有華為有關的書，讀過5本左右。這是最新的一本。

創業是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路，任正非用自己的經歷給出的答案只有兩個字：堅持。

在創業許多年后，任正非不無感慨地強調堅持的重要性，說道：“像日本那些企業那樣，經歷九死一生還能好好地活著，才是真正的成功。”

讀完此書，有幾點印象深刻，值得武漢的企業家思考：

1、爺爺做火腿，爸爸村里第一個大學生

任正非的爺爺任三祖籍浙江，經營金華火腿，并且在老家建立了一個龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫棟就花了3年的時間。

任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機會，并且成功在1934年從北平民大經濟系畢業，當時他是全村唯一的大學生。

大學畢業之后，任摩遜參加了革命的工作。解放之后，任摩遜放棄在大城市工作的機會，跟著剿匪部隊去了貴州山區，并且創辦了鎮寧民族中學。他的夢想就是成為一個鄉村的教育家。

任摩遜在貴州認識了任正非的母親。兩個人結婚之后，任摩遜把自己的妻子培養成一個老師。夫妻兩個人從此就把一生貢獻了中國的鄉村教育。任摩遜還寫下了很多教育的著作。

任正非小時候家里非常窮，常常連飯都吃不飽。不過在這樣的條件下，任摩遜還是堅持讓任正非讀書學習。任正非也非常努力，后來成功考上了大學。在大學里面，他兩年就讀完了全部的課程，還自學了三門的語言，并且學習了很多課外的課程。

任正非的成功，跟家庭教育的關系非常大。任木生在遇到挫折的時候，不卑不亢的人生態度，也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛國情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實業報國的路子。

任正非很少干預孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。

所謂的榜樣，就是讓自己的三觀和態度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經被財富中文網評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學習”的態度。

因此，領袖來自于書山學海。

2、華為中的華科大將

華為的“基因”里就刻著華科二字，工號僅次于任正非的0002鄭寶用，畢業于華中科技大學，在華為內部屬于絕對的創業元老級人物。在華為早期發展階段，畢業于華科的李一男，率領了一幫華科人完成了關鍵產品的研發，并成為華為最年輕的副總裁。根據公開資料顯示，有六人從華科畢業最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業于華科。任正非的女兒，現任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。

據華中科技大學官方統計，截至2021年，已有超過10000名畢業生曾就職于華為公司，在職的華中大畢業生數量在5700人左右。

2022年底，華科大在光谷的畢業生超過10萬。

2019年華為最動蕩的時刻，華科與華為簽署全面戰略合作協議，一年內，雙方先后成立三個聯合實驗室：華中大—華為企業智能創新實驗室、先進光技術聯合實驗室、下一代存儲器件應用技術聯合實驗室。這三個實驗室屬于華為公司集團層面戰略級外部合作實驗室。

同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資，主要是幫助華為自救快速找到一條半導體生態鏈，在華為哈勃的投資名單中，也多次出現華科系創始人的項目。

3、不做房地產

創辦32年來，華為沒有做過別的事，一直都在信息產業耕耘。

任正非曾經說過，華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術等各種資源集中到一個領域。

值得每個人學習。

1992年之前，華為代理過香港的多種產品，轉賣到內地銷售。

1992年，華為的銷售額首次突破億元大關，利潤過千萬，當時的深圳正值倒買倒賣的階段，知識無用論的風氣正盛，隨后又經歷了泡沫經濟時代，房地產股票大熱。

當時國內200多家小型交換機企業，由于缺乏核心技術就紛紛倒閉，在這個背景下，華為卻決定將全部利潤投入到研制CC08交換機上面，還招聘了大批的技術人員，也就是從這個時候開始，華為決定將通信產業，后來演變為了通信和信息產業，作為公司的唯一經營方向。

