九年之前，經(jīng)過了產(chǎn)業(yè)政策刺激的空調(diào)行業(yè)陷入了一個規(guī)模化增長的階段性泥淖，線上平臺正在積蓄迸發(fā)的能量，移動互聯(lián)技術(shù)還沒有對產(chǎn)業(yè)形成結(jié)構(gòu)效應(yīng)，就是在這樣一個充滿著豐富機(jī)會和錯綜矛盾的環(huán)境中，美博 空調(diào)開始了在中國市場的發(fā)展之路。

　　已經(jīng)九周歲的美博 空調(diào)讓行業(yè)眾所皆知并不僅僅是其全球首創(chuàng)的共享空調(diào)模式，當(dāng)銷售規(guī)模從早期的數(shù)萬套到現(xiàn)在的上百萬套，本身就是一個知名度自我散播的過程。美博空調(diào)九年來的發(fā)展之路，是一個行業(yè)新銳品牌典型的創(chuàng)新崛起樣板。

　　從模式創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新

　　當(dāng)兩年之前美博 空調(diào)推出物聯(lián)網(wǎng)共享空調(diào)模式的時候，很多人都驚詫于這種創(chuàng)新模式居然發(fā)生在美博空調(diào)身上，事實(shí)上，從美博 空調(diào)進(jìn)入中國空調(diào)市場的第一天起，往前行走的每一步都是在打造創(chuàng)新式發(fā)展通道。

　　彼時行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的渠道資源被主導(dǎo)品牌瓜分殆盡，美博 空調(diào)則另辟蹊徑通過對二手家電經(jīng)銷商的扶持，以工廠的力量在空調(diào)行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出了一個新的渠道體系，并以大量的資源投入強(qiáng)化售后服務(wù)能力，讓其客戶可以全身心地進(jìn)行市場開拓。

　　領(lǐng)先者規(guī)模化、超越者差異化是市場競爭的一般規(guī)律，美博 空調(diào)的創(chuàng)新能力也充分體現(xiàn)在其產(chǎn)品和技術(shù)上，共享空調(diào)產(chǎn)品的不斷迭代、輕奢派系列掛機(jī)和柜機(jī)的上市、布局移動式和商用空調(diào)，美博 空調(diào)近年來做得最多的恰恰就是產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　現(xiàn)在的美博空調(diào)已經(jīng)申請的專利總數(shù)超過200項(xiàng)，值得一提的是，其中發(fā)明專利就有50多項(xiàng)，更有25項(xiàng)產(chǎn)品先后獲得中國國家高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證。所以，能夠榮獲廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣東家電改革開放40周年《黑馬企業(yè)》等殊榮也就順理成章。

　　從適合行業(yè)到契合時代

　　美博空調(diào)過去這九年的發(fā)展歷史，也是行業(yè)變革風(fēng)云激蕩的一段周期。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)從最初的新型商業(yè)模式一躍而為現(xiàn)如今的主流終端平臺；環(huán)保冷媒應(yīng)用比例的不斷擴(kuò)大和能效等級的不斷提升表明產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)范制約程度越來越高；而移動互聯(lián)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對產(chǎn)業(yè)及消費(fèi)用戶的不斷滲透也改變了傳統(tǒng)游戲規(guī)則；于美博而言，競爭環(huán)境從未如此復(fù)雜而多維。

　　但美博 空調(diào)踏準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)變革和市場競爭的每個節(jié)奏，緊扣互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)演變趨勢進(jìn)入天貓、京東等主流電商平臺；迎合消費(fèi)分層態(tài)勢，形成多樣化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局；適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)時代特征，完成共享空調(diào)模式的家用版和商用版結(jié)構(gòu)并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行迭代。

　　在效率化、扁平化思維主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈縱深變革的時候，一方面，美博空調(diào)在終端打造專賣店體系；另外一個方面，與以松下壓縮機(jī)為代表的核心部件供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作。從適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變革到契合時代發(fā)展，美博 空調(diào)這九年的歷史光彩奪目，不過美博空調(diào)董事長余方文卻表示：“這九年來最大的收獲，是擁有了同甘共苦的同事、供應(yīng)商和經(jīng)銷商朋友。”

　　從規(guī)模化突進(jìn)到年輕化升級

　　上個年度美博 空調(diào)就已經(jīng)將銷售規(guī)模維持在百萬套以上，這不僅讓美博 空調(diào)從一個不顯山露水的企業(yè)一舉躋身行業(yè)十大品牌，也讓美博 空調(diào)站在了一個更高的規(guī)模化發(fā)展的起點(diǎn)上。

　　市場銷售規(guī)模的快速提升給美博空調(diào)的生產(chǎn)能力提出了更高的要求，所以，廣東、安徽兩地一體的制造平臺由此形成，產(chǎn)能達(dá)到了500萬套以上。而在用戶群體向著年輕化轉(zhuǎn)移的過程中，美博 空調(diào)以輕奢派定位全面迎接年輕化用戶的 需求，尤其是對新西蘭男籃冠名贊助，創(chuàng)新體育營銷方式，讓美博 空調(diào)的品牌知名度、美譽(yù)度快速躥升。

　　九年的時間，之于美博空調(diào)而言，只是打下了一個基礎(chǔ)；九年沉淀，之于美博 空調(diào)而言，也僅是構(gòu)建了一個新起點(diǎn)；擺在美博 空調(diào)面前的課題是未來更多九年將如何去規(guī)劃，對此，余方文談到：“我們希望美博空調(diào)在未來能夠走進(jìn)千家萬戶。”