4月20日，宜昌市興山縣經(jīng)濟發(fā)展投資有限公司（以下簡稱“經(jīng)發(fā)投公司”）黨委書記、董事長萬忠獻主持召開行政例會，傳達興山縣第一季度經(jīng)濟形勢分析會議精神暨“全力迎高鐵，決勝二季度”工作部署會議精神，該公司相關(guān)負責人及工作人員參與此次會議。

會議現(xiàn)場

在傳達興山縣第一季度經(jīng)濟形勢分析會議精神時，萬忠獻重點通報了第一季度經(jīng)濟運行考核情況，表示公司在經(jīng)濟運行考核工作中排名靠后，分析了存在的問題，提出了工作舉措，確保二季度向前晉位，并傳達了興山縣委書記曹宏偉的主要講話精神和興山縣委副書記、縣長吳浩的工作安排。

在安排部署公司“全力迎高鐵，決勝二季度”工作時，萬忠獻表示，在第一季度，經(jīng)過興山縣委各項經(jīng)濟指標考核，經(jīng)發(fā)投公司無論是從拉練項目現(xiàn)場管理、項目介紹和現(xiàn)場觀摩布置等方面，與其他單位都存在較大差距。

他表示，經(jīng)發(fā)投公司發(fā)展一定要對照辦法找方法，對照先進找差距，迎頭趕上，公司上下要圍繞鄉(xiāng)村示范區(qū)項目推進、山下園區(qū)項目推進、項目謀劃工作等相關(guān)問題，細化工作任務(wù)，并落實相關(guān)措施，不折不扣完成會議安排的既定任務(wù)。

在此基礎(chǔ)上，中層以上干部是公司的中堅力量和關(guān)鍵少數(shù)，是員工的表率，更要認真履行好主體責任。經(jīng)發(fā)投公司將嚴格履行“一崗雙責”，努力形成一級管好一級、一級帶動一級，推動壓力傳導(dǎo)、責任落實的良好氛圍，進一步強化時間節(jié)點。

該公司相關(guān)管理人員按照“把辦公室搬到工程現(xiàn)場、項目工地最前線”的要求，實行工地現(xiàn)場痕跡化管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，發(fā)揚“釘釘子”精神，加大施工班子調(diào)度，科學組織施工，采用多開作業(yè)面的方式，保證多點開工，同時作業(yè)。

同時，為了進一步強化項目現(xiàn)場管理，該公司在項目施工現(xiàn)場實行“馬甲”管理，進入施工現(xiàn)場人員必須穿戴馬甲，并印有“某某工程項目”字樣。萬忠獻表示，工作人員上班前，要利用5至10分鐘通過觀看安全教育警示片進行三級安全教育，對當天施工范圍進行安全技術(shù)交底，對存在的安全風險點進行提示；按照標準化工地要求，編發(fā)施工現(xiàn)場安全設(shè)施標準化及隱患排查操作手冊，全力打造工地現(xiàn)場安全標準化。

為進一步強化協(xié)調(diào)配合，經(jīng)發(fā)投公司上下積極爭取行政主管部門的鼎力支持，針對監(jiān)理單位、施工單位建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，進一步明確施工程序和責任，解決施工中的協(xié)調(diào)問題，并設(shè)立相關(guān)獎罰措施，形成部門協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作機制，一級一級抓落實。

一分部署，九分落實。為了公司的長期發(fā)展，就必須突出解決“庸懶散”問題。該公司監(jiān)事會牽頭，綜合管理部、機關(guān)綜合黨支部負責，進一步強化任務(wù)落實，對所安排布置的任務(wù)認真研究，制定具體工作措施和辦法，確保迅速推進，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接各種挑戰(zhàn)，才能克服一切困難確保全面圓滿地完成各項工作任務(wù)。

萬忠獻表示，經(jīng)發(fā)投公司將繼續(xù)砥礪前行，上下調(diào)動全體干部職工的積極性，眾志成城凝聚各方力量，各分管負責人、部門負責人真正帶好頭、做榜樣，增強干事創(chuàng)業(yè)的干勁，讓全體干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚起強大的工作合力，眾志成城向目標邁進。（通訊員唐俊輝）