1998年3月通過的《華為基本法》明確規定，華為聚焦于通信與信息技術產業。

一直到2008年，華為才開始做手機等終端產品，但是它也屬于信息產業，只是從單純的To B變成了To B和To C并行。

湯姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優秀的43家企業，他發現這些企業都有一個共同的特征，就叫做堅持本業。

4、床墊文化與狼性文化

“床墊文化”是從1988年華為創業以來留下的傳統，意味著華為人艱苦創業、堅韌不拔，努力把智力發揮到最大值，它是華為精神的一個象征。

幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。華為人憑借這股精神，超常的發展。

所謂狼性文化，指的是擁有狼一樣的野性，狼一樣的拼搏精神，狼性文化下的員工，要對事業有“貪性”，要永無止境地去拼搏。

華為的“狼性”還有更深層次的含義：

一是機會第一。狼擁有敏銳的嗅覺，映射到企業，其實就是商業敏感，也就是捕捉機會、創造機會的意識和能力。

二是責任結果導向。狼的不屈不撓的進攻精神映射到企業，就是責任結果導向，套用華為的說法就是“多交糧食”。

三是分工合作。讀過《狼圖騰》便會知曉，狼是群體作戰，這代表了團隊精神。

5、農村包圍城市

華為剛剛起步時，品牌實力非常弱，雖然有成熟的技術，但是仍然無法與行業巨頭一較高下。華為采用“農村包圍城市”的戰略，從小城市入手，以差異化的業務及相對優惠的價格獲取訂單。隨后，逐步積攢口碑和客戶資源，不斷向大城市擴散，最終在全國市場賺得盆滿缽滿。

走出國門后的華為，繼續貫徹“農村包圍城市”戰略。華為先攻克亞非拉地區，隨后進軍歐洲和北美。

全球圍剿思科，就是華為下的一步大棋。為了實現這一步，華為謀劃了很久，先在國內市場試水，一點點蠶食思科的市場份額，隨后快速布局海外市場，與思科一決雌雄。

任正非將運動戰的思路運到華為海外市場上，在歐洲主戰場旁敲側擊地打下法國、德國等電信訂單，又在中亞拿下更多的商機，隨后繼續深入非洲等。

華為的一番操作，在海外電信市場遍地開花，一時間占據了大部分市場。這徹底激怒了思科。

任正非曾公開表示，無論是過去還是現在，華為都是思科最大的競爭對手。

華為從不知名的小公司發展成國際領先的龍頭企業，離不開任正非的正確領導，與毛澤東思想息息相關。

6、進入香港

為了能夠打開香港市場，1996年的時候，任正非專門致電李嘉誠：李先生我是小任啊！我們公司想要開發香港業務，所以我們華為公司的香港業務得仰仗您！

李嘉誠聽了任正非的話之后，當即表示：那就來吧，我們剛好要布局商業網絡，能夠幫到你們內地企業國際化也很好啊，不過就怕你們華為公司水土不服，站不住腳！你們最好把精兵強將都派過來。

為此他專門將當時的副手李一男派到香港，

7、進入俄羅斯

華為從1999年開始進入俄羅斯市場，一直到2005年，6年時間顆粒無收，最后在2005年突破性地賣出了一根價值38美元的光纖，實現了零的突破。這6年中，換了4任分部總裁，一次一次地堅守，最后才有從0到1的突破，到后來俄羅斯市場用了不到三年的時間就做到了幾億美元市場收入，充分體現了選對開創型一把手的重要性。

8、關于公車

任正非兒子任平讀大學時，經常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負責人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！

辦事處的人知道任正非的作風，再也不敢把車借給任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借車給“少爺”自己就真的要卷鋪蓋走人了。

任正非跑到學校，把任平訓了一通，要他專注于學業，生活艱苦樸素，嚴格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關照提點任平，收任平為學生。

任正非的一輛標致308S開了10年。這款車的售價不足20萬，有網友調侃稱，華為老總開的車還沒自己的車好。

不過，標致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。

有華為有關的書，讀過5本左右。這是最新的一本。

創業是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路，任正非用自己的經歷給出的答案只有兩個字：堅持。

