近日，朋友圈一篇10萬(wàn)+的帖子受到熱議，寫(xiě)的是廣州網(wǎng)紅書(shū)店1200讀書(shū)室宣告5月底終止?fàn)I業(yè)的內(nèi)容。付費(fèi)自習(xí)室的行業(yè)現(xiàn)狀再次引起了筆者的注意。

五一期間筆者探訪了“去K書(shū)”廣州某旗艦店，店門(mén)外設(shè)置了測(cè)溫消毒工作臺(tái)，經(jīng)過(guò)了測(cè)溫、健康詢(xún)問(wèn)、身份登記，查驗(yàn)預(yù)約后，方得以進(jìn)入店內(nèi)。店員向筆者仔細(xì)介紹了館內(nèi)的服務(wù)和注意事項(xiàng)，通過(guò)手機(jī)會(huì)員系統(tǒng)在線注冊(cè)、訂座和掃描二維碼門(mén)禁，提醒手機(jī)調(diào)至靜音，反復(fù)檢查確認(rèn)一切就緒，領(lǐng)筆者進(jìn)了Ｋ書(shū)區(qū)。Ｋ書(shū)區(qū)里每一個(gè)會(huì)員有獨(dú)立的卡位，沒(méi)有任何干擾，令筆者感到震撼的是隔音靜音效果非常好，沉浸在這樣的氛圍中，瞬間就進(jìn)入了高效的閱讀狀態(tài)。體驗(yàn)結(jié)束，掃描二維碼自動(dòng)結(jié)賬。休息區(qū)里，書(shū)架上整齊陳列著各種考試學(xué)習(xí)資料，飲水機(jī)旁有咖啡機(jī)、茶包、點(diǎn)心，免費(fèi)供會(huì)員們?cè)谛菹⒌拈g歇提神充電。整個(gè)體驗(yàn)過(guò)程觀察下來(lái)，各項(xiàng)會(huì)員服務(wù)貼心溫馨，面面俱到。

在互聯(lián)網(wǎng)上可以追溯到的、國(guó)內(nèi)最早的付費(fèi)自習(xí)室誕生于2014年，起源于廣州。一直到去年下半年，付費(fèi)自習(xí)室行業(yè)才被資本和媒體稱(chēng)為下一個(gè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的新寵，很快全國(guó)各地迅速掀起一股付費(fèi)自習(xí)室的創(chuàng)業(yè)熱潮，一夜間上千家付費(fèi)自習(xí)室如雨后春筍般涌現(xiàn)。其發(fā)展勢(shì)頭之迅猛，以至于美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)不得不在學(xué)習(xí)培訓(xùn)板塊中特別增加“自習(xí)室”獨(dú)立商家類(lèi)別。然而，突如其來(lái)的疫情為全行業(yè)摁下了暫停鍵，付費(fèi)自習(xí)室這個(gè)依賴(lài)線下運(yùn)營(yíng)的消費(fèi)升級(jí)新業(yè)態(tài)也受到了嚴(yán)重的沖擊。截止目前北京、上海、廣州、深圳都陸續(xù)出現(xiàn)多家付費(fèi)自習(xí)室因疫情導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂、歇業(yè)倒閉的情況。

然而疫情期間，一個(gè)全國(guó)連鎖自習(xí)室品牌卻逆風(fēng)飛揚(yáng)，逆勢(shì)擴(kuò)張，5月連開(kāi)4間新門(mén)店，這就是“去K書(shū)”，也是國(guó)內(nèi)備考空間服務(wù)行業(yè)的首發(fā)品牌。早在2014年“去K書(shū)”就在廣州東山口開(kāi)設(shè)第一間店，至今已持續(xù)經(jīng)營(yíng)近6年，截止目前已在全國(guó)開(kāi)出了20家直營(yíng)分店，有超過(guò)20位區(qū)域合伙人，超過(guò)10萬(wàn)名活躍會(huì)員。

筆者與店員溝通了解到，武漢宣告“封城”當(dāng)晚，“去K書(shū)”便立即成立了疫情指揮部，次日起暫停營(yíng)業(yè)，全體員工通過(guò)電話或微信方式逐一摸底排查每一位會(huì)員的健康狀況，并呼吁會(huì)員盡量減少不必要的外出，在家學(xué)習(xí)等待疫情趨穩(wěn)。“停業(yè)期間，不斷有會(huì)員詢(xún)問(wèn)‘去K書(shū)’何時(shí)開(kāi)館復(fù)工。”“去K書(shū)”一位員工表示，盡管疫情帶來(lái)了巨大沖擊，但鐵桿會(huì)員的支持，讓“去K書(shū)”堅(jiān)信市場(chǎng)剛需和事業(yè)前景。疫情期間“去K書(shū)”并沒(méi)有停止前進(jìn)的步伐，按原定計(jì)劃在廣州、西安、南寧3個(gè)省會(huì)城市新開(kāi)了4間分店。同時(shí)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控模式，成立除廣州的全國(guó)品牌總部以外的四大區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心。

