現(xiàn)如今的零售行業(yè)正面臨著窘境：品牌商的好貨賣不出去，消費者卻買不到好貨。而這也直接導(dǎo)致了品牌商庫存居高不下，運營成本不斷上升，最終品牌商只能提高新品銷售價格來覆蓋過高的運營成本，從而造成競爭力下降，甚至于會影響經(jīng)營。在此情況下，如何能更快更好的把貨賣出去，已成為品牌商的必答題。

　　據(jù)了解，不少品牌商也曾想快速的解決庫存，于是就把貨放在淘寶或者線下商店里低價賣出，然而效果并不理想。不僅品牌價值被嚴重稀釋，更是直接損害新品在當季的銷量，最終得不償失。其實，在業(yè)內(nèi)人士看來，品牌商解決庫存問題不該只講究速度，而是應(yīng)該追求更快更好的把貨賣出去。因此，對于品牌商而言，最重要的應(yīng)該是找到一個優(yōu)質(zhì)高效的“出貨倉”，例如一手先貨源。

　　那么，為何一手先貨源就是品牌商目前急需的“出貨倉”呢？

　　1. 注重與其他渠道的差異化，提升平臺商品競爭力

　　目前，一手先貨源已擁有海量貨源，不過比起追求貨源的數(shù)量，一手先貨源更注重平臺上的貨源與其他渠道的差異化。這不僅能提升平臺商品的競爭力，更能很好的滿足分銷商的需求。至于，如何實現(xiàn)平臺貨源與其他渠道的差異化？一手先貨源從價格、質(zhì)量入手。

　　在價格優(yōu)勢方面，一手先貨源上的商品價格遠遠低于市場批發(fā)價，且保證底價發(fā)貨。在貨源質(zhì)量方面，一手先貨源不僅牢牢抓住批發(fā)市場里的明星檔口和品牌，保證平臺海量貨源中不乏網(wǎng)紅款、爆款、稀缺款的存在。而且一手先貨源也已直接連接了5000+品牌商，可為分銷商提供1折高端品牌庫存，保障平臺商品的正品屬性。可以說，正是憑借平臺商品的正品屬性以及底價發(fā)貨，一手先貨源的競爭力直線飆升，其知名度和美譽度已然不小。

　　圖：一手先貨源合作的部分品牌

　　2. 通過5萬+分銷商，讓貨得以觸達更多消費者

　　一手先貨源的海量優(yōu)質(zhì)正品貨源，也吸引了5萬+分銷商。具體來看，在這5萬+分銷商中，有正職的頭部分銷商，他們多居住在一二線城市，利用人脈進行社群營銷，有固定的粉絲群，一般可達上千人。

　　此外，還有主要由時尚白領(lǐng)、全職寶媽、城市大學生、實體店主、網(wǎng)商等群體組成的兼職分銷商。這部分分銷商雖然在客源、銷售能力等方面有差異，但一手先貨源也會為其提供一系列的新手起步、獲客、自媒體運營等課程培訓(xùn)，手把手教會他們?nèi)绾纬蔀橐晃粌?yōu)秀的分銷商。

　　更值得一提的是，一手先貨源已成功打造社群——“一手會聯(lián)盟”。通過社群，一手先貨源不僅將更進一步增加平臺分銷商的粘性，其未來還將吸引更多優(yōu)質(zhì)的分銷商。而除了社群，一手先貨源同時也正在通過淘客、應(yīng)用市場、搜索、信息流等多方渠道，源源不斷地獲取更多優(yōu)質(zhì)分銷商。憑借著越來越多的分銷商，品牌商與一手先貨源達成合作后，其產(chǎn)品也將能夠觸達更多消費者，從而收獲更多流量。

　　圖：一手先貨源從多方渠道獲取用戶（分銷商）

　　3. 基于S2b2C模式打通供應(yīng)鏈上下游，提升品牌商“出貨”速度

　　同時，市場也亟待需要一種嶄新的商業(yè)模式，來讓品牌商快速出貨。而一手先貨源也正是洞察到了這一點，瞄準了S2b2C創(chuàng)新模式，即平臺幫助品牌商快速消化資源，分銷商亦可以在靈活的定價中獲得足夠高的毛利率，消費者也買到了物美價廉的商品。

　　圖：一手先貨源S2b2c模式

　　不僅如此，一手先貨源還基于S2b2C模式打通了供應(yīng)鏈上下游。一方面，一手先貨源在上游直接連接品牌商，不僅從供應(yīng)鏈端保證了品牌商品的正品屬性，更立足于技術(shù)創(chuàng)新，為品牌商提供不同城市、不同季節(jié)的銷量數(shù)據(jù)和趨勢，協(xié)助其優(yōu)化商品管理和調(diào)配庫存，提升了品牌商的“出貨”速度，從而維護品牌商自身的價格體系與品牌價值。據(jù)悉，不少品牌商在與一手先貨源達成合作后，在很短的時間內(nèi)就清貨完畢，銷售數(shù)據(jù)十分驚人。

　　另一方面，一手先貨源還在下游服務(wù)于分銷商，為其提供品牌正品，且保證底價。可以說，一手先貨源通過打通供應(yīng)鏈上下游，進行針對零售本質(zhì)的效率升級，從而重構(gòu)“人、貨、場”，形成平臺的流量優(yōu)勢。

　　好貨賣不出去？那是你沒找到正確的“出貨倉”！如今，一手先貨源已經(jīng)做好一切準備，品牌商只要進入這個優(yōu)質(zhì)高效的“出貨倉”，就能把貨賣出去。機不可失！擁有好貨的品牌商快快加入吧！