在創業許多年后，任正非不無感慨地強調堅持的重要性，說道：“像日本那些企業那樣，經歷九死一生還能好好地活著，才是真正的成功?！?/span>

讀完此書，有幾點印象深刻，值得武漢的企業家思考：

1、爺爺做火腿，爸爸村里第一個大學生

任正非的爺爺任三祖籍浙江，經營金華火腿，并且在老家建立了一個龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫棟就花了3年的時間。

任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機會，并且成功在1934年從北平民大經濟系畢業，當時他是全村唯一的大學生。

大學畢業之后，任摩遜參加了革命的工作。解放之后，任摩遜放棄在大城市工作的機會，跟著剿匪部隊去了貴州山區，并且創辦了鎮寧民族中學。他的夢想就是成為一個鄉村的教育家。

任摩遜在貴州認識了任正非的母親。兩個人結婚之后，任摩遜把自己的妻子培養成一個老師。夫妻兩個人從此就把一生貢獻了中國的鄉村教育。任摩遜還寫下了很多教育的著作。

任正非小時候家里非常窮，常常連飯都吃不飽。不過在這樣的條件下，任摩遜還是堅持讓任正非讀書學習。任正非也非常努力，后來成功考上了大學。在大學里面，他兩年就讀完了全部的課程，還自學了三門的語言，并且學習了很多課外的課程。

任正非的成功，跟家庭教育的關系非常大。任木生在遇到挫折的時候，不卑不亢的人生態度，也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛國情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實業報國的路子。

任正非很少干預孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。

所謂的榜樣，就是讓自己的三觀和態度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經被財富中文網評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學習”的態度。

因此，領袖來自于書山學海。

2、華為中的華科大將

華為的“基因”里就刻著華科二字，工號僅次于任正非的0002鄭寶用，畢業于華中科技大學，在華為內部屬于絕對的創業元老級人物。在華為早期發展階段，畢業于華科的李一男，率領了一幫華科人完成了關鍵產品的研發，并成為華為最年輕的副總裁。根據公開資料顯示，有六人從華科畢業最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業于華科。任正非的女兒，現任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。

據華中科技大學官方統計，截至2021年，已有超過10000名畢業生曾就職于華為公司，在職的華中大畢業生數量在5700人左右。

2022年底，華科大在光谷的畢業生超過10萬。

2019年華為最動蕩的時刻，華科與華為簽署全面戰略合作協議，一年內，雙方先后成立三個聯合實驗室：華中大—華為企業智能創新實驗室、先進光技術聯合實驗室、下一代存儲器件應用技術聯合實驗室。這三個實驗室屬于華為公司集團層面戰略級外部合作實驗室。

同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資，主要是幫助華為自救快速找到一條半導體生態鏈，在華為哈勃的投資名單中，也多次出現華科系創始人的項目。

3、不做房地產

創辦32年來，華為沒有做過別的事，一直都在信息產業耕耘。

任正非曾經說過，華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術等各種資源集中到一個領域。

值得每個人學習。

1992年之前，華為代理過香港的多種產品，轉賣到內地銷售。

1992年，華為的銷售額首次突破億元大關，利潤過千萬，當時的深圳正值倒買倒賣的階段，知識無用論的風氣正盛，隨后又經歷了泡沫經濟時代，房地產股票大熱。

當時國內200多家小型交換機企業，由于缺乏核心技術就紛紛倒閉，在這個背景下，華為卻決定將全部利潤投入到研制CC08交換機上面，還招聘了大批的技術人員，也就是從這個時候開始，華為決定將通信產業，后來演變為了通信和信息產業，作為公司的唯一經營方向。