當(dāng)筆者聊到“去K書(shū)”當(dāng)初創(chuàng)辦的緣由，創(chuàng)始人湯乃斌深有感觸。湯總分析了東西方教育的區(qū)別，“好成績(jī)到底來(lái)自好的教材、好的老師（外因），還是來(lái)自學(xué)習(xí)者本人（內(nèi)因）？沒(méi)有良好的自我學(xué)習(xí)能力，即使請(qǐng)清華北大的教授來(lái)輔導(dǎo)，恐怕也提高不了成績(jī)。”又以男足為例“即便請(qǐng)來(lái)世界級(jí)教練，球員們自己不努力，也踢不出亞洲。市場(chǎng)上各種教育機(jī)構(gòu)林立，好老師、好教材都不缺，唯獨(dú)缺少了課后自我學(xué)習(xí)階段的解決方案，‘去K書(shū)’正是捕捉到了這個(gè)龐大的剛需，提供課后工余的自我學(xué)習(xí)服務(wù)的整體解決方案。”

提起“去K書(shū)”，廣州眾多的在校師生、職場(chǎng)白領(lǐng)、考證一族并不陌生。參加中考高考、考研考公務(wù)員的莘莘學(xué)子，出國(guó)留學(xué)殺G烤鴨的出國(guó)黨，備戰(zhàn)各種高難度資格證書(shū)如司法考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等在職白領(lǐng)精英……去年超過(guò)10萬(wàn)名會(huì)員在“去K書(shū)”留下了奮斗的身影與汗水，通過(guò)了各種考試，取得了優(yōu)異的成績(jī)。經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，去K書(shū)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可和行業(yè)內(nèi)的口碑。從1家門(mén)店到目前20家門(mén)店，從廣州走向全國(guó)，如今“去Ｋ書(shū)”已遍布5省8市，進(jìn)入了擴(kuò)張期。

在去K書(shū)的不懈努力與堅(jiān)持下，伴隨著備考空間服務(wù)被市場(chǎng)逐漸接受，全國(guó)各地逐漸開(kāi)始出現(xiàn)了自習(xí)室創(chuàng)業(yè)潮。從大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的數(shù)據(jù)來(lái)看，2018年年底以前全國(guó)僅有15個(gè)品牌，進(jìn)入2019年下半年，全國(guó)已有1300多家自習(xí)室在經(jīng)營(yíng)中。進(jìn)一步分析表明：97%的自習(xí)室撐不過(guò)兩年，僅有屈指可數(shù)的品牌持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)3年。而去K書(shū)是截止目前行業(yè)內(nèi)唯一的已持續(xù)經(jīng)營(yíng)近6年的全國(guó)連鎖品牌。

筆者了解到“去Ｋ書(shū)”核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)平均學(xué)歷碩士以上，大多具有海外留學(xué)和大公司高管經(jīng)歷。核心創(chuàng)始人湯乃斌曾在飛利浦、三星等多家跨國(guó)知名企業(yè)擔(dān)任高管，曾管理過(guò)上千家線下門(mén)店、年?duì)I業(yè)額近40億，具有二十年以上的豐富管理經(jīng)驗(yàn)。“創(chuàng)業(yè)是項(xiàng)團(tuán)體運(yùn)動(dòng)，靠一己之力開(kāi)一家自習(xí)室并不是一門(mén)好生意。沒(méi)有品牌和規(guī)模的創(chuàng)業(yè)毫無(wú)價(jià)值。”湯乃斌說(shuō)。

“去K書(shū)”的合伙人們來(lái)自全國(guó)各地各行各業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富、資本充裕、資源廣泛，是他們的共同特征。湯乃斌最后表示：“歡迎全國(guó)各地志同道合的創(chuàng)業(yè)者加入去K書(shū)品牌風(fēng)暴計(jì)劃，依托去K書(shū)6年來(lái)積累的品牌優(yōu)勢(shì)、口碑優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢(shì)和規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借助資本的力量，齊心協(xié)力、握指成拳，進(jìn)一步擴(kuò)張去K書(shū)全國(guó)連鎖事業(yè)版圖，為新時(shí)代有目標(biāo)、肯努力、懂堅(jiān)持的年輕人們提供終生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)。”