周三上午，在南湖給江蘇一個女性科創人才培訓班講課，科技創新促進高質量發展，講到喬布斯、雷軍、硒黑茶等案例。

內容

一、讀書與創新：領袖來自于書山學海

二、武漢的十大創新

三、武漢的科教優勢

四、科教優勢與五大產業的創新性融合

五、X州與X州

六、三新一高與目前經濟發展痛點難點

七、民營經濟下行問題。

深深地感覺到，武漢的科教優勢、區位優勢，讓武漢成為培訓之高地。 給武漢之酒店業帶來機遇。

一直建議創新人才讀好七本書：

1、七年知青歲月

2、活著就為改變世界：史蒂夫?喬布斯傳

3、林徽因傳

4、且以優雅過一生：楊絳傳

5、普京傳

6、任正非：永遠思考失敗

7、心若菩提（曹德旺自傳）

講課中，把《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》展開了一些。這是2010年中信出版社出版的圖書，作者是杰弗里·揚、威廉·西蒙。

這本書記錄了在富有開創性的數字化商業時代，一位令人羨慕的業界風云人物的經歷和生活。喬布斯本人在生活和創業過程中經歷的大起大落在本書中有詳盡的講述，對于其工作和人生的諸多變化，也作了大量前所未有的報道。

湖北黃梅的禪宗南宋傳到日本，對日本產生深度影響，內容見《禪與日本文化》，日本產品體現為極簡主義，如無印良品。

禪學對日本企業家成長的影響十分深刻。

1932年5月5日，一個偶然的機會，松下幸之助目睹寺院僧眾熱火朝天、不計名利、忘我勞作的場景，并為之震撼，初心發蒙：如果企業經營也能像宗教事業一樣，通過信仰與超越物利追求的價值觀來凝聚人心，不也一樣能產生強大的生產力嗎？宗教之心可以給人精神慰藉，企業可為世界創造財富，兩者一樣神圣！他十分興奮，并將當年5月5日定為公司紀念日，還為此定下了250年的目標，以25年為一階段，用十個階段來完成。

將“經商、為人、事業、報國”四個命題完整地融為一體，形成了松下優良的傳統與作風，而他個人權威的最好體現就在于，如今始終貫徹松下公司的七大精神：產業報國精神、光明正大精神、友好一致精神、力爭向上精神、順應同化精神、感謝報恩精神和禮貌謙讓精神。

1997年，65歲的稻盛和夫在圓福寺剃發修行七個月。外人對他的這一行為通常不解，但他自己卻認為，這段生涯對他摒棄利己之心，不斷磨練和凈化心靈至關重要。

“培養更多的干部，讓更多的干部跟我有同樣的哲學思想。這是非常重要的。做不到這一點，公司是不可能發展的。”

“我們只是付出腳踏實地的努力。比如說，工作之余和大家多多溝通，一起喝酒，一起暢談人生、人格，使大家有一個共鳴。當然，我們會有系統化的培訓。其他企業可能會非常關注技術、技巧、經營管理方面的教育，但是我們會在哲學方面花掉培訓60%～70%的精力。我們非常關注干部的修身，公司在全世界各個地區都非常重視對京瓷哲學的研修。”這種研修其實就是讓更多的干部學會辨別事物的善與惡、行為的善與惡。

任正非：行萬里路讀萬卷書，與萬人談做一件事。下午在咖啡館與員工聊天，他的“一杯咖啡主義”以前聊過。

50余年來，稻盛和夫一手締造了兩家全球500強企業。稻盛在65歲時因患胃癌退居二線，在家修行，他系統地整理了自己的思想。他提出的正確思維，涵蓋了人生哲學、生活態度、社會倫理觀等人格因素。進而，他給出了自己總結的成功方程式：成功=人格理念×努力×能力。

2010年2月，在日本政府的懇請下，稻盛和夫以78歲高齡零薪水出任面臨破產重建的日本航空公司董事長。上任六個月后，通過阿米巴最小經營單位管理模式，日航就開始扭虧為盈。稻盛重塑了日航的企業價值觀，就算他離開，日航也能繼續健康發展。

從“佛道”到“人道”到“商道”，稻盛把一個企業家的人格修煉放到了最高的位置。因此，稻盛和夫說，“人生的根本目的不是別的，不是賺錢出名，其實就是提升信心、磨練靈魂。稻盛的“工作禪”最有名的就是：我們為什么而工作？是為了磨練靈魂，提高心智，賺錢只是順便的目的而已。

“蘋果禪”——禪改變了喬布斯，而喬布斯通過禪改變了世界。

讀書時，喬布斯將禪視為自己思想上的依托。日本禪師鈴木俊隆用英文寫的《禪者的初心》（Zen Mind，Beginner’s Mind）對他啟發很大。這本書是鈴木禪師為那些對佛學一竅不通的美國人寫的英文入門讀物。

一個美國學生問鈴木，為什么日本人的茶杯做得這么纖細精致，很容易被大咧咧的美國人不小心打碎。鈴木禪師回答說：“不是它們做得太纖細，而是你不知道如何去掌握它。你必須因應情境來調整自己，而不是要環境來配合你。”

1973年在里德學院修禪學時，喬布斯的講話談到對禪學的理解：“禪學重視經驗，不重視智慧。我看過很多人都在沉思冥想，但似乎沒什么功效。所以，我對那些能夠超越有形物質或者形而上的學說極感興趣，也開始注意到比知覺及意識更高的層次——直覺和頓悟，這與禪的基本理念極為相近。”

