5月10日，迎來第三個“中國品牌日”。

　　蒙牛集團總裁盧敏放受邀出席當日由中央廣播電視總臺發起的“品牌強國戰略聯盟”成立儀式。作為聯盟企業代表，盧敏放在致辭中表示，蒙牛一直是國家品牌戰略的踐行者和受益者。20年來，蒙牛一方面貫徹“產品創新不妥協”“質量不妥協”，確保產品安全、品質過硬；另一方面，通過與世界杯、NBA、全國冬運會、上海迪士尼等一系列國內外知名IP合作，快速提升品牌價值，不斷擴大品牌推動銷售和實現溢價的能力，實現從“品質引領”向“品牌引領”的跨越。

（蒙牛總裁盧敏放作為聯盟企業代表致辭）

　　2018年，中國股市的震蕩行情讓中國品牌經歷了真正的“壓力測試”。但是，高價值的品牌經受住了考驗，繼續跑贏大市，股價屢創新高，抵消了市場調整所帶來的影響。正基于這個優異表現，幾日前，蒙牛斬獲BrandZ?發布的2019年“品牌貢獻榜”第一名，并摘取“最引領潮流中國品牌”（Most Trend-setting Brand）獎，這也是中國品牌首次榮膺該獎項。

　　作為一種無形資產，高品牌貢獻度是實現溢價的有力支持。蒙牛在一眾中國品牌中占據“高位”，不僅僅來自品牌溢價能力使得其品牌影響效應凸顯，更大程度上基于蒙牛品牌“差異化”的貢獻所帶來的品牌力提升。

　　根據權威機構的定義，品牌力由三大要素組成：其一是有意義（恰到好處地滿足消費者需求）；其二是差異化（獨具特色并引領潮流）；其三是突出性（當消費者有購買需求時能迅速被想起）。就多數中國品牌來說，盡管近些年來在這三個方面都有不錯表現，但仍有上升空間，特別是在“差異化”方面。

　　從專業角度看，差異化衡量的是品牌在競爭中是否獨樹一幟，是否具備引領市場潮流的能力。目前，隨著中國市場的競爭日趨激烈，差異化的重要性與日俱增。

　　一方面，差異化是品牌在中國市場勝出的關鍵。

　　近幾年來，蒙牛圍繞這一“硬核策略”，聚焦“高質量增長”。盧敏放曾說：“中國不缺規模很大的企業，蒙牛不會把擴大規模放在第一位，蒙牛想做出世界知名的中國乳業品牌。”自2016年以來，蒙牛業績從凈利虧損到盈利超30億，三年邁出三大步，順利完成業務、產品、奶源、品牌等戰略布局，開啟高質量發展的新階段。從市場表現看，在核心業務板塊齊頭并進的基礎上，新業務布局初見成效，成為高質量發展的“雙引擎”。同時，蒙牛順應消費升級趨勢，創新產品品類和結構，對標世界一流、持續加強投入，推動品質和品牌全面提升，為高質量發展提供新動能。

　　而蒙牛在品牌貢獻榜上拔得頭籌，正與此緊密相關。第三方數據顯示，贊助2018年世界杯后，蒙牛品牌力提升11.4%，五年來首次位列行業第一，品牌喜好度提升22%，購買意愿提升20%。

　　另一方面，差異化是贏得全球市場的必備素質。

　　2017年，蒙牛提出一個“大目標”：打造乳業世界級中國品牌。這對于穩步提升的中國乳業來說，是一張全新的考卷。事實上，近七年中蒙牛通過對外投資和合作的方式，已經將中國乳業生產鏈從每個環節嵌入到全球乳業生產鏈當中：在新西蘭，蒙牛建立了世界級奶粉工廠；在大洋洲，蒙牛收購并建成生產基地；在東盟，蒙牛產品進入當地銷售渠道；在東南亞，位于印尼的蒙牛海外液態奶工廠也開始投產。

　　盧敏放對此表示，今天的中國乳業，正在大踏步地走向世界。與近年來在世界不斷創造“中國奇跡”的基建和裝備制造項目不同，食品和乳品是吃在口里、暖在心里，中國食品、乳品品牌“走出去”，必將有力提升各國民眾對中國的好感與認同感，為中國在全世界贏得更多的認可、更多的支持和更多的朋友。

（盧敏放在儀式后接受中央電視臺專訪）

　　未來是中國乳業的黃金十年。中國乳制品人均消費僅有發達國家1/3的深藏潛力，有待于有實力、有品牌力、有全球觀的乳企去開拓、去創新，到全球進行資源布局。蒙牛立志要做的，是讓中國產品成為世界產品，中國品牌成為世界品牌，推動中國走向真正的乳業強國。

　　就目前來看，中國出海品牌普遍品牌力較弱，中國品牌要想在海外市場進一步擴大影響力，打造品牌硬核，加強品牌力是關鍵。作為中國乳業品牌，蒙牛在沖刺世界乳業品牌的終極目標上不遺余力，同時也在深刻探求中國乳業的國際化命題。