2023年以來，商業儲運公司堅持以提高企業核心競爭力和增強核心功能為重點，持續推進湖北武漢區域性國資國企綜合改革試驗工作走深走實，激發改革活力，在加強黨的建設、強化全員績效考核、化解歷史遺留問題、推進虧損企業治理等方面取得了較好成效。

商業儲運公司

公司黨委堅持把黨的領導這一“主心骨”深度融入治理各環節，制定黨委前置研究清單、“三重一大”事項決策等18項黨建制度，明晰重大決策事項標準，厘清“三會”權責邊界，明確治理主體權責，提高依規治企決策效率，堅持以“黨建引領、融合發展”為主線，扎實開展主題教育、作風建設、調查研究、“掛帥攻關”等主題活動，以豐富的黨建活動聚力賦能，促進經營發展提質增效和全員作風轉變提升。

商業儲運公司堅持壓實管黨治黨主體責任，細化分解年度目標任務，確保重點工作落實到人，推動薪酬管理制度改革，實施薪酬與崗位風險相匹配，與經營業績、特色指標掛鉤的分配機制，充分發揮績效考核指揮棒作用，實施全員績效考核，將全面績效管理納入效能監察重點范疇，以督查督辦為抓手，強化激勵約束，壓實責任鏈條，充分調動職工干事創業熱情，推動重點工作落細落實。

除此之外，公司還調整優化商貿物流板塊管控模式，設立欣程事業部，優化管理結構，激發基層企業自主經營動能，堅持“穩字當頭、控制下滑、增量突破”總基調，全力穩存量、拓增量、創新業態，實施全員招商激勵，有效盤活恒昌花園商鋪、常福基地綜合樓等多處閑置資產，解決空倉面積近3.4萬平方米。

欣程物流園區

為響應改革號召，轎運物流主動向新能源汽車和多元化業務轉型，三基地同步發力，中標比亞迪運輸線路等14條營運線路，新增特斯拉上海至南京、杭州等地運輸線路，積極打造汽車零件配件生產園區，大力拓展汽車零配件業務。最終，轎運系統實現2家企業扭虧，1家企業減虧。

在做實風險“可防可控”方面，公司強化風控合規建設，健全風險控制、合規管理、內部控制工作機制，推進內控管理前移，促進經營管理提質增效，全面摸排公司發展中形成的歷史遺留問題、久拖不決問題，形成問題清單，查清問題根源，從有利于發展的角度制定解決方案，持續攻堅，推進問題化解，截至目前，已化解子公司昌盛物業注銷、石門峰基地辦公危房處置2項問題，另有6項問題取得階段性進展。為防止產生新的矛盾和問題，促進長遠發展，公司進一步完善工作機制，推動“以案促管、以管創效”。

擊鼓催征，時不我待。商業儲運公司負責人表示，將持續深入學習貫徹黨和國家領導人關于國有企業改革發展的重要論述，做強做優主業，深入推進改革，進一步加強工作統籌，推動各項舉措見行見效、落實落地，為公司高質量發展貢獻力量。（來源：武投控集團）