從2006-2016年，中國社會消費品零售總額從保持雙位數增長，到近年來增速趨于穩定，增長步入新常態，與此同時，主要零售商近年來紛紛遭遇關店潮，究其原因，電商的快速發展是影響線下零售增長的原因之一。當前，很多人都在談互聯網思維和互聯網+，電商平臺在不斷地侵蝕傳統行業，一些互聯網企業正“跨界”搶蛋糕，實體店面臨的市場環境日益復雜。

線下零售面臨互聯網的嚴峻挑戰危機重重

　　會花錢APP強勢來襲

　　線下零售市場的創新以人為本，從消費者的需求出發，通過全渠道的運營、場景化的營銷以及數據驅動的鏈路重組，重構人、貨、場。在中國，移動購物比逛實體超市更頻繁，超過一半的受訪人群都會每周甚至每天用手機上網購物，但店內購物頻率依舊高出全球很多，線下購物市場依舊有機會。

　　這是一個共享經濟的時代，隨著互聯網與移動互聯網的飛速發展，實體經濟所承受的挑戰也越來越大。除了傳統消費市場趨于飽和，增長乏力之外，歸根結底還是實體經濟失去了對消費市場的話語權。互聯網擁有著實體經濟缺少的多種因素，隨著消費者對互聯網購物的形式日漸認同習慣，實體經濟面對著前所未有的挑戰。在新的時代環境下，實體經濟必須要轉變商業思路適應共享時代。

　　會花錢的“共享商業”模式完美解決了這個難題，將挑戰化為機遇。作為互聯網共享經濟踐行者，會花錢“共享商業”模式平衡了各方利益，讓客戶、商戶、代理、城市/區域代理充分參與到商品利潤分配中，從而打造了一個鎖定忠誠客戶，幫助商家引流，多方合作共贏，共享消費資源的共享商業模式。

　　社交電商平臺發展大勢所趨

　　風口熱潮——會花錢順應而生

　　雷軍和拼多多的成功離不開“風口理論”，從雷軍投資的方向和拼多多的成功來看，雷軍投資方向集中于出行、文娛及電子商務等與消費升級息息相關的生活服務產業，可見生活服務業是永不過時的行業。

　　而共享經濟將成為社會服務行業內最重要的一股力量。共享經濟在供給端整合線下資源，在需求端不斷為用戶提供更優質體驗。在住宿、交通，教育服務等領域共享經濟發展如火如荼。在兩大風口之下，會花錢應時而生，將共享經濟與電商平臺完美結合。

　　會花錢APP的出現正順應風口，該公司以服務實體商業為核心設計經營理念，持續開發出會花錢商業客戶管理系統、客戶共享及收益系統等多項軟件，其自主研發的“會花錢cool pay”2017年被第二屆深圳電商產業博覽會評為最具影響力的社交電商平臺。

　　輕松實現資源變現

　　跑馬圈地達成四方共贏

　　清朝曾有這樣的體系規則：入住中原后，王公貴族騎著馬在一定的時間內能跑多少，就圈定多少土地歸他所有。而此后這些土地種出的糧食也歸他所有！滿清的八旗子弟就這樣不斷的累積資本，愈來愈富有！如今跑馬圈地已經成為商業競爭的代名詞。市場已經進入跑馬圈地時代：就是企業之間找準合作伙伴共同搶占有限的市場 。會花錢面對廣闊的市場，誠邀有志之士來跑馬圈地，獨家管理，壟斷賺錢，多維度獲得收益！區域內的每一個商戶都是資源，每一個資源在會花錢都能為您帶來長久的受益！

　　不僅有壟斷，更是有共贏！客戶、商戶、代理、城市/區域代理每一個人的利益都能得到最大的保障！客戶在平臺消費能省錢，商戶在平臺能吸引和鎖定更多的高粘度客戶，代理能夠獲得多方收益，城市/區域代理獨家管理也是能獲得多維度受益。四方共贏，使每一個參與者受益，這也是平臺發展的依仗！

　　小結：生活服務業涉及到千千萬萬老百姓的衣、食、住、行、醫、養、玩、樂等日常生活的各個方面，行業面廣、類型復雜。會花錢APP市場開闊，前景可觀，睿智的人總是把握先機，市場巨大財富等待我們去開采，機遇不容錯過。