興隆鎮(zhèn)位于東漢開(kāi)國(guó)皇帝劉秀的故里——湖北省棗陽(yáng)市的東大門(mén)，這里不僅土地肥沃、資源豐富，而且交通便利、四通八達(dá)。漢丹鐵路、漢十高速橫貫東西，隨岳高速、棗潛高速縱貫?zāi)媳保蛊涑蔀槿珖?guó)聞名的運(yùn)輸大鎮(zhèn)。興隆鎮(zhèn)財(cái)政所緊緊抓住這一得天獨(dú)厚的交通優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展鐵道、國(guó)道、河道“三道”經(jīng)濟(jì)，使得財(cái)稅收入持續(xù)攀升，“三保”目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。

多年來(lái)，興隆鎮(zhèn)財(cái)政所憑借優(yōu)異的工作成果，連續(xù)18年被襄陽(yáng)市委、市政府授予“文明單位”稱(chēng)號(hào)，2012年12月被湖北省財(cái)政廳評(píng)為“規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所”，并連續(xù)多年獲得鎮(zhèn)政府“綜合考評(píng)優(yōu)秀單位”“黨建突出先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。這一串串榮譽(yù)，記錄著興隆鎮(zhèn)財(cái)政所為國(guó)聚財(cái)、為民理財(cái)?shù)纳钌钭阚E，也展現(xiàn)了基層財(cái)政工作者的最美風(fēng)采。

財(cái)政干部“全家福”

當(dāng)好“排頭兵”，打造財(cái)政之美

在當(dāng)前收支矛盾突出、支出壓力增大的嚴(yán)峻形勢(shì)下，如何精準(zhǔn)撥動(dòng)“算盤(pán)珠”，算好政治賬、經(jīng)濟(jì)賬和平衡賬，成為擺在興隆鎮(zhèn)財(cái)政所面前的一道復(fù)雜“論述題”。面對(duì)挑戰(zhàn)，該財(cái)政所精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，使得各種矛盾和問(wèn)題迎刃而解。

走訪調(diào)研

科學(xué)理財(cái)，打好“鐵算盤(pán)”。興隆鎮(zhèn)財(cái)政所堅(jiān)持大財(cái)政理念，全鎮(zhèn)“一盤(pán)棋”，上下“一張網(wǎng)”。在財(cái)政收入方面，廣辟財(cái)源，涵養(yǎng)稅源，提高收入質(zhì)量。該所通過(guò)建立協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“政府主導(dǎo) + 部門(mén)聯(lián)合 + 村組參與”的征管機(jī)制，強(qiáng)化征管，查漏補(bǔ)缺，確保應(yīng)收盡收，顆粒歸倉(cāng)。三年來(lái)，該所共為國(guó)聚財(cái)1.8億元。在財(cái)政支出方面，興隆鎮(zhèn)財(cái)政所堅(jiān)持科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格決算，精打細(xì)算，牢固樹(shù)立保基本民生、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)的“三保”理念，帶頭過(guò)“緊日子”“苦日子”，嚴(yán)控壓減“三公”經(jīng)費(fèi)，將資金向“三保”傾斜。三年來(lái)，該所共壓減支出56萬(wàn)元，同時(shí)量入為出，保壓結(jié)合，增加惠民支出262萬(wàn)元，真正將資金用在刀刃上，以財(cái)政部門(mén)的“緊日子”“苦日子”換取老百姓的“好日子”“喜日子”，實(shí)現(xiàn)了無(wú)截留、無(wú)拖欠、無(wú)上訪的良好局面。

貼心服務(wù)，當(dāng)好“守護(hù)神”。為持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，當(dāng)好企業(yè)的“守護(hù)神”，興隆鎮(zhèn)財(cái)政所擔(dān)當(dāng)作為，全員下沉企業(yè)，了解企業(yè)所需所求，解決企業(yè)急難愁盼問(wèn)題，先后協(xié)調(diào)解決了棗陽(yáng)藍(lán)昊偉業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中基礎(chǔ)配套設(shè)施不齊全、棗陽(yáng)博陽(yáng)木業(yè)招工、棗陽(yáng)宏科電子技改擴(kuò)能等困擾企業(yè)發(fā)展的難題，贏得了企業(yè)家的贊譽(yù)。

