公款喝酒的事還在討論，節約會議費、培訓費的事情又提到了議事日程。

6月5日消息，河南省委組織部、河南省財政廳、河南省人力資源和社會保障廳日前印發通知，進一步加強省直部門培訓費管理。

其中提到，嚴禁安排非必要的出省培訓或者未經審批出省培訓（但是，半天聽課、半天參觀，也是好辦法。十幾年前，我在上海參加全國人大代表培訓班，就是這樣，到今天還印象深刻）。原則上不得在省外舉辦培訓，確屬特殊情況，必須在省外安排的培訓，縣處級以上干部為主的出省培訓須報省委組織部批準后實施。

提倡培訓方式由“走出去”調整為“請進來”（請專家來單位講課，省錢），在培訓計劃和內容不變的情況下，線下培訓優先使用單位內部會議室、禮堂等場所，不得租用高級賓館（我在湖北省統計局當副局長時建議，外地會議代表住統計局附近，用統計局大會議室開會，一個上午節約5000。會務組的錢都節約了。可惜沒有人聽。我想，總有一天會這樣的。這一天終于在河南來了）。

嚴禁在培訓費中列支公務接待費、會議費；嚴禁套取培訓費設立“小金庫”（這在2013年之前是處長們常干的事情）。

嚴禁使用培訓費購置電腦、復印機等固定資產以及開支與培訓無關的其他費用。

從嚴從緊控制項目預算，嚴禁大手大腳花錢搞培訓（轉變思維）。

培訓住宿以標準間為主（我當年出差，要求只住標間，不要套間，一開始處長說，等一下領導要來看你，住套間好一些，我居然相信了），不得發放洗漱用品（這個實在）；培訓用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒。

嚴禁借培訓名義安排公款旅游，組織高消費娛樂、健身活動，組織會餐或安排宴請。

還是我那句話：國家與民眾，都應該“要消費不要浪費”。

聽聽企業家怎么說？

在《華為管理三部曲》中，任正非說，浪費是以死亡為代價的。

任正非將“浪費”與“死亡”聯系起來，源于他對企業生存邏輯的深刻理解。這種觀點并非單純指物質資源的消耗，而是指向無效投入對企業生命力的侵蝕：

一、無效勞動是對組織生命力的透支

二、管理內耗會引發系統性危機

三、戰略機會的錯失等于慢性自殺

四、組織熵增的必然死亡定律

華為要求員工（尤其是中高層管理者）自費承擔培訓費用的做法，表面看似反常規，實則蘊含著獨特的管理哲學和戰略意圖。

一、強化個人責任：學習是自我投資而非公司福利

華為認為，員工的能力提升本質是個人職業資本的積累，公司支付薪酬購買的是員工當前崗位的勝任力；若員工希望晉升或突破能力邊界，需主動為未來潛力買單。

案例：華為干部高級研討班（2010年啟動）要求學員自付6萬元學費（3門課×2萬元），請假期間無工資且差旅費自理。

邏輯：通過經濟成本倒逼員工嚴肅對待學習，避免“免費午餐”導致的敷衍心態，讓培訓真正轉化為個人能力躍遷的投資行為。

二、選拔機制：過濾偽需求，聚焦真成長

任正非明確提出：“華為是選拔制，不是培養制”。自費機制天然篩選出高內驅力、高成長意愿的核心人才。

規則設計：不強制培訓，但未參與或未達標者喪失晉升資格。

效果：員工需在“支付成本+投入時間”與“職業發展機會”間權衡，確保參訓者均為主動求變者，極大提升培訓資源利用效率。

三、成本意識：倒逼價值創造與資源優化

華為將培訓視為“內部市場化服務”，通過收費機制驅動培訓產品與業務需求精準匹配。

政策依據：公司按崗位發放虛擬培訓經費（年度清零），超支部分由員工與部門各擔50%；

對內/對外培訓統一定價（參考市場中高端標準），避免內部資源濫用。

深層目標：促使培訓部門開發高價值課程，淘汰低效內容；同時讓業務部門謹慎評估培訓必要性，減少無效投入。

四、組織文化：打破“保姆式管理”，激活狼性精神

自費政策是華為“以奮斗者為本”文化的具象化：

對干部強硬：要求高管自擔學習成本，傳遞“領導力提升是自我責任”的信號；

對員工分層：為基層提供3年免費住宿等基礎保障，但設定期限倒逼成長（逾期未晉升者需搬離），形成“基層保生存、中層拼發展”的梯隊激勵結構。

五、戰略韌性：規避人才流失風險，保護企業智力資產

該機制隱含對核心人才流動的預防性設計：

對標案例：董明珠要求十年以上骨干跳槽時支付培訓費，強調“企業培養應歸屬企業”。

華為邏輯：員工自費參訓后，因沉沒成本更高，更傾向留任以實現能力變現；同時企業避免為競品“無償輸血”。

華為的自費培訓并非簡單轉嫁成本，而是構建了一套“責任綁定—價值篩選—資源優化”的閉環機制：

短期看：過濾無效培訓，提升人效比；

長期看：塑造自我驅動的學習型組織，確保人才進化與戰略目標同頻。

正如任正非所言：“對落后分子仁慈，就是對先進分子的打擊”——這一政策本質是華為生存哲學在人力資本領域的極致實踐。

如果把“華為自費培訓”推廣到官場，效果會怎么樣？

過去，年輕干部讀碩士，會用到公款，現在是自費。我也常在大學的公共管理學院給他們講課。