在品牌與渠道商的共同努力下，丸美品牌2017年業績同比增長超11%，2018年上半年業績同比增長19.5%。

　　從2017年的第一屆百萬圓桌論壇，到現如今的第二屆，丸美正在通過該會議交流思想、傳遞正見、復盤過去以及探索未來，為建設中國化妝品的商業文明出一份力。

　　百萬圓桌論壇共話“競爭之道”

　　近年來，隨著護膚品行業加速細分，消費水平的提高，中國的消費市場正在發生著全新的變革。孫懷慶認為，當下成長中的中國化妝品行業，部分品牌已經出現了“目光短淺，急功近利”、“人云亦云，羊群效應”、“缺乏定力、見異思遷”以及“忽視創新、擇易避難”的現象。在渠道上，同樣出現“打折清倉、客流不足、員工動蕩、線上線下以及廠商博弈”的五大迷局。

　　一個很嚴峻的現實是：品牌商應該怎么做？零售商應該如何應對競爭?

　　站在品牌商的角度，孫懷慶借用亞馬遜創始人貝佐斯的一句話表示，“不要熱衷于問：未來十年什么會被改變？相反，你要問：未來十年什么不會變？”在孫懷慶看來，不管是傳統零售還是新零售，零售的本質一直沒變，就是洞察客戶，品牌商應該根據顧客的需求提供優質并且有針對性的產品與服務。

　　而為了深入剖析當下零售市場，在丸美集團銷售副總裁陳浩的主持下，丸美特邀了湘潭開美美妝品牌管理有限公司總經理董國軍，吉林長風連鎖總經理于明亮，康緹企業管理有限公司總經理鄒本生，周口晶晶化妝品連鎖總經理杜鵬，四川廣元美時美連鎖總經理鄭庚生，貴州六盤水天姿日化總經理繆冬梅6位嘉賓參與了以“競爭之道”為主題的論壇。

　　美時美連鎖總經理鄭庚生認為，競爭無時無刻都在，是不可避免的，作為零售商，一定不能采取惡性競爭，透支顧客對行業的信任。同時，天姿日化總經理繆冬梅也表示，零售商不能回避競爭，但可以在競爭中選擇正確的品牌商與代理商，堅守初衷，依據市場變化而變化，最終脫穎而出。

　　談到經營重點時，幾乎所有的嘉賓都指出，店鋪的經營重心不會放在低折扣、低利潤的產品上，而是放在消費升級上。

　　孫懷慶總結認為，商業的競爭不是一時的“斗雞競賽”，而是長期的健康博弈。任何時候，“不做惡”是商業倫理的底線，營商的環境壓力再大，也不能成為企業“使壞”的理由。不管是品牌商還是渠道商，應該堅守樸素的商業邏輯，為消費者持續創造價值。