車子出武漢后向著鄂西北飛馳了3個小時，從福銀高速轉入麻安高速，過漢江后直奔宜城小河鎮梁堰村。不一會兒，便來到了目的地——中國能建旗下中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司（以下簡稱中南院）EPC總承包建設的湖北能源襄陽（宜城）2×1000兆瓦超超臨界燃煤機組工程項目工地。

“這是我們院的重點項目，從上到下都很重視。”同行的中南院黨群工作部（工會辦公室）負責人謝珺說。

規劃中，這里將建設2×1000兆瓦超超臨界燃煤機組，建成投產后，年發電量約為90億千瓦時，可滿足襄陽及鄂西北地區日益增長的用電需求。

3個月前，中南院與湖北能源集團襄陽宜城發電有限公司剛簽訂EPC總承包合同，2023年6月28日第一臺機組要建成投產發電。面對有限的工期和巨大復雜的工作量，中南院憑什么高質量完成任務？這個項目又有何亮點？

帶著疑問，11月3日，記者走進湖北能源襄陽（宜城）2x1000兆瓦超超臨界燃煤機組工程項目工地探尋答案。

精益管理提速增效

工地四周已經建起了圍墻，盡管提前辦了申請，但大門的保安在確認身份、測量體溫后才放行，進門還沒來得及仔細看看工地的情況，一行四人就被工作人員請到了大門右側的安全宣教室，進行了一場安全培訓。

隨后登車前往工地東南角的辦公區，放眼望去，工地很大，形狀規整，忙碌而有序，水泥路面的“干道”已經把工地分隔得井井有條，8座黃色的塔吊像巨人般醒目地矗立在工地上，地面很多區塊都在施工，挖掘機、推土機、卡車的轟鳴聲讓深秋略顯蕭瑟的平原充滿活力……

走進項目辦公區，正對大門的深藍色智慧工地大屏格外引人關注，項目進度、智能安全預警、當前在場人員、環境監測、現場實時視頻監控等信息一目了然。

“這個項目工期緊、標準高、要求嚴，我們要打造精品項目，就必須加強精益化管理。”項目負責人黃程鵬是中南院資深的EPC總承包管理專家，曾參與了多個重大火電項目的建設，經驗豐富。

黃程鵬介紹“智慧工地”平臺

他指著智慧工地大屏介紹，通過“智慧工地”平臺，可以有效提高施工現場的生產效率、管理效率和決策能力，實現施工現場的數字化、精細化、智能化管理，讓項目管理“耳聰目明”。

智慧工地的運用是中南院項目精益化管理的一個縮影。自項目開工以來，中南院搭建了一整套管理標準化體系，涵蓋了包括設計在內的總承包建設的方方面面，例如項目決策、項目全過程管控、項目安全、質量和進度管理系統等。

“通過精益化管理體系，我們優化資源配置，降低時間和建設成本，保證工程安全和質量，確保在造價管控、采購管控、進度管控、質量管控、管理管控方面都可為投資方或業主創造更大的經濟效益。”

以安全管理為例，黃程鵬介紹道，項目部配置了6名專業安全人員，所有人員進場前后都會進行持續的安全培訓、考核，讓安全意識深入人心、成為習慣。

同時，項目部在施工方案上科學設計、加強控制、防范隱患。比如吊裝作業，吊機的纜繩選擇、調運的路線、人員的站位、整體的組織、應急的預案，每一個細節都有對應方案。

在安全資源的投入和管理方面，中南院也精益求精，確保管理落實落細。比如支付分包單位的安全措施費用按照清單進行管理，所有安全費用的支出需要逐項列出明細，項目部進行審核，確保安全經費用到實處。

“精品工程主要體現在細節，抓好事前控制、過程檢查和事后驗評是我們的基本工作思路。”運用細致入微的管理手段將有限的資源發揮最大效能，讓整個建設團隊緊密配合、高效安全有效運轉以達成目標，黃程鵬對此信心十足。