1998年3月通過的《華為基本法》明確規定，華為聚焦于通信與信息技術產業。

一直到2008年，華為才開始做手機等終端產品，但是它也屬于信息產業，只是從單純的To B變成了To B和To C并行。

湯姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優秀的43家企業，他發現這些企業都有一個共同的特征，就叫做堅持本業。

4、床墊文化與狼性文化

“床墊文化”是從1988年華為創業以來留下的傳統，意味著華為人艱苦創業、堅韌不拔，努力把智力發揮到最大值，它是華為精神的一個象征。

幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。華為人憑借這股精神，超常的發展。

所謂狼性文化，指的是擁有狼一樣的野性，狼一樣的拼搏精神，狼性文化下的員工，要對事業有“貪性”，要永無止境地去拼搏。

華為的“狼性”還有更深層次的含義：

一是機會第一。狼擁有敏銳的嗅覺，映射到企業，其實就是商業敏感，也就是捕捉機會、創造機會的意識和能力。

二是責任結果導向。狼的不屈不撓的進攻精神映射到企業，就是責任結果導向，套用華為的說法就是“多交糧食”。

三是分工合作。讀過《狼圖騰》便會知曉，狼是群體作戰，這代表了團隊精神。

5、農村包圍城市

華為剛剛起步時，品牌實力非常弱，雖然有成熟的技術，但是仍然無法與行業巨頭一較高下。華為采用“農村包圍城市”的戰略，從小城市入手，以差異化的業務及相對優惠的價格獲取訂單。隨后，逐步積攢口碑和客戶資源，不斷向大城市擴散，最終在全國市場賺得盆滿缽滿。

走出國門后的華為，繼續貫徹“農村包圍城市”戰略。華為先攻克亞非拉地區，隨后進軍歐洲和北美。

全球圍剿思科，就是華為下的一步大棋。為了實現這一步，華為謀劃了很久，先在國內市場試水，一點點蠶食思科的市場份額，隨后快速布局海外市場，與思科一決雌雄。

任正非將運動戰的思路運到華為海外市場上，在歐洲主戰場旁敲側擊地打下法國、德國等電信訂單，又在中亞拿下更多的商機，隨后繼續深入非洲等。

華為的一番操作，在海外電信市場遍地開花，一時間占據了大部分市場。這徹底激怒了思科。

任正非曾公開表示，無論是過去還是現在，華為都是思科最大的競爭對手。

華為從不知名的小公司發展成國際領先的龍頭企業，離不開任正非的正確領導，與毛澤東思想息息相關。

6、進入香港

為了能夠打開香港市場，1996年的時候，任正非專門致電李嘉誠：李先生我是小任啊！我們公司想要開發香港業務，所以我們華為公司的香港業務得仰仗您！

李嘉誠聽了任正非的話之后，當即表示：那就來吧，我們剛好要布局商業網絡，能夠幫到你們內地企業國際化也很好啊，不過就怕你們華為公司水土不服，站不住腳！你們最好把精兵強將都派過來。

為此他專門將當時的副手李一男派到香港，

7、進入俄羅斯

華為從1999年開始進入俄羅斯市場，一直到2005年，6年時間顆粒無收，最后在2005年突破性地賣出了一根價值38美元的光纖，實現了零的突破。這6年中，換了4任分部總裁，一次一次地堅守，最后才有從0到1的突破，到后來俄羅斯市場用了不到三年的時間就做到了幾億美元市場收入，充分體現了選對開創型一把手的重要性。

8、關于公車

任正非兒子任平讀大學時，經常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負責人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！

辦事處的人知道任正非的作風，再也不敢把車借給任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借車給“少爺”自己就真的要卷鋪蓋走人了。

任正非跑到學校，把任平訓了一通，要他專注于學業，生活艱苦樸素，嚴格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關照提點任平，收任平為學生。

任正非的一輛標致308S開了10年。這款車的售價不足20萬，有網友調侃稱，華為老總開的車還沒自己的車好。

不過，標致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。

有華為有關的書，讀過5本左右。這是最新的一本。

創業是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路，任正非用自己的經歷給出的答案只有兩個字：堅持。

