他，天生有著經商的基因和頭腦，從白手起家到年銷售額達2000萬的實體經營者，再到幾年前意識到移動電商是大勢所趨，所以開始涉足移動電商行業;他充分地利用了長期經營實體企業所積累下來的客戶資源和家族的影響，擁有從事移動電商行業最重要的廣泛而深厚的人脈關系。因此，無論是從事酒類、化妝品或者跨境旅游代理等，都有不小的收獲。喜歡挖掘潛能和挑戰自我的他總是鼓勵自己要在移動電商領域闖出一片屬于自己的天地，他就是日加利品牌的創始人——潘總。

　　2013以來，潘總就發現很多網紅在網上賣一些爆款人氣產品，感覺這種做生意的方式很有意思。那時的他雖然還經營著自己的實體店，但卻也立馬洞察到這是一種未來發展的趨勢，當下便將實體店和移動電商渠道結合起來，做雙渠道運營模式。

　　因為對移動電商的精力投入有限，選擇的產品也都是“來得快去得快”的爆款，所以當時的收益并沒有預期中的好。而實體行業在移動電商的沖擊下，形式大不如前。于是，他果斷舍棄了實體行業，全身心地投入到電商的大潮之中。

　　慢慢地他有了自己的團隊，雖然年齡層次不一，卻都上下一心，共同努力，創造價值，趁著行業的風口，很快潘總便賺得了人生中最大的一桶金。他說：“在當時，移動電商正值爆發的時期，只要投入身心，努力實干就會有回報”。但創業總不會是一帆風順的，潘總的團隊也經歷了聚散分合，但最終留下來的，才是讓他最欣慰的“家人”。他說：“當時真的就像是經歷了大浪淘沙，當初留下來的那批人現在全成了公司的股東，也是我最為看重的‘家人’。”

　　如今，潘總有了自己的公司和品牌，但面對日益壯大的隊伍，他并沒覺得沾沾自喜，反而更加注重團隊凝聚力的培養，花大精力和大價錢給所有的團隊進行形象包裝、訓練拓展、海外游學。

　　“一句話：良心做人，用心做事。她們選擇相信我，我就要把最好的回報給她們。對于消費者也一樣，我們注重研發，工廠生產也規范、安全，只生產能夠給人以‘安全感’的產品。電商是基于信任才能帶來交易的，最終能被留下的，都是那些好貨和好好賣貨的人。簡而言之，做移動電商就是做人，必須用心去做，憑良心去做，沒有捷徑可走。”潘總如是說。

　　品牌的領導人有責任感，新人就能學到經驗，依托于好的團隊，品牌才更容易熬過起步階段最艱難走的那段路，日后也才能走得更好、更遠。