技術領先環保綠色

湖北能源襄陽（宜城）2x1000兆瓦超超臨界燃煤機組工程項目是中南院與湖北能源繼鄂州電廠一期、二期、三期工程等一系列重大能源項目合作后再度攜手的又一里程碑項目。

走出項目辦公區，黃鵬程帶著大家看工地，一路走來，他如數家珍。

“隨著項目的推進，這里的塔吊還要增加，最多的時候要到30多座，院里還會增派更多精兵強將過來。”黃程鵬介紹，中南院依托中國能建一體化完整產業鏈，充分發揮以設計為龍頭的總承包優勢，選配精兵強將、盡銳出戰，確保高質量完成各項目標。

工程概況

“未來這里將是一座‘技術先進、靈活可靠、高效環保、智慧運行、綜合一流’的現代化標桿電廠。”項目設總邱嶺告訴記者。

“工程的設計優化、技術創新緊緊圍繞建設一流電廠、打造精品工程為目標展開，確保各項技術指標達到國內領先或先進水平。”

中南院積極采用新技術、新工藝，針對高效脫碳、調頻儲能、深度調峰、余熱利用、智能電廠建設等方面，提出“一個目標、三個首創、十二個亮點”的具體要求。

設計優化及創新貫穿于項目可行性研究、初步設計、司令圖及施工圖設計始末，設計團隊開展專題研究58項，設計優化79項，采用新技術20項，節能節水措施78項。

以“超凈排放”為標準，運用先進的火力發電技術與火電環保治理技術，同步配套建設的脫硫、脫硝、除塵等設施，使整個項目具有參數高、能耗低、環保優等突出優勢。

“您看，這么大的廠區是沒有排污口的，所有的廢污水全部經過處理后，實現循環使用。”邱嶺說，經過對各類供水、用水及排水進行全面規劃、綜合平衡和優化比較，一水多用、梯級利用，提高了重復用水率，實現真正意義上的全廠用水零排放。

尤其值得一提的是，項目實施的限額設計將有效激勵項目設計人員根據實際情況持續優化設計，進而得出最優方案。

黨建引領爭創標桿

當天下午，項目臨時黨支部在辦公區黨員活動室召開了項目黨建334工作調研部署會議。會上，干貨滿滿。

為了全面加強和改進工程項目黨建工作，推動項目黨建與項目建設深度融合，中南院所屬的中國能建集團發布了《關于推行工程項目黨建工作“三抓三強四到位”的指導意見》，旨在突出項目黨組織政治功能，將創新項目黨建實踐同加強項目管理、推進“334”基礎工程相結合，以高質量項目黨建保障項目高質量建設。

項目黨建334工作調研部署會議

在《意見》所附的任務清單里，記者看到，“三級”責任體系，“三強”管理職責，和“四個到位”的實施職責，每項職責都有具體要求，共計28個細項。

“中國能建印發的這個指導意見，為我們聚焦項目抓黨建、抓好黨建強項目、建優項目促發展提供了根本遵循，提出了具體舉措，具有很強的針對性和指導性。我們的任務就是要緊密結合中南院實際，把《意見》要求落地落實。”謝珺希望能夠通過現場調研座談，找出關鍵環節，部署重點工作，推動項目黨建與項目建設融合創效。

據悉，盡管項目開工時間很短，但項目部臨時黨支部與總承包項目部已于今年8月同時成立，并按照中南院黨委的統一部署要求，開展了一系列活動，包括黨史學習教育、項目管理交流、青年大講堂、質量安全知識競賽等。

在黃程鵬看來，項目黨建不應局限于在臨時黨支部成員中開展，而應立足于服務項目的初衷，覆蓋整個項目的參建單位，把大家都調動起來，發揮黨組織堅強堡壘和黨員的先鋒模范作用，為項目服務。

“未來，我們工地上會有三四千人同時施工，我們希望黨建工作能推動項目管理、團隊建設再上新臺階，有這樣的支撐，我們才更有底氣去完成既定目標。”黃程鵬說。

時間過得很快，面對如此復雜的項目建設，一天的采訪難免行色匆忙，只能管中窺豹。臨走時，黃程鵬說，歡迎下次再來，再來的時候，這里肯定更加熱火朝天、生機盎然。（來源：中南院）