真情招商，當(dāng)好“貼心人”。招商引資是地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的活水之源，也是地方黨委、政府的“一號(hào)工程”。興隆鎮(zhèn)財(cái)政所積極融入招商引資大潮，不遺余力地開(kāi)展真情招商、貼心服務(wù)。該所負(fù)責(zé)人甘當(dāng)“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)精干力量，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，實(shí)施親情招商、以商招商，取得了豐碩成果；配合興隆鎮(zhèn)政府成功招引了中能瑞通（成都）集團(tuán)有限公司投資1.5億元的“雙碳”循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，并作為該項(xiàng)目的服務(wù)單位，在11個(gè)村（社區(qū)）落地生根，完成泡桐樹(shù)種植近萬(wàn)棵，掛果后年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000多萬(wàn)元，為農(nóng)民提供100多個(gè)就業(yè)崗位，戶均增收1萬(wàn)元以上。此外，興隆鎮(zhèn)財(cái)政所還積極配合召開(kāi)興隆鎮(zhèn)第二屆鄉(xiāng)情懇談會(huì)，來(lái)自全國(guó)各地的百名興隆籍鄉(xiāng)賢能人歡聚一堂，共敘鄉(xiāng)愁，共謀發(fā)展。截至目前，通過(guò)鄉(xiāng)賢牽線搭橋，提供有效招商引資信息20多條，對(duì)接投資意向強(qiáng)烈的項(xiàng)目5個(gè)。

甘當(dāng)“紅管家”，打造隊(duì)伍之美

“紅管家”是社會(huì)上對(duì)手里掌管錢(qián)財(cái)?shù)呢?cái)政干部的好稱(chēng)謂。為了不負(fù)期待，牢記重托，財(cái)政干部身體力行，用行動(dòng)贏得了掌聲。

常態(tài)化加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理

筑牢防線，當(dāng)好“紅管家”。“打鐵還需自身硬！”為了提升服務(wù)效能，不愧“紅管家”稱(chēng)號(hào)，興隆鎮(zhèn)財(cái)政所對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)、機(jī)關(guān)管理、服務(wù)效能等領(lǐng)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查檢視，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短，防患于未然。同時(shí)，該所細(xì)化量化工作學(xué)習(xí)、內(nèi)部控制、集體議事等多項(xiàng)制度，將補(bǔ)短板、改到位、提效能落實(shí)到各個(gè)層面，提升了干部隊(duì)伍規(guī)矩意識(shí)。面對(duì)新形勢(shì)和新要求，財(cái)政干部堅(jiān)守底線，筑牢防線，堅(jiān)決做到“管錢(qián)不用錢(qián)”“撥錢(qián)不撈錢(qián)”“爭(zhēng)取不索取”“干事不出事”，以實(shí)際行動(dòng)塑造了新時(shí)期財(cái)政干部隊(duì)伍的良好形象。三年來(lái)，該所共為8個(gè)民生項(xiàng)目撥付資金1800萬(wàn)元，未出現(xiàn)截留、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象，確保了項(xiàng)目如期實(shí)施，質(zhì)量得以保證。

堅(jiān)守底線，筑牢“籬笆墻”。財(cái)政干部不是生活在真空地帶，在日常待人處事過(guò)程中，難免會(huì)接觸到形形色色的人和事。為了確保隊(duì)伍的純潔性，興隆鎮(zhèn)財(cái)政所堅(jiān)持從源頭管控、節(jié)點(diǎn)抓起，著力抓好重大節(jié)日期間的廉政預(yù)警和跟蹤檢查，有效堵塞了高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生；組織干部職工到紅安、棗陽(yáng)廉政教育基地參觀，增強(qiáng)了拒腐防變能力；同時(shí)，為堵住吃喝不正之風(fēng)，簽訂“違規(guī)吃喝”承諾書(shū)，設(shè)立“廉政食堂”，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治環(huán)境；此外，還在本單位開(kāi)展“焦點(diǎn)訪談”，用身邊的人和事現(xiàn)身說(shuō)法，做到引以為戒，警鐘長(zhǎng)鳴。

拒踏紅線，當(dāng)好“黑包公”。興隆鎮(zhèn)財(cái)政所堅(jiān)持錢(qián)從哪里來(lái)、用到哪里去、用錢(qián)必問(wèn)效的理念，堅(jiān)守底線，筑牢防線，拒踏紅線，當(dāng)好“黑包公”。重大項(xiàng)目支出實(shí)施“部門(mén)（企業(yè)）申報(bào) + 政府審批 + 財(cái)政審核 + 現(xiàn)場(chǎng)勘察 + 財(cái)會(huì)撥付”的監(jiān)管機(jī)制，做到?jīng)]有資金來(lái)源的不撥付，手續(xù)不全的不撥付，沒(méi)有驗(yàn)收的不撥付，違規(guī)操作的不撥付。三年來(lái)，該所共拒付違規(guī)申報(bào)12起，金額305萬(wàn)元，審核合規(guī)項(xiàng)目13個(gè)，撥付資金1065萬(wàn)元，做到資金到位不越位，干部守紀(jì)不違紀(jì)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了財(cái)政力量。

