
繼蘇寧探索O2O的嘗試蘇寧小店、京東的百萬京東便利店計劃后,阿里巴巴也獲得聯華超市18%的內資股股權,成為聯華超市的第二大股東。阿里在布局新零售方面,也邁出了重要的一步。
隨著互聯網行業的沖擊,傳統零售困難重重,不少的零售商家也在積極嘗試多種業態。2015年我國便利店銷售額增速明顯,且優于其他零售業態。據權威數據顯示,韓國平均1500人/店,美國平均2200人/店,日本平均2300人/店,而中國大陸平均3萬/店,中國便利店市場空缺高達20萬家!每家便利店每年凈盈利38萬元,也就意味著每年便利店這一零售業態有高達760億的市場藍海!在便利店這一業態中,“互聯網+”已經成為趨勢。而圍繞社區的灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”則成為互聯網+生鮮便利店中黑馬。
據悉,灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”在全國已有多家合作商戶。經過4年的沉淀,以O2O的形式,著力打造“互聯網+生鮮便利店”的商業模式,將社區便捷購物及社區生活服務集合起來,更整合了大健康、供應鏈、特色產品直供、社區服務等眾多資源,為創業者和加盟者提供優勢的資源和平臺,為用戶提供高品質、便捷、安心的“互聯網+”新生活!
其實,灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”受到熱捧的原因也是把單店利潤作為核心。眾所周知,傳統的便利店是坐商,在產品層面也僅僅是提供社區居民的基本產品,但灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”除了便利店基本產品之外,還提供生鮮商品、進口商品,地方特產,爆款產品,這也是結合了灣灣川生態自身的產業鏈優勢。灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”還提供了高附加值的便民服務。比如物業服務、保潔、干洗、快遞、家政等等。
除此之外,灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”,除了實體店,還有手機端的APP、H5商城、PC商城等全渠道接觸點,把服務范圍從單一的社區,擴張到3公里。
業內人士表示,在社區零售的生態中,便利店無疑是最重要的環節,而灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”優勢比較明顯。第一是基于一站式社區生活服務O2O模式符合了市場規律,第二灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”抓住門店運營的根本——利潤。
值得一提的是,灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”的背后有著強大的技術支持。灣灣川生態相關負責人表示,新零售一定是以技術為基礎的,要實現全渠道必然會涉及到移動互聯網技術,而我們本身有著豐富的的互聯網技術經驗,這些獨一無二的優勢,保證了我們灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”的高效率運營。
新零售在如火如荼的發展中,灣灣川生態“互聯網+生鮮便利店”已脫穎而出,成為新零售浪潮中的佼佼者,這是否能給零售業帶來一些新的啟發?