近日，荊門(mén)市城市水務(wù)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“荊門(mén)市水務(wù)集團(tuán)”）三水廠僅花費(fèi)100元，解決了提升泵流量計(jì)無(wú)顯示、無(wú)計(jì)量的突發(fā)故障，節(jié)省近1萬(wàn)元維修費(fèi)用，在解放思想、激發(fā)基層職工潛能，貫徹“提質(zhì)增效 杜絕浪費(fèi)”理念方面再添新成效。

據(jù)悉，荊門(mén)市水務(wù)集團(tuán)三水廠運(yùn)行人員在巡視設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)凈水系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)運(yùn)行，無(wú)法精準(zhǔn)把控加礬計(jì)量，必須轉(zhuǎn)為手動(dòng)操作。三水廠相關(guān)負(fù)責(zé)人了解情況后，立即安排維修人員查找原因，發(fā)現(xiàn)提升泵流量計(jì)信號(hào)線內(nèi)部氧化嚴(yán)重，棘手的是，由于接線盒內(nèi)部有膠注密封，不能貿(mào)然開(kāi)啟。

廠家技術(shù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)查看后，表示該設(shè)備使用年限過(guò)久，需用專(zhuān)業(yè)工具清除接線盒內(nèi)部膠體，整體更換廠家專(zhuān)用信號(hào)線，大約需花費(fèi)1萬(wàn)余元，調(diào)貨耗時(shí)較長(zhǎng)，且不能保證根治問(wèn)題。作為入黨積極分子，三水廠維修班長(zhǎng)李為龍與廠家技術(shù)人員溝通后，決定自己動(dòng)手，解決問(wèn)題。

維修班成員正在維修流量計(jì)信號(hào)線

三水廠相關(guān)負(fù)責(zé)人在綜合評(píng)估后，同意李為龍的想法，并作安全操作提醒。雖早有心理準(zhǔn)備，但在打開(kāi)接線盒后的瞬間，李為龍等人還是倒吸一口涼氣。他們發(fā)現(xiàn)整個(gè)接線盒內(nèi)部被深色不透明的膠體充滿，無(wú)法掌握線路走向。短暫思索后，他們嘗試按廠家給出的建議，用熱風(fēng)槍加熱密封膠，但事與愿違，效果并不理想。

李為龍“改巧為笨”，在加熱的同時(shí)用小刀清理變軟的膠體。該處操作空間狹小，且不能損壞內(nèi)部的線路和接線端，必須凝神聚力，即便同事們輪番上陣，依然個(gè)個(gè)汗如雨下，經(jīng)過(guò)4個(gè)小時(shí)的努力，最終完成了既定任務(wù)。李為龍說(shuō)：“信號(hào)線內(nèi)部氧化嚴(yán)重，有的用手輕輕一碰就碎掉了?！?/p>

經(jīng)過(guò)初試，凈水設(shè)備恢復(fù)自動(dòng)運(yùn)行，重新注膠后，再次試驗(yàn)，確認(rèn)正常運(yùn)行無(wú)誤。完工清場(chǎng)時(shí)，李為龍還不忘提醒運(yùn)行人員，要加強(qiáng)設(shè)備巡檢和“兩線”巡視，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告。事后，三水廠相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)本次故障處理進(jìn)行全過(guò)程復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成記錄，存檔備查。

工人維修完成后膠注密封

近年來(lái)，荊門(mén)市水務(wù)集團(tuán)導(dǎo)入并運(yùn)用卓越績(jī)效管理模式，在管理質(zhì)效提升、品牌運(yùn)營(yíng)推廣、智慧水務(wù)建設(shè)、安全體系完善等方面成果初顯，通過(guò)全員參與獲得“長(zhǎng)江質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”，真正將“以服務(wù)質(zhì)量為核心，深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的思想深植于每名職工心底。

荊門(mén)市水務(wù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，該集團(tuán)將通過(guò)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，健全創(chuàng)新機(jī)制，培育創(chuàng)新沃土，鼓勵(lì)務(wù)實(shí)重行，充分激發(fā)組織活力和員工潛能，定期開(kāi)展優(yōu)秀QC（質(zhì)量控制）項(xiàng)目評(píng)選，為集團(tuán)早日實(shí)現(xiàn)“中部地區(qū)標(biāo)桿水務(wù)行業(yè)”愿景注入新動(dòng)力。（來(lái)源：荊門(mén)市水務(wù)集團(tuán) 通訊員官婷）