在創業許多年后，任正非不無感慨地強調堅持的重要性，說道：“像日本那些企業那樣，經歷九死一生還能好好地活著，才是真正的成功?！?/span>

讀完此書，有幾點印象深刻，值得武漢的企業家思考：

1、爺爺做火腿，爸爸村里第一個大學生

任正非的爺爺任三祖籍浙江，經營金華火腿，并且在老家建立了一個龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫棟就花了3年的時間。

任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機會，并且成功在1934年從北平民大經濟系畢業，當時他是全村唯一的大學生。

大學畢業之后，任摩遜參加了革命的工作。解放之后，任摩遜放棄在大城市工作的機會，跟著剿匪部隊去了貴州山區，并且創辦了鎮寧民族中學。他的夢想就是成為一個鄉村的教育家。

任摩遜在貴州認識了任正非的母親。兩個人結婚之后，任摩遜把自己的妻子培養成一個老師。夫妻兩個人從此就把一生貢獻了中國的鄉村教育。任摩遜還寫下了很多教育的著作。

任正非小時候家里非常窮，常常連飯都吃不飽。不過在這樣的條件下，任摩遜還是堅持讓任正非讀書學習。任正非也非常努力，后來成功考上了大學。在大學里面，他兩年就讀完了全部的課程，還自學了三門的語言，并且學習了很多課外的課程。

任正非的成功，跟家庭教育的關系非常大。任木生在遇到挫折的時候，不卑不亢的人生態度，也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛國情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實業報國的路子。

任正非很少干預孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。

所謂的榜樣，就是讓自己的三觀和態度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經被財富中文網評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學習”的態度。

因此，領袖來自于書山學海。

2、華為中的華科大將

華為的“基因”里就刻著華科二字，工號僅次于任正非的0002鄭寶用，畢業于華中科技大學，在華為內部屬于絕對的創業元老級人物。在華為早期發展階段，畢業于華科的李一男，率領了一幫華科人完成了關鍵產品的研發，并成為華為最年輕的副總裁。根據公開資料顯示，有六人從華科畢業最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業于華科。任正非的女兒，現任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。

據華中科技大學官方統計，截至2021年，已有超過10000名畢業生曾就職于華為公司，在職的華中大畢業生數量在5700人左右。

2022年底，華科大在光谷的畢業生超過10萬。

2019年華為最動蕩的時刻，華科與華為簽署全面戰略合作協議，一年內，雙方先后成立三個聯合實驗室：華中大—華為企業智能創新實驗室、先進光技術聯合實驗室、下一代存儲器件應用技術聯合實驗室。這三個實驗室屬于華為公司集團層面戰略級外部合作實驗室。

同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資，主要是幫助華為自救快速找到一條半導體生態鏈，在華為哈勃的投資名單中，也多次出現華科系創始人的項目。

3、不做房地產

創辦32年來，華為沒有做過別的事，一直都在信息產業耕耘。

任正非曾經說過，華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術等各種資源集中到一個領域。

值得每個人學習。

1992年之前，華為代理過香港的多種產品，轉賣到內地銷售。

1992年，華為的銷售額首次突破億元大關，利潤過千萬，當時的深圳正值倒買倒賣的階段，知識無用論的風氣正盛，隨后又經歷了泡沫經濟時代，房地產股票大熱。

當時國內200多家小型交換機企業，由于缺乏核心技術就紛紛倒閉，在這個背景下，華為卻決定將全部利潤投入到研制CC08交換機上面，還招聘了大批的技術人員，也就是從這個時候開始，華為決定將通信產業，后來演變為了通信和信息產業，作為公司的唯一經營方向。

