現和奇跡的迸發。自媒體野蠻生長的背景，是一場顛覆內容生產與閱讀常態的革命。用戶時間碎片化分割，內容資源信息爆炸，在產出和需求兩個端口撕開差異化的機會敞口。借助強大的數據采集、分類和提取技術，內容和技術共同驅動著新聞資訊產業的升級

　　近日，艾瑞咨詢發布的《眾媒渠道下移動資訊APP媒體價值研究報告》顯示新聞資訊app的移動端滲透率已超過社交網絡APP，達到55.5%。從使用頻次上來看，移動端用戶在新聞資訊上月度使用的時間占比達5.4%，位列所有APP前五位。四成以上的用戶有每天主動查看新聞的習慣。在這些用戶中，一線城市占比45.7%，教育背景集中在本科，家庭月收入集中在1萬-2萬。可以說，消費能力良好的白領階層正在成為移動新聞資訊的用戶主力。

　　而與基數大、活躍度高等指標向對的是，移動資訊APP的流量分布極不均勻。報告顯示，目前在眾多的新聞資訊APP產品中，已流量劃分的梯隊十分明顯，DAU流量在4000萬以上的第一梯隊，占據了移動新聞資訊市場的重要份額，并與腰部平臺拉開了巨大的差距。

　　通過對以上數據的解讀，可以得到兩個明確的結論：1、頭部平臺的格局已經穩定，內容資訊用戶規模進一步向頭部APP集中。2、信息流廣告成變現重點，頭部梯隊具備巨大商業化潛力。在內容價值變現的大語境下，這種現象釋放出一個重要信號：移動資訊平臺之爭已進入動態平衡期，下半場的對決，將由流量爭奪轉向商業化的比拼。

　　移動資訊APP競技場，信息流廣告成變現之爭

　　2017年移動資訊平臺之爭抵達一個新高度，對內容資源的爭搶，呈現出BAT和今日頭條四方割據的局面。各個平臺豪擲千金，爭相推出誘人的入駐和獎勵計劃吸引內容創作者。其背后最大的因素源自于信息流廣告對于移動資訊平臺的青睞。艾瑞報告中指出，與社交平臺相比，移動資訊平臺用戶親密度較低，用戶對內容流中出現預期外內容的心理邊界已建立，因而對信息流廣告有著較高的包容度。因此信息流廣告作為目前內容變現最為直接有效的方式，已受到平臺、廣告商和內容創作者的廣泛接受，并成為下半場平臺之爭重點搶奪的資源。

　　而由流量劃分的梯隊階層已十分明顯，包括騰訊新聞、UC、今日頭條等在內的超級頭部支撐起移動資訊市場主要份額，占據了超過60%的營收份額，成為第一階段戰役的最大贏家。而按照行業規律，第一梯隊未來將進一步收縮，未來移動資訊APP競技場的比拼將更為激烈，這也將令平臺對自媒體的圈地運動達到一個新高潮。

　　機器算法與人性博弈，UC多元生態殺出重圍

　　在下半場的較量中，不僅有騰訊、搜狐、新浪等傳統門戶轉化玩法，也有今日頭條、一點資訊等機器算法派的手段。雙方的互搏各有優勢，也存在弊端。門戶派坐擁龐大的流量基礎和團隊規模，在用戶體驗方面更勝一籌;算法派通過技術挖掘擴展讀者瀏覽周期。然而中心推薦導致難以滿足分化需求，機器算法帶來的信息垃圾已開始為人詬病。從用戶的角度來看，推送騷擾成為移動資訊閱讀最大的困擾，體驗度直接決定信息流廣告的效果和轉化。因此，在算法匹配的基礎上，場景匹配與生態協同成為優化手段的關鍵詞。

　　從這一點來說，UC瀏覽器升級為大數據新型媒體平臺UC，正式進軍內容分發，并非偶然。去年8月，UC瀏覽器推出個性化信息流產品UC頭條，進軍內容領域。在4億活躍用戶的支撐下，很快崛起，根據艾瑞報告顯示，UC資訊信息流日均活躍設備數在4600萬以上，成功躋身新聞資訊APP第一梯隊。如此搶眼的表現，無疑來自于UC商業化的三大優勢：

　　作為嵌入式APP的代表，UC背靠用戶滲透率更高的瀏覽器，擁有工具和內容雙屬性。這一方面使UC在流量和使用頻次上具備天然優勢，為承載信息流廣告提供了良好的基礎;另一方面提供了UC算法推送的優化基礎。

　　轉型為大數據驅動的聚合分發平臺后，UC依托阿里系的強大數據能力，與土豆、優酷邊界融合，形成了圖文、短視頻、長視頻領域聚合分發的生態優勢。使UC的內容形式更為豐滿，并從形式化分發轉為場景化分發，為信息流廣告建立了充分的連接機制。

　　UC橫向打通了阿里文娛平臺與電商，充分釋放阿里生態體系的流量和資源，使UC的內容優勢能夠產生協同效應，針對不同場景，形成立體化營銷優勢，為信息流廣告的轉化，提供了更為有效的模式。

　　價值引導的內容革命，商業化能力決定王者歸屬

　　從UC的崛起不難發下，生態結構和功能優勢對于內容產生的機制，有著決定性影響。各大資訊平臺自媒體圈地的實質，正是對內容的搶奪。而隨著競爭態勢的變化，這種搶奪正在逐漸轉化為挖掘和創造。內容商業化能力正在掀起一場價值引導的內容革命，這種革命引導內容生產者進入精細化、深度化的創作。

　　以優酷網劇《熱血長安》創意營銷案例為例，在該劇播出期間，UC發揮平臺優勢成功打造了“UC議站”專題式宣推模式，聯合端內外二十多位優質自媒體人產出二次創作視頻和劇評等衍生內容，拉動IP二次消費需求;同時，打造UC明星人氣榜，搭建起劇集主演和粉絲之前的強梁。最終實現劇評視頻播放量2000萬、專題總訪問量400萬、粉絲拉動300萬的傳播效果。可以發現，平臺商業化能力不僅對內容生產具備顯性價值意義，立體化營銷宣傳手段對于延展IP價值，實現二次轉化、深度轉化，更有著直接的推動作用。這無論對于內容生產者、平臺，亦或是廣告商而言，都樂見其成的一種多贏局面。

　　UC在內容資訊平臺商業化的先行，成功詮釋了協同機制和立體化營銷能力，對整個平臺生態的良性刺激。從行業角度來看，內容平臺在滿足自身發展的同時，有引導價值導向的義務。這種引導關乎創作動機、內容質量和轉化效率。在自媒體與平臺的博弈中，平臺方的商業化能力，作為驅動內容創作演進的最直接力量，將構建一種復合化的生態機制，成為能否吸引創作者和廣告商的關鍵變量。而后者，無疑將決定未來平臺王者歸屬的走向。