今日湖北網12月22日電（匡茂　李志來　方政軍）周鑫、匡新、匡茂三位意氣風發的返鄉創業青年，２０１８年合伙成立了湖北卓遠路橋工程有限公司以來，效益一路輝煌。董事長周鑫帶領高管在認真分析了公司潛在優勢和存在的問題和困難的基礎上，提出了“立足本地市場，努力對外拓展，打造質量品牌，獲取信譽資本”的愿景。成立了以分管副總掛帥的工程項目專班，一方面加強對員工業務素質的培訓，不斷增強員工的危機意識和對市場的應變能力；一方面抓住國家擴大內需，對公路建設進一步加大投入以及黃岡創建優秀旅游城市，交通基礎設施需進行全面改善的契機，千方百計爭取項目，積極為社會作出新貢獻。

近兩年，這個公司在項目專班鍥而不舍的努力下，一個又一個公路建設項目被奪標。2019年，公司向外承建公路建設項目6個，總貨幣工程量突破9800萬元，僅3600萬元以上的工程就有4個，當年創利2000多萬元。2020年，公司在項目開拓上更上層樓，向外竟標公路工程項12個，公司發展開始逐步擺脫了無資金、無項目、無技術的“三無”困境。其效益也不斷攀升，公司成立僅短短兩年時間內就全方的奠定了良好市場基礎。　

　“向管理要效益”這句話早已被人們喊了多年，然而對于卓遠路橋公司的員工來說，卻不只是停留在口頭上，而是探索如何將有效的管理機制引入企業生產經營環節。近兩年來，卓遠路橋公司始終把強化管理作為公司生存發展的立業之本，積極創造內外部環境，在樹立質量品牌、信譽品牌、形象品牌上狠下功夫，憑著過去在公路建設中積累的豐富經驗和過硬的技術，全面主動地參與公路市場競爭。他們一是努力優化內部管理，公司制定了一整套適應市場經濟發展要求的規章制度，從員工出勤、效益分配、財務收支、人力資源、固定資產、設備更新、安全生產等多方面進行規范。特別是在效益分配上，更是建立了嚴格的獎懲制度，在工程建設質量上確立了責任終身制，在施工安全上實行了一票否決制，極大地調動了員工的積極性，增強了全體員工的緊迫感、責任感和危機意識。近兩年來，公司沒有一起安全責任事故發生。二是狠抓質量管理。公司以質量管理為抓手，對每一項工程都堅持重質量、重管理、重效益，全力打造優質工程，在公路建設過程中，始終把質量意識作為企業興衰成敗的重要環節放在第一位。這幾年，卓遠路橋公司在確保工程質量上，逐步總結摸索出了一個以“卡”為全部質量內容的制勝法寶。這個“卡”就是首先卡制度和標準，具體到每一項工程，路橋公司都會針對性地制定一套嚴格的保證質量的制度和辦法，在標準上，嚴格按公路工程評定標準進行施工；其次是“卡”上崗，每項工程的每一標段都配有一名專職“卡”質量的監理人員，切實做到人員到位，職責清楚，獎懲分明。第三是“卡”關鍵工序、環節、部位，突出質量重點，嚴把材料進料用料驗收關，工藝工序關等，把公路工程“四制”原則滲透到施工的各個環節，從而保證了每一項工程的合格率，有效杜絕了“豆腐渣”工程的發生。近兩年，該公司承建的所有公路建設工程合格率均為100%，受到了業內人士的高度評價。燦爛的管理之花必然會結出豐碩的效益之果。由于公司對每一項工程都堅持高標準、高質量施工，每年幾千萬的工程項目都能做到如期按時保質保量交付使用，沒有出現過任何質量返工現象和責任追究情況，因而較好實現了社會效益和經濟效益的雙贏目標。公司在進軍公路建設市場的漫漫征途上邁出了堅實的一步。

卓遠路橋公司積極履行社會責任，致力于“卓遠”公益品牌形象建設，公司成立以來累計資助貧困高中生、大學生135名，通過向紅十字會捐款等形式，已累計向28戶貧困家庭發放救助金；每年還組織員工到敬老院、社會福利院進行慰問，得到廣泛贊譽。

　 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。湖北卓遠路橋公司這只航船在經歷起飛與奮起，收獲與成功過后，必將以其更加成熟的姿態，飽滿的熱情，昂揚的斗志，投身公路和工程建設的廣闊海洋，為推動鄂東經濟又好又快地發展，為構建和諧社會譜寫更加輝煌的篇章。

編輯：曉穎