為貫徹落實武漢三鎮實業控股股份有限公司（以下簡稱“武漢控股”）年度經營工作計劃，努力扭轉當前嚴峻的經營形勢，全力沖刺年度任務目標，10月8日下午，武漢市水務建設工程有限公司（以下簡稱“工程公司”）在旗下二次供水工程公司會議室召開了“大戰四季度”工作大會。

會議在全面分析當前經濟形勢和各項目標完成情況的基礎上，進一步對四季度重點工作任務進行了安排部署，并動員大家勠力同心、共克時艱、努力沖刺全年任務目標。

武漢控股領導班子及部門負責人、工程公司領導班子、全體中層管理干部及獨立項目部負責人參加會議。會議由工程公司黨委副書記、總經理陳軍主持。

工程公司“大戰四季度”工作大會現場

會議對前三季度工程公司、各分公司主要經營指標完成情況和任期制和契約化管理制度核心條款進行了通報；各分公司結合當前重點、難點問題匯報了四季度主要工作舉措。

會上，陳軍從加強市場拓展、重點項目建設、項目結轉收入、應收賬款回收、強化內部管理、四季度工作部署6個方面對9月24日武漢控股調研工程公司會議的精神及要求進行了傳達。

“公司上下要深刻理解和把握召開此次會議的意義所在，各單位要正確履職，結合工作實際，對照年度任務目標，明確措施、落實責任。”工程公司黨委書記、董事長程飛在會上說道。

他還表示，陽邏、蔡甸、白沙洲水廠，江堤中路和塔子湖泵站等項目要抓緊做好收尾、移交和結算工作，同時加大歷史應收賬款回收力度，以降低壞賬計提比例，在以項目為抓手的基礎上，踐行“全員營銷”戰略，主動出擊，堅定不移地走市場化道路。

隨后，武漢控股領導班子成員結合分管工作，針對安全生產、疫情防控、信訪維穩、經營管理等方面提出了具體要求。

武漢控股黨委書記、董事長、總經理曹明發表講話

會議最后，武漢控股黨委書記、董事長、總經理曹明發表講話，安排部署四季度重點工作。

曹明表示，四季度是決戰全年目標的關鍵時期，是今年定全年、保全局的收尾階段，重要性不言而喻。

曹明在講話中還指出了工程公司在經營理念、干部管理、制度政策等方面存在的突出問題，并對四季度工作提出三點部署要求：一是公司兩級要統一認識，團結一心，將一切工作重心回歸到目標任務上，要正視自身短板，破除舊思維，創新思路和手段，努力縮小目標完成的差距；二是工作要責任到人，落實到人，對照年度目標任務，進一步理清思路，制定切實可行措施，層層壓實責任，全力推進年度目標的完成，總結優秀的管理經驗，積極推廣獨立項目部管理機制，推動工程項目管理全面進步；三是嚴格落實“穿透式”管理，強化績效考核，堅持用實干考量，靠業績說話，切實執行干部能上能下、薪酬能增能減機制，通過四季度“大考”檢驗和提高兩級干部能力。

曹明要求，工程公司兩級班子要針對全年目標完成情況，再次進行全面清理，認真研究，經兩級班子確認后匯總情況上報武漢控股。

工程公司“大戰四季度”工作大會

程飛表示，工程公司將深入貫徹落實此次工作大會精神，聚焦目標、強弱補短，強化答卷意識，拿出趕考狀態，盯緊每個環節，抓實每項工作，以決戰的姿態全力沖刺全年任務目標。（來源：武漢控股、通訊員陳呂）