因為有追求，喬布斯在里德大學期間，總是根據興趣到教室旁聽對自己有用的課程，例如英文書法課。他后來說：“如果我在大學里沒有旁聽過英文書法課，Macintosh電腦就不會有那么多漂亮的、比例勻稱的字體。”

喬布斯的辦公室有兩百多平方米，里面幾乎空無一物，只有房中間一個坐墊，用來打坐。他每天有坐禪的習慣，在決策前，會先閉目靜坐，然后叫屬下將相關產品設計一并放到墊子的周圍，來決定選擇哪個、放棄哪個。當心定下來的時候，直覺會非常的清晰、敏銳。

每天坐禪結束時，喬布斯都會對著鏡子問：“如果今天是我的最后日子，原計劃今天的事我還愿意做嗎？”

1982年，喬布斯讓著名攝影師安娜?沃克爾為其拍攝了一張禪修的照片，他親自為這張照片題詞：“這是一個經典的時刻。我獨自一人，所需要的不過是一杯茶、一盞臺燈和一臺音響。你知道，這就是我的全部。”

1985年，在被“趕出”蘋果公司的那段低迷期里，喬布斯一度不知道對自己的未來該如何決斷。他想去日本修行，繼續追尋個人生命的真諦，但又不舍放棄創業理想。于是，他向鈴木俊隆的弟子——乙川弘文求教。禪師給他講了那則著名的公案：“風吹幡動，一僧曰風動，一僧曰幡動，師曰：‘非風動，亦非幡動，能者心動爾。’”想借此告訴喬布斯，自己的心向哪一邊，就往哪里去。“生活在僧院與生活在企業，實質上并沒有多少差別。”他說，“禪是一種自我內心的修行，不是非得跑到日本去才能做到。”

喬布斯對此十分感激。此后的五年里，他創立了NeXT公司、Pixar公司，特別任乙川弘文為公司的精神領袖。

他不喜歡市場調查，因為常規的市場調研根本無法企及他從天堂俯視商業世界的視野，更不具備他在禪坐時摘掉有色眼鏡所獲得的洞見。“靠用戶調查來設計產品太難。很多時候，要等到你把產品擺在面前，用戶才知道想要什么”。

“不立文字，直指人心”在喬布斯那里變成了一種獨特的技術和設計思路：NoButton。“按鈕”是電子設備的“天然標志”，但用戶要的不是按鈕，而是“直指人心”的功能、效用和體驗。所以iPod的外型設計極其簡單：使用者“所見即所得”，只看到一個屏幕和一個“唱片”，其實是一個隱形化的按鈕加觸摸操作盤。iPhone也把NoButton技術和設計理念貫徹到極致：一部只有屏幕沒有按鈕的手機。

研制第二代蘋果電腦時，習慣于禪坐的喬布斯，感覺主機風扇發出的嗡嗡聲讓人心神難寧。直覺告訴他，用戶會和自己一樣，不喜歡這種噪音。他要求合作者重新設計，隨著設計復雜但容易冷卻的電池的出現，問題最終得以解決。

喬布斯的著裝，最引人注意的是在任何公開場合都穿的那件圓領T恤衫。與翻領T恤不同，它沒有一個鈕扣。

“雷布斯”，小米創新模式。雷軍幾乎把所有電子產品“小米化”。

武漢大學雷軍科技樓落成，雷軍為其捐贈9999.9999萬元。

雷軍記得36年前新生報到時，他走在武漢大學校園的櫻花大道上，陽光燦爛，風景如畫，建筑古樸典雅，巍峨壯觀，一下子他就愛上了武大。

雷軍現場還送給畢業生兩條建議：

第一條建議是相信自己，每個人的人生都有無限可能。

第二條建議是不僅要有夢想，更要有一步一步可實現的目標。

從唐朝開始，湖南安化黑茶成為歷代朝廷貢茶。

安化的黃新江歷經六年沉淀，創建的湖北億得來生物科技公司為中國奉上了一杯獨具品飲價值、文化價值、收藏價值的“中國硒黑茶”。

喝發酵茶的人年輕，腸道通暢，女性必喝。

他一邊研發和推廣安化黑茶，一邊在全國各地尋找優質的茶葉原料，將不同地域的黑毛茶收集起來，與專家一起研究分析各地域茶葉原料的微量元素含量、口感、特色等，開發品質更優的黑茶產品。

硒是人體必需的微量元素，是人類迄今發現的最重要的抗衰老元素，在國際醫藥界和營養學界被譽為“生命之火”、“抗癌之王”、“心臟的守護神”。

黃新江和他的團隊與華中農業大學等多家高校和科研機構合作，建成茶葉初制、篩分、壓制、試驗等8條全自動化生產線，采用湖南安化黑茶生產工藝，將伍家臺貢茶制成黑毛茶，經清潔、整理、拼配、蒸、壓、發酵、烘焙、包裝、存放等核心工藝，研發出花卷、機制磚、三尖、手筑茯磚等30多款“億來健”硒黑茶，并獲得兩項發明專利、14個產品專利，珍藏了4億多元的硒黑茶。

我覺得，硒黑茶四大價值：獨一無二，收藏價值，健康，兩湖合作模式。