愿做“店小二” 打造惠民之美

無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，還是在黨建工作的前沿陣地，哪里有需要，哪里就有財(cái)政干部忙碌的身影。

主題黨日活動(dòng)

黨建引領(lǐng)，當(dāng)好“司號(hào)員”。興隆鎮(zhèn)財(cái)政所始終把黨建工作放在核心位置，將黨建引領(lǐng)觸角延伸到基層。該所常態(tài)化開(kāi)展黨員“雙報(bào)到”工作，所支部與街道、池灣兩個(gè)村（社區(qū)）支部建立互動(dòng)關(guān)系，每月的“三會(huì)一課”放在一線進(jìn)行，每月的主題黨日放在一線召開(kāi)，讓黨旗在村（社區(qū)）高高飄揚(yáng)，讓黨徽在一線熠熠閃光；同時(shí)，積極開(kāi)展“下、察、解、暖”實(shí)踐活動(dòng)，每名黨員與困難黨員和困難群眾實(shí)施“手拉手”“結(jié)對(duì)子”，開(kāi)展政策服務(wù)、心理疏導(dǎo)、家庭幫扶。在財(cái)政形勢(shì)非常吃緊的情況下，該所擠出資金30萬(wàn)元，興修道路860米，打通了困擾池灣村群眾出行難的“最后一公里”，將“斷頭路”鋪成了“幸福路”。此外，該所還向困難群眾對(duì)接就業(yè)崗位12個(gè)，捐贈(zèng)款物1.2萬(wàn)元，拉近了干部和群眾的距離，把“問(wèn)題清單”變成了“幸福賬單”。

鄉(xiāng)村振興，當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”。鄉(xiāng)村振興是功在當(dāng)代、造福子孫的大事，興隆鎮(zhèn)財(cái)政所義無(wú)反顧，以百米沖刺的速度當(dāng)好“運(yùn)動(dòng)員”。該所按照美麗鄉(xiāng)村建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，爭(zhēng)取堰塘清淤、泵站擴(kuò)能、堤壩加固等項(xiàng)目7個(gè)，投資220萬(wàn)元，惠及10個(gè)村120戶，確保了1100畝水田旱澇保收，基礎(chǔ)設(shè)施的建成，為培育壯大農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇；按照“一村一品、一組一業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，利用興隆村2500畝農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)地上發(fā)電、地下種植南瓜，帶動(dòng)周邊群眾復(fù)墾種植，戶均增收500元；在旗桿村、優(yōu)良社區(qū)等發(fā)展連翹、玫瑰、金絲皇菊、丹參等中藥材種植面積1500畝，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。此外，該所發(fā)揮企業(yè)龍頭帶動(dòng)作用，依托湖北貝迪鴿業(yè)養(yǎng)殖及深加工技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，與農(nóng)戶共建新型合作方式，簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議；截至目前，已聯(lián)營(yíng)養(yǎng)殖農(nóng)戶29家，發(fā)展乳鴿87萬(wàn)羽，戶平年增收3萬(wàn)元。

開(kāi)展“下察解暖”解決群眾所急所盼

為民服務(wù)，當(dāng)好“勤務(wù)員”。惠民政策是利國(guó)利民的大事，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽。興隆鎮(zhèn)財(cái)政所崇尚“人民的利益高于一切”的理念，以不能錯(cuò)、慢不得的精氣神當(dāng)好“勤務(wù)員”，贏得了群眾稱(chēng)贊。該所創(chuàng)新工作方法，實(shí)施“一戶知全組”監(jiān)督模式，在村里張貼各組匯總表，在組里張貼各戶明細(xì)表，讓老百姓既能了解自己的補(bǔ)貼情況，又能知曉其他農(nóng)戶的情況，既公開(kāi)又透明；為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)務(wù)工返鄉(xiāng)農(nóng)戶開(kāi)辟“綠色通道”，實(shí)現(xiàn)政策服務(wù)、“補(bǔ)貼卡”無(wú)縫對(duì)接直達(dá)農(nóng)戶；同時(shí)，對(duì)來(lái)訪群眾做到有呼必應(yīng)，有難必解。三年來(lái)，興隆鎮(zhèn)財(cái)政所先后排查信息、更改賬戶異常情況630人次，精準(zhǔn)發(fā)放各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金累計(jì)達(dá)4700萬(wàn)元。（通訊員齊平春、雷進(jìn)軍）