老王是廣州市白云區一家小專線物流公司的老板，每天的他都很忙碌，開著奧迪車，要么在拜訪上下游客戶，要么在去拜訪上下游客戶的路上。得益于行業發展的良好勢頭以及白云林立的工業區，經過5年來一幫兄弟的不斷努力，老王的生意表面上做得紅紅火火。

　　下半年物流旺季來了，一家新的三方物流公司經人介紹想跟老王合作，訂單量不算小，老王欣喜又雀躍，想著借此機會再添置一輛車把公司的專線做強一些。然而，管賬務的老婆告訴他，以現在的財務狀況根本接不了那個訂單，想進一步做強不可能。老王深深地皺起了眉頭，新的訂單并沒有比自己現有的兩個大客戶大，公司這么紅火的生意，怎么就吃不下這個訂單，公司為什么就不能進一步做大呢？

　　在中國數百萬家的小物流專線企業中，像老王一樣有夢想做強、做大、做長久的小老板不計其數，有著跟老王一樣困惑的更不在少數。

　　阻礙他們追逐夢想的絆腳石何在？困惑著他們的那些問題有沒有解決方案？我們，一起來探究一下。

　　很多小專線企業，靠著創業者的天賦和拼搏，靠著選對了一條線路，或者靠著一幫元老和合作伙伴的合力打拼，加上行業的發展勢頭等，讓公司生意做得看起來有聲有色。但是，有聲有色并不代表著公司盈利，也并不代表著公司發展健康，老板們首先要走出這些誤區：

　　誤區一、賬務不清也能過

　　和身邊的專線小老板們交流時，總會簡單地問幾個小問題：作為老板，是否能準確知道公司還有多少應收賬款、多少應付賬款、每月支出多少支出經營成本。對于這些簡單的問題，很多老板往往都搖頭，說只知道賬上有多少現金，收賬、付賬基本上都是老婆或者出納在管，自己每天都在跑客戶，聯系車隊、司機。

　　這反映出作為老板，他們對公司的賬務情況并不清楚。造成這一現象或由于老板忙于業務開展，無暇重視財務管理，或由于雖然重視了，也請了專職的財務，但是財務缺少專業的企業經營分析能力，無法呈現給老板。

　　作為老板，對公司的賬務不清，是一件很危險的事情。不了解公司的賬務，就不能準確地了解公司的經營狀況，不及時管控好應收賬款等重要資產，就不能穩定開展業務。

　　誤區二、盈利即代表企業健康

　　專線小老板大多數出身草根，于亂糟糟的物流園區安身立命，一兩個人、一個辦公桌、一臺電腦加一個電話，做著多年的“二道販子”、“三道販子”。發發貨、調調車，忙前忙后，雖然一天到晚累得要死，一年下來，辛辛苦苦也還能忙活點錢。

　　然而，假若認真分析公司的經營，不少專線公司存在著這樣幾種狀況：

　　1、客戶類型比較單一，客戶集中度較高。也就是說，公司依賴于幾個大客戶生存，大客戶幾乎占據了公司60%以上的業務。

　　2、下游供應商雖有分散，但集中度程度較高，有的高達80%以上。

　　3、公司的支出開票遠大于收入開票。

　　雖然，在這些情況之下，不少公司也能盈利，但這并不代表著公司運轉健康。盡管如此，許多老板們或未認識到或無力改變，任由公司處于這種“亞健康”狀態。

　　人身體不舒服，到醫院檢查才能準確地知道病癥在哪里。對于企業而言，想改變“亞健康”的狀態，能不能進行“體檢”呢？人體檢依賴于精密的醫療儀器，但企業體檢該怎么做呢？——依靠科技工具的力量。

　　在物流擁抱了互聯網的今天，科技正在逐漸賦能物流，科技工具的力量也將產生越來越大的作用。依靠科技工具的力量，可以實現：

　　1、賬單全生命周期管理

　　記錄企業經營過程中的收入、支出賬單信息，添加與上述賬單相關的發票信息，并與賬單實現關聯，針對上述賬單信息，做出核銷操作，就可以實時跟蹤賬單整個生命周期的狀況，無需查找繁雜的數據表格。

　　2、進行企業體檢，查看各維度經營報表

　　通過不斷積累的收支賬單數據、發票數據、關聯賬單數據，以及企業自身的各維度屬性等，可生成不同維度、各類用途的經營統計報表，幫助老板們通過查看賬期偏離度、凈利潤變化趨勢等可視化圖表數據，快速精準診斷企業健康問題出在哪里，還可查看專家提供的解決方案。

　　3、企業合作方管理

　　根據記錄的收支賬單信息，可自動生成和維護企業通訊錄，查看企業上游客戶、下游供應商的企業信息及相關評分，快速了解和把控外部風險要素；

　　4、積累企業信用度

　　持續使用，積累信用數據等，可在后續經營過程中獲得更加有針對性的金融服務和商品，快速解決企業面臨的資金問題。

　　具備以上功能的雷勵金科收官管家，專為解決物流小微企業痛點而生，產品即將震撼上線，敬請期待！