本網訊生物醫藥產業為我國確定的七大戰略新興產業之一，具有巨大的現實意義和經濟意義。相關數據顯示，2021年，我國生物醫藥市場規模將會達到4644億元，2025年將增長至8310億元。

目前，我國生物醫藥產業正呈現產業鏈邁向高端創新、中小創新型企業快速增長、地方產業集群化發展、服務業態多樣化和產業治理數字化等五大發展趨勢。

全社會數字化進程加速，生物醫藥也被按下發展“加速鍵”。作為國家發改委授予的“國家高新技術產業化示范工程”重點高新技術企業，科前生物成立于2001年，專注于動物生物制品研發、生產、銷售及動物防疫技術服務，在國內非強制免疫豬用疫苗市場排名第一。

近日，在2021致遠互聯數字化成果全國巡展武漢站現場，科前生物信息技術部陳文表示，我們通過攜手致遠互聯，極大提升自身數字化進程，特別是基于協同運營平臺COP逐漸完成了信息數據統一，提升流程效率，實現業務共享，為未來的數字化建設打下了堅實基礎。

數字化轉型“四問”

今年的政府工作報告明確提出，“十四五”時期要加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化。盡管“數字化”被很多企業列入戰略目標，但對于企業自身而言，在數字化轉型中仍面臨不少難點、痛點。

陳文介紹，科前生物此前存在的問題可以用四個字總結：散、繁、紙、慢。“散”在，自由協同比例過高，整體管理流程散漫難管理；“繁”在，協作審批流程節點冗余，審批過程繁瑣，效率低下；“紙”是，存在紙質手工簽字的審批形式，難于統計，存在管理漏洞和隱患；“慢”在，缺乏模版，導致審批時間長，平均每個流程審批時間超過72小時。

“在加入科前生物后，我開始主持公司的信息化建設。在此之前，公司存在大量的紙質簽批流程，導致辦公效率比較低。經過三年的信息化建設，我們已經把大部分的紙質流程全部搬到協同平臺之上，讓運營效率得到釋放。”

據介紹，為保證進程平穩進行，科前生物的協同轉型遵循頂層設計，從簡到繁、共性提煉、逐一推廣的理念，首先在流程梳理方面，對全集團審批記錄進行梳理、分析，發現并解決問題，同時打造屬于企業管理特色的數字化流程模版，最后讓綜合支撐部門先行，再逐步推廣。

從2015年上線ERP軟件，到2019年基于致遠互聯協同運營平臺COP搭建合同管理、資金管理，再到后續的會議管理、乘車報餐等業務應用，協同運營平臺COP的價值得到了科前生物管理層的高度認同，未來，COP也將扮演人力資源、業財一體化等數字化建設項目的基礎平臺。

科前生物協同運營平臺架構

“此次針對協同產品的全面升級，充分發揮了協同運營平臺COP價值，將ERP等系統作為中后端系統、移動應用等作為面向用戶的前端應用，協同作為信息化管理中臺，實現統一賬戶登錄，并利用協同平臺上的流程引擎，完成過程管理和業務運作。”陳文表示。

“協同”提速數字化

通過致遠互聯協同運營平臺COP的有效協同，科前生物將原有線上、線下多頭處理的業務系統轉變為基于高效、實時、智能的統一平臺，并將各環節所涉及的數據資源進行統一調用和分配，保障了數據的真實性、安全性，實現企業管理的效果最優化、效能最大化。

首先在流程上，科前生物通過COP搭建了自上而下的業務管控體系。一方面，通過流程引擎全面升級，工作流設計充分支持規則和條件自定義，靈活性大大增強，也支持更為復雜的多分支并行、帶條件分支并行、智能環形回退等情況；另一方面，流程設計更加靈活嚴謹，實現了高層領導對重要審批節點的嚴格審查，滿足各部門業務流程的靈活多變需求。

陳文介紹，基于致遠互聯工作流管理平臺，利用流程引擎技術，針對企業內部管理、運營、業務開展等，建立了全方位、體系化、標準化的管理體系，整合第三方業務系統，實現跨系統的流程運轉和業務協作。

同時，科前生物也通過COP平臺提供的低代碼業務應用定制能力，打造合同全閉環管理，通過“一屏、一表、一圖”，就可以完整掌控合同的執行、付款、開票等相關環節。

此外，基于致遠互聯移動協同平臺M3，科前生物打造了統一的移動辦公平臺，將各個業務板塊進行移動化適配，實現了全流程、全業務移動應用。同時，借助M3，科前生物也實現了業務板塊移動門戶的需求。

陳文表示，協同提速、降本增效，是對致遠互聯協同運營平臺COP最大的感受，其結果是使得集團整體審批速度提高160%。