從傳統意義上的共同經營的“合伙人”，到以阿里巴巴為代表的新“合伙人”，“合伙人”模式成為商業發展中重要的話題。各大公司、各個平臺也相繼加入“合伙人”的熱潮，紛紛招募“城市合伙人”。在零售行業，“合伙人”也變得炙手可熱?！昂匣锶恕蹦Ｊ浇o沒有資源、缺乏足夠資金的創業者提供了一個機會。

　　“城市合伙人”模式開放度更高、經營風險更小。新零售環境的沖擊下，傳統銷售渠道不再適應市場的需求和發展。無論是傳統的零售模式還是新興線上零售模式，商家都無法避免“成本高昂”的風險。商家想要把商品投放在一個好的位置，就必須要花大價錢買流量，也就不得不“刷單”。為了壓縮成本，賺取利潤，商家只能壓縮產品成本。對于那些小而精美的新品牌，被發現和被選擇成為一大難題。在互聯網零售的下半程，城市合伙人模式就能很好地解決這一問題。通過和平臺的合作，電商平臺脈淘網的“城市合伙人”不需要考慮推廣成本，不需要考慮庫存成本，在市場競爭中具備優勢。

　　“城市合伙人”模式促進了平臺、合伙人、消費者的良性循環。深度挖掘市場價值，各大社交電商平臺結合自身特色，推出了自己的“合伙人”計劃。生態電商脈淘網的核心定位是“共享”，在其合伙人計劃中，脈淘網強調了用戶的裂變和價值，對于合伙人的資金、人脈資源要求不高。并且，平臺“消費者”可以自主選擇是否成為“合伙人”。從“消費者”向“合伙人”的轉化并不意味著合伙人門檻的降低。相反，脈淘網對于“城市合伙人”的招募和篩選正是基于平臺戰略和平臺資源，也正因為這種模式，脈淘網才能招募到更多認同平臺價值觀的“合伙人”，才能給“志同道合”的“城市合伙人”提供更多、更好的資源和機會。對于消費者而言，自己不再僅僅是消費者，還可以是品牌管理人，市場獲益人。

　　新的零售環境，帶來了新的機遇和挑戰，也揭示新的運作模式的必要性。“城市合伙人”模式應運而生。未來，它將成為企業發展的“常態”，成為市場發展的必要手段。