快退休了，從部門負責(zé)人崗位退出后為啥還要去項目一線折騰？

見到夏應(yīng)寬之前，這個問題一直在腦海里徘徊，恰似高速公路上的霧，彌漫在江漢平原上。

因為霧繞道走，直到中午12點左右才抵達目的地——湖北省鐘祥市長壽鎮(zhèn)。見到夏應(yīng)寬時，太陽出來了，霧就散了，3月的油菜花隨風(fēng)飄蕩。

曬得略微有些黑的國字臉，根根豎直的短發(fā)，少許白發(fā)的鬢角，戴著一副金絲眼鏡的夏應(yīng)寬穿著一身工裝，“粗獷”中不失儒雅。

交談中得知，3月5日，他在項目工地上過了58歲生日。他笑著指著頭發(fā)說：“跟項目上的年輕人在一起，我也變年輕了，白頭發(fā)都少了。”

在中國能源建設(shè)集團規(guī)劃設(shè)計有限公司旗下的中國電力工程顧問集團中南電力設(shè)計院有限公司新能源工程公司，夏應(yīng)寬是年齡最大的項目經(jīng)理，也是最年輕的項目經(jīng)理——在新崗位上工作不到一年。言語間，可以感受到他對工作的熱愛，深入了解后，發(fā)現(xiàn)他在中南電力每一次改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中都主動擁抱變化，順應(yīng)形勢，綻放精彩。

也許這就是答案。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)對“攔路虎”

中南電力負責(zé)的國能長源鐘祥江東200兆瓦光伏場EPC總承包項目屬于中南電力參股投資的荊門市百萬級水風(fēng)光一體化基地項目，是鐘祥江東300兆瓦光伏項目的一部分。作為擁有投資身份的項目經(jīng)理，夏應(yīng)寬責(zé)任更重了。EPC總承包項目部位于鐘祥市長壽鎮(zhèn)壽苑街上長壽鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務(wù)中心二樓。

站在辦公室的項目地圖前，夏應(yīng)寬告訴大家，這個項目位于長壽鎮(zhèn)、洋梓鎮(zhèn)、官莊湖管理區(qū)，涉及十多個村，很分散。“項目范圍從最北邊的張崗村到最南邊的火廟村，南北相距25公里。”

業(yè)內(nèi)都知道，新能源項目難的不是工地上看到的那部分工作，而是看不見的部分，比如征租地、動態(tài)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等。如何識別項目的特點、重點和難點而有效應(yīng)對，正是考驗項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。

2022年7月項目啟動的時候，夏應(yīng)寬就遇到兩大“攔路虎”——土地和資源。

5731畝的項目用地包括700畝水塘和5000多畝崗地，涉及到3個鎮(zhèn)10多個村近500戶村民。村民訴求多樣，村鎮(zhèn)政策差異大，魚塘、果林、農(nóng)房、墳地等類型復(fù)雜，征租地及青賠協(xié)調(diào)難度極大。

怎么辦？夏應(yīng)寬組建協(xié)調(diào)組，以“爬坡過坎、滾石上山”的決心，頂著酷暑嚴(yán)寒，積極奔走在協(xié)調(diào)解決用地問題的會場、田間。

他經(jīng)常是早上出門，和業(yè)主、村鎮(zhèn)負責(zé)人確認(rèn)幾片土地，跑一圈現(xiàn)場，馬不停蹄的一趟下來已是晚上。

夏應(yīng)寬的副手、項目常務(wù)副經(jīng)理韓煒是80后，對“老同志”夏應(yīng)寬也是佩服得緊：“夏總精力旺盛，每塊地都跑過好多遍，熟悉每塊地的性質(zhì)和村民需求。”

不厭其煩的溝通、力所能及的共建、絞盡腦汁的置換……夏應(yīng)寬帶領(lǐng)團隊想盡辦法解決了90%的土地問題，如今正在處理剩下的10%。采訪時，夏應(yīng)寬還不時接到村民的電話，談租地和補償?shù)膯栴}。

“我們是談妥一塊施工一塊，施工工序變化快，人員組織和設(shè)備調(diào)配復(fù)雜，很考驗人。”見面第二天，夏應(yīng)寬帶著記者去了幾處項目現(xiàn)場，有的已經(jīng)基本建成，有的還正在施工。

