教育是一個較慢的行業，一度被認為是“最后一個被互聯網改造的對象”，但掌門一對一作為一家教育科技企業，卻在短短四年之內成長為賽道內的獨角獸企業，令人贊賞的同時也讓人好奇。掌門聯合創始人余騰在2018中國獨角獸峰會上分享了自己的創業故事。

　　談起創業路上遇到的重重阻礙，余騰告訴在場嘉賓，種子用戶的積累讓他印象深刻，“當時我們為線下的學生提供免費的在線課程，一段時間后，我們提出了付費模式，結果只留存了五個用戶。當時這五個用戶是付給我們一個小時80塊錢，而我們給老師則是一個小時100塊錢。但正是有了這五個用戶，才有我們后期的快速成長”。

　　正是看到了在線1對1教育模式，便捷化、個性化、高效化的特征，掌門一對一在發展過程中，始終堅定的奉行這一模式，并不斷取得了突破：2015年掌門一對一全年營業額一千萬，2016年的營業額達到一個億，2017年，掌門一對一全年10億營業額，基本保持每年5到10倍的增長。

　　除了營業規模的不斷擴大，通過深耕調研，掌門一對一逐漸構筑起了自己的行業壁壘。掌門一對一目前自主研發課件達到120萬套，搭配各省各學科題庫資源達到1200萬。雖然，1對1的發展模式可以被其他企業復制，但調研這道行業壁壘是不可能被復制和超越的。掌門一對一成長為獨角獸企業背后是從不停止的積累、創新。

　　余騰在會上還提出了1對1輔導領域的未來努力方向。未來，掌門一對一將AI與教育更深融合，打造智能化學習產品。“之前學生需要花十道題目解決一個知識點，現在通過AI數據篩選，學生做三道題就可以解決一個知識點，這樣使學習效率提高3倍以上。”

　　余騰認為教育行業下一個階段的創新一定是效率，通過AI數據等針對學生學習狀況自動生成下一門課程內容。學生在上課后，通過收集他的知識掌握情況、課后習題做到哪個程度等數據自動生成下一節課程內容，這樣的學習路徑更有效率。

　　構筑行業壁壘、主動創新，找到一個比別人發展更快的方式，掌門一對一在發展過程中已逐漸找準自身定位，如同掌門一對一堅持個性化教育，企業發展也需要堅定自身“獨特的氣質”。