本網訊（胡學英）清廉為發展，發展促清廉。2023年，正值黨的二十大開局之年，也是武漢中商徐東平價廣場有限公司（以下簡稱“徐東平價”）“融合轉型、提質增效”的關鍵之年。武漢徐東平價商場將清廉文化融入企業文化，打造“六榮六恥”企業價值觀，全員開足馬力，緊盯目標抓落實，深耕細作提質效，拼搏趕超推發展，截止上半年，商場銷售進度130%，毛利進度114%，提前實現“時間過半、任務過半”，再獲市級殊榮——“武漢市五一勞動獎狀”！
六榮六恥創清廉 五廉并舉強根基
作為武漢市洪山區民企典型代表，徐東平價將清廉民企建設作為企業發展的一項重要內容，始終堅持黨建引領，做到清廉建設不動搖、統戰先行不動搖、服務經濟不動搖、建會強企不動搖“四個不動搖”，始終“感黨恩、聽黨話、跟黨走”。今年以來，持續開展“學習二十大、建功新時代”、“黨建引領尋初心、共同締造譜新篇”多項主題教育，組織“商會搭臺校企聯動產教研學共建共贏”主題交流，舉辦“清廉聯盟建設小課堂”，參觀學習中共五大會址紀念館等多樣活動，打造以價值創造為榮，以躺平懈怠為恥；以創新進步為榮，以因循守舊為恥；以爭先更優為榮，以敷衍了事為恥；以協同靠背為榮，以對立推諉為恥；以快速執行為榮，以拖沓慢為為恥；以結果業績為榮，以空談平庸為恥的“六榮六恥”企業價值觀，通過樹立先進引廉、搭建平臺助廉、培育文化養廉、規范制度護廉、優化服務促廉的“五廉并舉”措施，把清廉教育灌輸到企業日常管理中，把廉潔從業融入崗位職責，不斷強化“不敢腐”的懲戒警示，不斷強化“不能腐”的制度建設，不斷強化“不想腐”的素質教育，發揮清廉思想對崗位的滲透力和教化功能，引領市區清廉商會（民企）聯盟建設向縱深邁進，推動企業生產力向高質量發展。
武漢市洪山區青企聯&徐東平價
清廉聯盟建設小課堂
線上線下齊發力 引流創效促提升
商品經營，企劃先行。武漢市徐東平價創新經營思路，打通全網矩陣營銷模式，線上線下相互賦能，實現多渠道拓客引流及銷量轉化。線上圍繞多媒體經營，開展社群接龍、社區拼團、社群秒殺，以商品、賣手、場景、話題為基礎，每日推出商品短視頻、每周推出一場直播帶貨、每月推出場景短視頻，整合線上平臺、供應商、集團整體活動資源，上半年徐東平價線上銷售同比提升23.5%。
線下圍繞“一主兩翼”全民大促節、滿減早晚市、促銷主題日，不斷提升經營質量；重點打造“暑期假日文化長廊”，開辟夏日納涼觀影專區，設置兒童游樂體驗區，將“流量”變”留量”；加快步伐廣拓渠道，不斷尋找提升經濟“煙火氣”與“生活氣”社區商業新模式 ，攜手社區共建，參與基層治理，深耕社區經濟，聚焦打造集服務居民+商業運營于一體的“鄰里中心”社區，從徐東鑫苑社區商品聯展，到鐵機社區零距離安居生活展銷會，再到成立中鐵花園社區服務驛站等等，每一次走進社區，都得到眾多居民們的信賴與認可。上半年大促節銷售同比增長62.1%，滿減早晚市銷售完成率130%，促銷主題日銷售完成率139.8%，組織廠商周408場完成率122.2%，商場來客數同比增長21.5%！
武漢市洪山區委常委視察點贊徐東平價
青企聯中鐵花園服務驛站直通車
營運五化強落實 精準施策求實效
商品經營創效是超市經營的基礎和生命線。好的商品要靠好的陳列、好的銷售方式，帶給顧客視覺沖擊，增加購買欲，實現快速動銷。加強對營運標準、制度的嚴格管理、考核、問責，以嚴格落實在崗員工的上貨補貨、清潔衛生、服務顧客的“三種狀態”為抓手促進執行力的提升，以商品板塊化、績效化、場景化、結構化、質量化的“營運五化”為抓手促進陳列水平的提升；以賣手、賣點、賣力“三賣”為抓手，找準商品賣點、活動熱點、統一話術，助力銷售提升，助力營運提質。上半年，武漢市徐東平價調整陳列累計260余次，通過布局調整，居家廚房、清潔用品、環境美化用品銷售同比增長38.76%，休閑糕點銷售同比增長31.74%，簡裝白酒、散稱食品、女裝、水產、洗護等品類銷售均實現同比雙位數增長，被授予“消費者滿意單位”榮譽稱號。
商品陳列調整圖片節選
提振信心重調整 提質增量顯成效
面對競爭挑戰，武漢市徐東平價充滿信心。立足“兩輪驅動”（一部一特+一賣一優）的全年重點立項，以沖刺滿場經營為目標，全力推進商場融合轉型、提質增效步伐。各經營部門積極響應高質量發展的號召，抓三個重點（重點單品、重點品牌、重點渠道），抓經營四項（品類結構、價格體系、缺斷貨與品控、經營指導書）；重點打造五大經營區域，從商品、顧客需求、促銷入手，以經營績效為先，不斷調整選品、布局以及促銷方式力度，實現區域績效最大化。上半年，商場銷售超10萬的單品217支，完成率170.8%；超50萬的供應商118家，完成率131.8%；食百新品3027支，完成率204.6%，新品動銷率96.7%；生鮮蔬果新增253支，完成率191%；自營水果課新品64支，課組銷售同比增長56.1%；穿類賣場引進鴻星爾克，休閑品類銷售同比增長16%；自有品牌銷售占比同比提升50.65%。
各管理部門強化內部管理與自我監督，用心用情助力經營，做好服務保障。物業部加強設備日常維護、節約費用開支，加大對停車場、租賃商戶物業水電費的精準管控，增加費用收入，上半年水電費、耗材費同比節約24.34萬元，物業收費同比增加8.74%；財務部加強費用管理，主動作為嚴抓細節管控，對于超標部門、超標項目查明原因、嚴格問責、督促改進，商場費用同比節約11.8%。人事部以提升人效績效、降低人工費效比，實現“一升一降”的目標，推行《人事需求動態化管理方案》，引導全員牢固樹立“六榮六恥”企業價值觀，建設九類文化、堅定三類思維、強化三種力量、提升三溫內涵，凝聚團隊力量，商場日均人效同比增長479.3元/日，增長率14.5%，徐東平價經營管理提質增量成效顯著！
清廉團建拓展活動
企業文化建設勞動競賽表彰會
面對市場新環境，經營新變化，武漢市徐東平價將錨定目標，借助市區工商聯、紀監委為民企清廉建設搭建的實踐教育平臺，推動清廉思想、清廉制度、清廉規則、清廉紀律、清廉文化融入清廉民企建設各方面、全過程，堅定企業“六榮六恥”價值觀，發揚中商“拓荒牛”精神，圍繞“商品三力、經營四項，增量四項，營運五化、文化九類”全年經營管理目標，緊扣“拼搏趕超”主旋律，奏響“提質增效”最強音，創新求變，精耕細作，主動作為，拼搏趕超，確保各項工作扎實推進、保持高質量經營發展態勢，推動工作再結碩果、再續精彩。
編輯：蔡亮維
