IPTV領域的先行者，優朋普樂已在技術、產品、運營等方面深耕十余年。在IPTV的發展過程中，優朋普樂也一路成長。從實施IPTV全國第一個項目到現在，優朋普樂服務了70多個運營商，已經覆蓋了全中國IPTV運營商將近2/3，用戶覆蓋規模已經超過全國IPTV觸達用戶的70%。但優朋普樂創始人邵以丁說：“居安思危是目前中國IPTV市場參與者必須牢記的信條，IPTV采用單一的商業模式是無法走遠的，創新力將是行業發展的第一要素。”

　　優朋普樂認為，與傳統有限電視相比IPTV作為跨廣電、互聯網和電信三個行業的新業務，涉及三個完全不同的商業模式：一是建立在單向樹形結構上的低價、包月的廣電模式；二是建立在無連接模式上的多樣化商業模式的 IP模式；三是建立在連接模式上的可管理但卻高成本的電信模式。從現在來看，在中國這樣的特殊環境中， IPTV無法采用單一的商業模式，必須把這三個完全不同的商業模式融合起來，針對不同業務采用不同模式。例如針對基本視頻業務，繼續保持低價包月的模式，以形成 IPTV業務的基礎；對信息服務，保持低價或者免費的策略，而后擴展廣告等的收入；對視頻通信等需要電信級質量保障的業務，以及教育、證券等專門類業務，則可以采用高門檻、高資費的策略。

　　根據前面的業務需求分析和商業模式思考，IPTV 的營銷模式不適采用傳統的營業廳模式。針對不同的業務需求，IPTV在開放、統一平臺的基礎上，應該針對各個小眾市場，采用垂直營銷的策略。優朋普樂邵以丁說：“即便優朋普樂進入IPTV市場已經多年，我們還有海量的工作要做。例如教育應用是 IPTV行業應用很好的一個切入點，而廣大的中小學生就是 IPTV教育應用的一個垂直市場。針對這個市場，將IPTV與學生課堂教育進行聯動，并組織有針對性的教育課件放在IPTV平臺上，將 IPTV做成電視教育機。此外，IPTV可以和股票應用、游戲、視頻通信等結合形成 IPTV股票機、電視游戲機和電視聊天機等。”

　　“IPTV業務在國外按內容收費就可以盈利，但由于中國國情的差異，中國的IPTV業務不可能完全照搬國外的成功經驗。所幸的是，面向家庭的娛樂、通信等綜合需求的持續上升為 IPTV的發展帶來了強勁的發展動力和良好的契機。”優朋普樂邵以丁如是說。

　　我們相信，隨著 IPTV商用的逐步深入，中國的 IPTV業務將漸漸走出一條有中國特色的發展道路，并最終為用戶帶來 “三重播放”的綜合信息服務新體驗。