無論是華為崛起趕超蘋果，還是小米、樂視攪局家電市場，在這個競爭激烈的時代，不一定有永遠的巨頭，但一定有增速兇猛的后起之秀。長期以“方、老、帝”三國鼎立的中國廚電行業，也在近年出現裂變，前有華帝、萬和強勢改革，后有美的、海爾強勢進攻，主流廚電市場格局已悄然裂變。就在這個關鍵節點，2017年更有一家名為“紅日E家”的廚電新軍橫空出世，在不到半年的時間內，在全國開了600多家門店。
這分布于陜西、新疆、河南、河北、江西、甘肅等多個省份的600多家門店，向來銷售勢頭強勁，而今以“紅日E家”之名大勢來襲并迅速崛起，今天我們就走進紅日E家的“軍營”，一探這支新軍的實力。
腹內藏經史，胸中隱甲兵
所謂“兵無強弱，強弱在將”，一支新力軍能夠強勢崛起，背后的將帥想必也是有勇有謀。走近紅日E家高層領導，從他們言談間就能確定，這是一支在廚電行業有著深厚積淀的企業家及專業卓越的人才組成的精英團隊，他們對廚電市場的發展和企業運營有獨到見解。
在廚電行業近千億的市場份額內，分布著眾多的相關品牌，據不完全數據統計，截止到2016年，國內廚電市場在售品牌數量已經達到577個。在龐大的品牌競爭中，紅日E家能夠瞬間異軍突起，其高層領導王寶東謙虛表示：“得益廚電行業的升級及消費者水平不斷提升，廚電行業將迎來黃金十年，紅日E家之所以在短短半年時間快速建立了600多家終端門店，除了具有強大的渠道拓展能力，更重要的是消費者和經銷商對紅日E家產品實力的一致認可。
依靠快速渠道擴展及消費者對產品與品牌的認可，紅日E家在市場上取得不錯的成績，盡管公司高層把成果更多的歸功于消費者和經銷商，但他們背后的戰略思維始終鋒芒畢露。因為他們曾有多年的廚電產品代理及營銷管理經驗，他們養成獨特的“圍棋思維”，這不但讓他們在做品牌代理商的時候成績顯著，也讓當前的紅日E家厚積薄發。
“戰略意識和大局觀是圍棋的核心思想”，公司總經理李建華分析，“圍棋不能孤立地考慮一塊地盤的得失，必須考慮所有各塊棋的關聯。許多塊棋交互作用，形成錯綜復雜的局勢。因此，在布局時，有些表面分散、互不關聯的子，卻可能隱伏著未來的聯系，且有多種轉化可能。”李強調，重視綜合布局、商機轉化和長遠規劃，企業才能得到長足的發展。
運籌備戰中，智勇兼貴全
當前廚電市場被譽為家電行業僅存的利潤高地，無疑成為兵家必爭之地。中怡康統計數據顯示，2016年廚電市場規模達847億元，同比增長14%，跑贏各大品類。2017年前5個月，廚電市場規模達382億元，同比增長12.4%，延續快速增長態勢。
如何在急速擴張中持續收割市場，單靠自身的渠道優勢并不足夠，而早有布局的紅日E家顯然已經厲兵秣馬，運籌帷幄。就在7月11日，“紅日E家”母公司廣東睿尚電器股份有限公司中山新生產基地正式投入生產。公司高層表示：“隨著紅日E家品牌曝光率和知名度不斷提升，市場渠道不斷的縱深拓展，新的生產基地一方面是滿足現在及未來的市場需求，另一方面我們也在為產品升級來做好最充分的準備。”
伴隨新一輪的消費升級，廚電市場向高端、智能化轉變是行業的大趨勢。當前各大品牌亦紛紛謀求升級轉型，包括方太主打智能嵌入式廚電一體化；華帝劍指智能高端廚電；老板電器推出智能烹飪。紅日E家自開始就以創新高端姿態進軍并迅速崛起，無論是其創新成果——紅外線集成灶的高調亮相并快速拓展，還是基于傳統煙、灶、消三大件基礎的集成廚房全系產品的巧究品質和工藝，都令業界刮目相看。
先知而后行，行必有所為
“我們必須在產品創新、工藝品質、技術研發及制造能力上不斷提升，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。”紅日E家高層更強調，“作為廚電行業的后來者，必須以創新思維、更強的執行力來要求自己，站在消費者的角度上把產品、服務比別人做得更好，這樣才有機會取得更大的發展。”
目前制造業面臨新的變革，馬云提出Made In Internet的新概念，并預測，未來30年，世界的變化遠遠超過人們的想象力。在互聯網沖擊下，制造業會像現在的零售行業一樣哇哇大叫。“重新思考你的商業模式，重新思考你的消費者，重新思考你的供貨商，重新思考你的整個物流體系，你的融資體系。”這是在近日的網商大會中馬云對當下制造業的忠告。
所謂先知而后行，而知者，智也！眼光的長遠決定一個領導者的潛力界限，馬云的成功在于看見別人未看到的未來，而紅日E家的崛起，亦少不了公司高層的“先知”。廚電產業作為制造業中的代表之一，對于新時代的創新發展，他們認為如果繼續走傳統老路，不主動革新，最終將被市場淘汰。因此，紅日E家基于深入的市場調查和用戶研究，實現大規模的渠道變陣，推出紅外線集成灶等新品類產品，給固守傳統的廚電企業敲響警鐘。
當傳統巨頭謀求變革之時，后起新軍已經猛然突襲。2017年的廚電行業將繼續高歌猛進，而企業間的競爭從不會停歇。逐漸裂變的廚電格局最終會被誰顛覆？可以預見，已經開出響亮的一槍的紅日E家，勢必令廚電行業競爭進一步加劇。
