12月6日，武漢本土生鮮電商吉及鮮召開內部員工會議，會上，CEO臺璐陽宣布公司融資失敗，規模盈利不達預期，公司要大規模裁員、關倉。

據吉及鮮相關人士透露，吉及鮮調整后總部200人減成100人以下，倉內200人以下，留下的員工工資減半，離開的員工工資發到12月20日，吉及鮮旗下的前置倉也將保留三分之一。

吉及鮮于2018年10月注冊成立，運營主體為武漢千倉科技有限公司，是一家主攻武漢市場的前置倉生鮮電商，通過旗下APP及小程序，提供蔬果生鮮及線上百貨等，以最快30分鐘送達、0元起送、0配送費的優質服務，為消費者提供新鮮、及時、便捷的鮮生活。

據了解，2019年上半年，吉及鮮曾是前置倉生鮮電商賽道單量規模第五，次于每日優鮮、叮咚買菜、樸樸超市和呆蘿卜。6、7月吉及鮮開始快速起量，前置倉開到了40多個，日單量1萬單左右，日營收30多萬人民幣。

大規模裁員、收縮，對吉及鮮的經營狀況來說事發突然。但在惡劣資本環境下，缺乏風險管理意識、盲目擴張的前置倉生鮮電商模式，融資失敗只是一個觸發點。

對此，業內人士表示，獲客成本高、損耗大、履約成本高等生鮮行業的固有問題，很難通過燒錢補貼的互聯網方式重構供需，投資人注資搶時代的日子已經過去，在互聯網巨頭持續布局的推動下，行業已迎來新一輪的洗牌期。對中小平臺而言，邁著大步前進已經是不可能，活下去才是關鍵，夯實供應鏈能力，腳踏實地的精準布局才能突圍成功。