1998年3月通過的《華為基本法》明確規定，華為聚焦于通信與信息技術產業。

一直到2008年，華為才開始做手機等終端產品，但是它也屬于信息產業，只是從單純的To B變成了To B和To C并行。

湯姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優秀的43家企業，他發現這些企業都有一個共同的特征，就叫做堅持本業。

4、床墊文化與狼性文化

“床墊文化”是從1988年華為創業以來留下的傳統，意味著華為人艱苦創業、堅韌不拔，努力把智力發揮到最大值，它是華為精神的一個象征。

幾乎每個開發人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創業的艱辛。華為人憑借這股精神，超常的發展。

所謂狼性文化，指的是擁有狼一樣的野性，狼一樣的拼搏精神，狼性文化下的員工，要對事業有“貪性”，要永無止境地去拼搏。

華為的“狼性”還有更深層次的含義：

一是機會第一。狼擁有敏銳的嗅覺，映射到企業，其實就是商業敏感，也就是捕捉機會、創造機會的意識和能力。

二是責任結果導向。狼的不屈不撓的進攻精神映射到企業，就是責任結果導向，套用華為的說法就是“多交糧食”。

三是分工合作。讀過《狼圖騰》便會知曉，狼是群體作戰，這代表了團隊精神。

5、農村包圍城市

華為剛剛起步時，品牌實力非常弱，雖然有成熟的技術，但是仍然無法與行業巨頭一較高下。華為采用“農村包圍城市”的戰略，從小城市入手，以差異化的業務及相對優惠的價格獲取訂單。隨后，逐步積攢口碑和客戶資源，不斷向大城市擴散，最終在全國市場賺得盆滿缽滿。

走出國門后的華為，繼續貫徹“農村包圍城市”戰略。華為先攻克亞非拉地區，隨后進軍歐洲和北美。

全球圍剿思科，就是華為下的一步大棋。為了實現這一步，華為謀劃了很久，先在國內市場試水，一點點蠶食思科的市場份額，隨后快速布局海外市場，與思科一決雌雄。

任正非將運動戰的思路運到華為海外市場上，在歐洲主戰場旁敲側擊地打下法國、德國等電信訂單，又在中亞拿下更多的商機，隨后繼續深入非洲等。

華為的一番操作，在海外電信市場遍地開花，一時間占據了大部分市場。這徹底激怒了思科。

任正非曾公開表示，無論是過去還是現在，華為都是思科最大的競爭對手。

華為從不知名的小公司發展成國際領先的龍頭企業，離不開任正非的正確領導，與毛澤東思想息息相關。

6、進入香港

為了能夠打開香港市場，1996年的時候，任正非專門致電李嘉誠：李先生我是小任??！我們公司想要開發香港業務，所以我們華為公司的香港業務得仰仗您！

李嘉誠聽了任正非的話之后，當即表示：那就來吧，我們剛好要布局商業網絡，能夠幫到你們內地企業國際化也很好啊，不過就怕你們華為公司水土不服，站不住腳！你們最好把精兵強將都派過來。

為此他專門將當時的副手李一男派到香港，

7、進入俄羅斯

華為從1999年開始進入俄羅斯市場，一直到2005年，6年時間顆粒無收，最后在2005年突破性地賣出了一根價值38美元的光纖，實現了零的突破。這6年中，換了4任分部總裁，一次一次地堅守，最后才有從0到1的突破，到后來俄羅斯市場用了不到三年的時間就做到了幾億美元市場收入，充分體現了選對開創型一把手的重要性。

8、關于公車

任正非兒子任平讀大學時，經常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負責人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！

辦事處的人知道任正非的作風，再也不敢把車借給任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借車給“少爺”自己就真的要卷鋪蓋走人了。

任正非跑到學校，把任平訓了一通，要他專注于學業，生活艱苦樸素，嚴格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關照提點任平，收任平為學生。

任正非的一輛標致308S開了10年。這款車的售價不足20萬，有網友調侃稱，華為老總開的車還沒自己的車好。

不過，標致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。