疫情沖擊下的供應(yīng)鏈可能成為項目執(zhí)行的一個風(fēng)險。夏應(yīng)寬干脆安排項目成員直接進駐支架、箱變廠催貨，掌握排產(chǎn)、備料、配套的每一個計劃，必要時“貼身”監(jiān)督本項目的生產(chǎn)線再投和貨物裝車。

而他本人在2022年12月“陽康”后立馬趕赴供應(yīng)商福州天宇電氣股份有限公司協(xié)調(diào)廠家重整采購鏈和生產(chǎn)線，使箱變供貨切合了并網(wǎng)步伐。

為了在疫情防控斷路斷供的情況下保工期，他提前與各級政府和相關(guān)部門溝通，及時辦理特別通行證，保證人員點對點施工、貨物運輸不中斷。

正是他的以身作則帶動了項目團隊攻堅克難，贏得了業(yè)主和政府相關(guān)部門的鼎力支持，保障了項目總體進度、質(zhì)量、安全目標(biāo)如期實現(xiàn)，項目收費和凈資金流比例一直健康有序。2023年1月12日，項目實現(xiàn)首單元并網(wǎng)的里程碑節(jié)點，目前正向5月底全容量并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)邁進。

筑牢底線應(yīng)對“高風(fēng)險”

從中南電力安全管理部主任崗位退出后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源的夏應(yīng)寬參與的第一個項目是武漢北湖污水處理廠分布式光伏發(fā)電項目。

這個項目可是行業(yè)內(nèi)的一個“明星項目”。武漢市北湖污水處理廠是國內(nèi)一次性建成規(guī)模最大的污水處理廠，日污水處理能力為80萬噸，總服務(wù)人口約240萬人，是武漢市重要民生工程。

為深入踐行“雙碳”戰(zhàn)略，打造綠色低碳的污水處理園區(qū)，中南電力與武漢市水務(wù)集團有限公司深化合作，自主投資建設(shè)了北湖污水處理廠分布式光伏發(fā)電項目。

項目采用了預(yù)應(yīng)力柔性支架方案，在北湖污水處理廠的二沉池、生物池等建筑物上方安裝大跨度柔性支架光伏，這在中南電力的歷史上是首次實施，在國內(nèi)也屬先例。

“我來的時候是2022年4月，當(dāng)時正趕上建設(shè)高峰期，基礎(chǔ)剛做完，正在立柱子。”夏應(yīng)寬回憶道。

按照施工方案，太陽能光伏板要懸掛到距離地面8.5米高的鋼絞線上，最大連續(xù)跨度為730米，最大單跨跨度為59.3米。

而下方的二沉池半徑為25米，深度約為6米，生物池深度約為10米。

“落差大，跨越多，單跨長，池子里還有很多化學(xué)物質(zhì)和運轉(zhuǎn)的設(shè)備，不能有任何疏忽。”一到現(xiàn)場，夏應(yīng)寬不由自主地就繃緊了“安全弦”。

再加上夏季易發(fā)的極端天氣和當(dāng)?shù)氐拇箫L(fēng)，都增加了項目推進的難度和安全生產(chǎn)的風(fēng)險。

“要上所有的安全措施，確保萬無一失。”憑借著多年大型火電建設(shè)和四年安全管理部“一把手”經(jīng)驗，夏應(yīng)寬協(xié)助EPC項目經(jīng)理召集總承包和施工管理團隊，集思廣益，嚴(yán)格審定長臂曲臂車作業(yè)方案和自制移動操作平臺方案，并確定按火電廠鍋爐鋼架安裝防護措施配置柔性支架光伏高空作業(yè)措施。

在夏應(yīng)寬的督導(dǎo)下，高空作業(yè)人員“重裝上陣”，層層保護——頭戴安全帽，腳踩防滑鞋，身穿五點雙鉤安全帶，掛自鎖器，作業(yè)平臺四周增加安全網(wǎng)，下方增加防墜網(wǎng)，四周設(shè)置救生圈等救生器材，登高車必帶自鎖制動，特制移動操作平臺必配防護欄桿和制動裝置。此外，作業(yè)區(qū)還立有責(zé)任牌，監(jiān)護人員在旁緊盯。

在多種安全措施加持下，項目團隊三個月內(nèi)按期完成全部支架和44884塊光伏組件的安裝，未發(fā)生一起安全事故。

項目順利建成后“一舉”拿下了3個全國“第一”—— 創(chuàng)造了裝機規(guī)模位列全國污水廠第一、分布式大跨度柔性支架體量全國第一、柔性支架單跨距離全國第一。

