這次突如其來的疫情之后，其實是未來經濟、就業的更大的“疫情”，對于推進五年雙創的中國，對于處于經濟轉型期的社會，對于廣大的中小企業和實體經濟轉型者來說，都將是曠日持久的挑戰和考驗。

　　據專家估計“本次疫情的影響可能不是一兩個月的事，未來有三個結果：成功、溫和和失敗。哪怕是成功防控，也最少需要3個月。”所以是時候操心經濟了，尤其是疫情影響下的中小微企業。也許樂觀的說是3個月，可對于數量眾多的小微企業來說，他們離破產或許只有一兩個月。企業一旦破產，下一步就是員工失業，接下來，就將是嚴峻的社會問題。

　　也許作為上班族可能還有心思攀比假期長短，但對于大多數老板來講，這個年，過的五味雜陳。在假期延長的背后，企業主們正在為怎么發出這個月的工資，愁白了頭。

　　一位企業老板算了一筆賬，對于一家養著50位員工的公司來說，如果一個月沒活干，公司老板就得準備好100到200萬現金流。接下來的著艱難的3個月，中小微企業能熬得過去嗎？

　　抗擊疫情，匹夫有責，那么空有口號和熱情還不夠，對于政府來說，減稅、讓利、資金支持、政策扶植，是對宏觀調控更加復雜的考驗。

　　市場中前幾天傳出王健林帶頭減免所有萬達廣場的商戶一個月租金，隨后華潤、大悅城等地產商紛紛跟進。對于大量的中小企業主來說，雖然利好，但也僅僅是杯水車薪，哪些方法才是中小企業們真正需要的“解藥”呢？

　　目前可以看到，線上流量型的公司，最近一個月到兩個月可能會好一些，但是線下的業務，廣泛的服務業，以及關乎民生的大流通行業，受的沖擊都很大。可能對于互聯網企業，這次疫情是一種挑戰和機遇，因為線下的場地受限，所以線上的交易會大大增加，從各大電商平臺的口罩、消毒用品，還有前兩天被官方媒體點名過的雙黃連的銷售一空，可以看出線上巨大的消費能力。但是線上的良好運轉，離不開線下產業鏈條的支撐，制造生產，物流配送等環節不可或缺，所以國家連續政令通知，關乎民生的行業產業必須保障正常開展。

　　一直都是千千萬萬的實體企業構建了中國經濟的良好基本盤，穩定著社會結構與經濟發展。目前這些企業的租金壓力，人力成本支出，貸款，剛性債務的兌付問題，是中小企業面臨的普遍性問題，疫情導致的各行各業的下行壓力之下，如何解決這些問題才是當務之急，也有觀點講可以通過在家辦公解決一些問題，現在大量的實體企業不是說在家辦工的問題，而是沒有業務和訂單，唯有源頭活水來，才能止損增盈。

　　就目前來講，從市場角度切入，做產業技術升級，提升企業效率，拉伸業務和訂單，確是一條行的通的路。以史為鏡可知興替：03年非典，當時也是成了許多行業和企業的噩夢，但是卻成就了阿里京東等一系列線上toB類型的網站，因為不能出門談生意，所以企業們都在網上找商機，從而促成了大量的線上訂單，也開始了這些平臺近20年的輝煌，可以說是一次危機下的倒逼的商業模式改革與技術升級。

　　這次疫情期間，也有許多市場嗅覺敏銳的企業開始了布局，在關乎民生的領域，且不說堅挺的順豐，時時可以送達的美團外賣，以及能把車厘子送到一線抗疫人員手上的盒馬鮮生們，賺足了好感和眼球；也有本來是做采購商生意的美菜，面對疫情，為家庭用戶開放了綠色通道，武漢市民在家即可方便買菜；以及做團購的興盛優選，在湖南大量小區投放人力物力，當天送達蔬菜，比平時更保質保量；還有地處廣州的格利食品批發平臺，為食品批發商戶免費開放平臺注冊，通過線上技術賦能保障食品流通。這些企業們，讓我們看到企業擔負的社會責任的同時，也看到互聯網技術帶來的保障和便捷，通過技術升級和商業模式轉型，也將會是中小企業的希望和未來。

　　在改革開放之初確定了“科學技術是第一生產力”的論斷，體現著馬克思主義的生產力理論和科學觀，科技既是現代社會企業生產發展的重要特點，也將是未來發展的必然結果。相信在政府的迅速行動舉措，市場的協助和及時反應之下，沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。