為優化公司的管理制度，進一步提高管理水平，探索科學的績效管理方法，增強員工的工作積極性，金磚控股集團率先引入了人力資源市場新型績效管理方式OKR(Objectives and Key Results)——目標關鍵結果法對員工進行績效管理。近期，集團人事部特地組織全體員工對這種新型管理方式進行培訓。

　　作為一家中大型民營企業，金磚控股集團一直把內部管理作為企業發展的重點目標之一。引入OKR績效考核制，主要圍繞目標關鍵結果法和行為考核兩方面系統展開，相比較傳統的KPI考核，它具有目標分解、更直觀等優勢，能更好的幫助員工以目標為導向高效的達成工作成果。其中，至關重要的考核目標BPI(行為考核)，通過積極性、責任心、紀律性等十個維度對員工進行月度工作指標評定。OKR新型績效管理方法是一種企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐與工具，不僅能用結果去衡量執行過程與實踐，而且對員工個人也起到很好的回顧作用，能快速明地讓自己看到工作成果以及工作效績，促使員工找到一個衡量過程的指標，從而不斷改進，不斷進步。