厚積薄發(fā)應(yīng)對“新轉(zhuǎn)型”

2022年6月后，夏應(yīng)寬受命督導(dǎo)荊襄大區(qū)項目，深度參與荊門市百萬級水風(fēng)光一體化基地項目荊門掇刀光伏電站和鐘祥江東光伏電站建設(shè)，以及綜電漢江宜城龐居光伏和風(fēng)電項目建設(shè)。

中南電力負責(zé)荊門掇刀光伏項目中升壓站和100兆瓦光伏場區(qū)EPC總承包建設(shè)。夏應(yīng)寬常赴現(xiàn)場巡查建設(shè)狀況和進行每月安全生產(chǎn)專項檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計和供貨，與業(yè)主及其上級領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，為現(xiàn)場工作實施打開空間。2022年11月30日，項目順利實現(xiàn)首單元并網(wǎng)。

夏應(yīng)寬擔(dān)任安全管理部主任的四年是中南電力邁向工程公司快速而穩(wěn)定發(fā)展的四年。進入項目經(jīng)理這個新角色后，夏應(yīng)寬參與的項目都很安全順利，有同事開玩笑說，果然“福大”（夏應(yīng)寬1988年畢業(yè)于福州大學(xué)土木建筑工程系工民建專業(yè)）。但如果你深入了解夏應(yīng)寬的職業(yè)歷程，你就會知道這一切都離不開他多年的深厚積累。

畢業(yè)后就進入中南電力的夏應(yīng)寬做了12年的火電主廠房設(shè)計工作，設(shè)計之余，還到項目現(xiàn)場去做工代，“從那時起，我就開始接觸項目現(xiàn)場”。

20世紀(jì)末21世紀(jì)初，國家的火力發(fā)電項目逐漸飽和，中南電力也開始了多元化轉(zhuǎn)型之路，成立工程監(jiān)理公司，這也被夏應(yīng)寬視作中南電力轉(zhuǎn)型為工程公司的第一步。

“當(dāng)時抽調(diào)一批年輕人去組建監(jiān)理公司，我第一時間響應(yīng)了號召。”那是1999年，夏應(yīng)寬轉(zhuǎn)型做了監(jiān)理。

隨著新公司的發(fā)展，夏應(yīng)寬的角色和任務(wù)也在發(fā)生變化，從一名普通的監(jiān)理逐漸成長為總監(jiān)，從負責(zé)項目生產(chǎn)到開拓市場，從國內(nèi)到國外，從火電到新能源。

在這個平臺上，夏應(yīng)寬對項目管理認(rèn)識的深度和廣度都在增長，也為他后來從事項目管理工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。

安全是企業(yè)永恒的主題。只有安全工作萬無一失，才能防止一失萬無。2017年，中南電力成立了安全管理部。由于較早從事工程管理工作，經(jīng)驗豐富，夏應(yīng)寬于2018年被任命為安全管理部主任，負責(zé)管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。

這時的中南電力大踏步向工程公司轉(zhuǎn)型，多業(yè)務(wù)工程總承包齊頭并進，這時的中南電力積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，大力走出國門，拓展海外市場。轉(zhuǎn)型路上企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的加重，復(fù)雜陌生的海外環(huán)境，加上后來的疫情，都讓安全管理工作難度陡增。

面對新的安全管理形勢，夏應(yīng)寬帶領(lǐng)團隊全面更新中南電力安全管理體系，強化了中南電力的安全意識和管理密度，筑牢各項目安全生產(chǎn)防線。四年來，中南電力三項主要指標(biāo)保持30%增幅高速增長，超百項工程項目優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)達產(chǎn)，企業(yè)實現(xiàn)了安全穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

4年后，57歲的夏應(yīng)寬主動響應(yīng)中南電力干部“能上能下、能進能出”常態(tài)化機制建設(shè)，退出部門主要負責(zé)人行政管理崗位，毅然決定踏上了項目管理的新征程。

這個世界上從來沒有隨隨便便的成功，唯有厚積薄發(fā)，方能水到渠成。正是有30多年的職業(yè)沉淀，當(dāng)夏應(yīng)寬轉(zhuǎn)型高級項目經(jīng)理時，才顯得如此自然而然，“我對項目管理不陌生，這幾年新能源工程公司蓬勃發(fā)展，我也希望在這個新舞臺發(fā)揮應(yīng)有的作用。”（通訊員閔山山、李琳）