“人力資源是蘇寧最寶貴的資源，自主培養是干部的最重要來源之一。”蘇寧控股集團董事長張近東向來重視人才的培養, 早在2002年就親自創立“1200”工程自主培養人才。截至目前，這項董事長工程已經連續實施16年，累計引進和培養了數萬名優秀大學畢業生。這些年來，蘇寧也依托著這個“秘密武器”發展成為擁有零售、物流、金融、科技、置業、體育、文創、投資等八大產業的“超級航母”。作為蘇寧重要板塊之一，蘇寧金融近年來也在不斷加快1200金融人才儲備，通過構筑全方位培養機制，助力1200成長成才，助力企業發展壯大。

　　引進海內外優秀畢業生 儲備金融科技人才

　　現如今互聯網金融行業正呈現著高速發展的態勢，在這種環境下，高素質的專業型人才對于企業的長足發展便顯得至關重要。自成立以來，蘇寧金融便一直致力于吸納專業人才，重視人才的自我培養。據蘇寧金融HR介紹，考慮到金融的專業性較強，蘇寧金融對1200管培生的挑選非常嚴格，國內、國際知名高校研究生、博士生在1200中占據的比例一年比一年高。也正因如此，蘇寧金融在短短幾年內便匯聚了一大批高起點、高素質的優秀畢業生。

　　以1200工程十六期為例，120名管培生中畢業于國內如北大、清華、復旦、人大、南大等"雙一流"院校的畢業生為數眾多，海外畢業生50余人，其中不乏來自美國哥倫比亞大學、倫敦政治經濟學院、日本早稻田大學等名校的碩士、博士；從專業來看，金融工程、國際經濟、軟件工程、計算機等面向未來金融科技創新的專業為主，這也從側面印證了蘇寧金融的迅猛發展對高端金融科技人才的迫切需求。

　　目前，從研發到風控，從前臺業務部門到中后臺職能部門，1200在蘇寧國金融集團的人數占比已超過25%，逐步成為集團絕對的主力之一，為蘇寧金融的快速穩健發展保駕護航。

　　構筑全方位培養機制 助力1200成長成才

　　那么，如何更好地激發和留住年輕的專業人才呢？除了為金融人才提供極具競爭力的薪資福利外，為了讓剛離開校園的1200們能夠在職場上快速成長起來，蘇寧金融建立起了全方位人才培養機制。據了解，蘇寧金融在管培生的培養上秉承蘇寧集團的1200工程“三高”原則，即“高起點、高責任、高管帶教”，將1200管培生定位為集團事業接班人，目標是培養能夠立足企業成就事業、執著拼搏、敢于創新、勇于承擔終極責任的“事業經理人”，用5-8年的時間對每位1200進行系統的培養，通過培訓和項目的歷練，讓他們在超高速成長中實現價值。蘇寧金融HR介紹，1200管培生在進入公司第一年內，會經歷總部集訓、終端輪崗、業務輪崗、課題調研、參與重點項目等來著重培養他們的“激情、團隊、執著”的品質，讓他們盡快融入蘇寧金融大家庭。在進入部門后，則會安排高管親自進行一對一帶教，使他們能盡快明確自己的崗位職責，勝任崗位工作。

　　此外，蘇寧金融在堅持“自主培養、內部提拔”的原則下，建立起標準化人才培養體系，分層級全力打造出色的企業接班人，即“1223”培養模式。通過1年的角色轉變期，完成由學生到員工的轉變，成為一名基層的金融專業人才；通過2年學習期，成為中層管理者，部分優秀人才有機會帶領小團隊作戰；再通過2-3年的成長期，逐步成為部門負責人，獨立承擔責任和指標，進入準高管序列；最后通過3年左右的成才期，成長各業務線的總監、總經理，開始作為高管，管理一個個業務體系。

　　在這樣全方位人才培養機制下，一大批1200快速成長了起來，蘇寧金融HR透露，目前，蘇寧金融1200員工里已經有5名80后成為蘇寧金融的高管，帶領一個事業部或一個核心產品中心；24名85后已成長為業務總監或資深的經理；5名90后也開始嶄露頭角，走上團隊負責人崗位，不僅個人技藝超群，更能帶領團隊創造輝煌。比如1200十期的楊勝男就是一名90后，作為蘇寧金融自主培養的人才，經過幾年時間的歷練，她已經成為了一個成熟的技術經理和團隊負責人。去年11月，她帶隊研發的“一鍵付”技術在蘇寧金融APP上線，無收銀臺、無支付密碼、無短信驗證碼，只需一鍵開通，付款快至一秒，極大提升了訂單支付成功率、用戶支付體驗、支付交易額。

　　另據了解，蘇寧1200管培生17期校園招聘已于9月9日全球啟動，今年金融管培生計劃全球招募150多名名校的優秀畢業生，相信將有一批敢于創新、敢于拼搏的年輕人加入這個大家庭，為蘇寧金融的發展補充新鮮的血液。