美西時間2016年10月19日，對于中國商界來說，是一個值得記入歷史的日子。

在這一天，中國有一家以顛覆、創新為己任的互聯網企業正式宣布進軍美國市場。值得關注的是，這是近百年來，中國首家企業以商業模式創新的方式高調進入美國這個科技、商業、軍事實力全球排名首位的國家。

1840年工業革命以來，無論在第二產業還是第三產業，包括近20年來興起的互聯網產業，中國企業一直扮演著跟隨、模仿歐洲、美國等西方發達國家知名公司商業模式的角色，而這家企業攜已在中國實踐成功的互聯網生態經濟模式進入美國，是中國企業第一次對美國這一全球最成熟的市場進行商業模式輸出，對中國商界意義重大。

這家企業就是樂視，英文名稱LeEco。

樂視美國跨界同發手機、電視、汽車VR和自行車…

美國西部時間10月19日，備受全球關注的樂視（LeEco）正式全面落地美國發布會在美國舊金山藝術宮隆重舉行，此次發布會主題為“破界化反 共享生態世界”。

舊金山藝術宮始建于1915年，為巴拿馬“太平洋萬國博覽會”所建，是美國文化領域最古老的建筑之一。這座古羅馬風格的建筑曾舉辦多場文化藝術類大型活動，這次與LeEco結緣，是第一次與中國科技公司互動。

據媒體報道，LeEco在美國的首場發布會吸引了全球媒體的目光，從美國本土、中國、亞太、俄羅斯、印度等國家趕赴舊金山的媒體記者超過1500人，部分媒體更是提前一周抵達洛杉磯進行預熱報道。從媒體關注度來看，LeEco美國發布會不亞于同樣在洛杉磯舉行的蘋果WWDC全球開發者大會和新品發布會。

蘋果公司是近年來全球最知名的高科技公司，在21世紀初，其創新性研發的蘋果電腦、pad、手機顛覆了傳統行業，成為全球最賺錢的公司之一。

筆者注意到，每年春秋兩季舉行的蘋果公司新品發布會上，蘋果高層對外發布的品類無非是電腦、pad、手機、手表等智能終端，其他領域涉足較少。

而在這場LeEco美國發布會上，LeEco發布的品類大大超越了蘋果，其涉足的領域不僅涵蓋電視、手機、VR等智能終端，還包括云平臺、EUI、內容平臺、O2O平臺、體育硬件及衍生等多個領域。

在內容平臺領域，LeEco將建立Le“內容超級市場”，通過和Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內容商達成合作，搭建最豐富的內容平臺，通過超級電視、超級手機等終端硬件呈現給美國用戶。

在智能終端領域，LeEco發布系列超級電視新品、超級手機新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，以及第三代超級手機樂Pro3、樂s3，所有硬件定價秒殺三星、蘋果等競爭者。

最不可思議的是，作為一家高科技公司，LeEco已全力進軍資金需求巨大、產業鏈更加復雜的汽車產業，打造集電動化、智能化、互聯網化、社會化于一體的汽車全產業鏈。

LeEco創始人賈躍亭在發布會上宣布，樂視超級汽車LeSEE的升級版LeSEE Pro已研發完成，擁有全球頂級的汽車科技，LeSEE Pro將參加邁克爾。貝執導的《變形金剛5》的拍攝。同時，LeEco戰略合作伙伴Faraday Future的首款量產智能電動汽車有可能將在明年CES展上正式發布。

美國市場上的新物種：互聯網生態經濟商業模式

有人會說，LeEco涉足如此多的領域，難道野心比蘋果更大？

在賈躍亭眼中，外界認為LeEco在美國市場將成為蘋果的強勁對手是一種誤解。從對標品類看，LeEco超級手機與蘋果手機確處于競爭區間，但相較于蘋果專注于做智能硬件和封閉的系統，通過硬件溢價和系統分發獲得利潤，LeEco的生態經濟商業模式是一個新物種，它代表著未來，蘋果傳統的商業模式與LeEco完全不在一個維度。

那么，樂視生態經濟商業模式是什么？從樂視的發展歷史或許可以看出端倪。

樂視從中國首批視頻網站起步，為了帶給用戶極致的體驗，大量購買版權，進入影視制作領域，進軍智能電視行業、智能手機行業，搭建起一流的云平臺和EUI系統，構建了“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的垂直整合開放閉環的生態系統。

在這個生態系統中，核心是用戶體驗。樂視將“以用戶為中心”的理念和模式稱為UP2U（User Planning to User），這一名稱還和英文中非常常用的“up to you（由你決定）”巧妙重合，一語雙關。

“平臺+內容+硬件+軟件+應用”生態系統將用戶24小時全覆蓋：在家中，用戶可以通過超級電視觀看喜歡的影視、直播內容；出家門后，用戶可以通過超級手機無縫切換到電視未看完的內容；在超級汽車內，切換至自動駕駛功能后同樣適用。

在全球范圍內，這樣的極致體驗只有在樂視的生態系統中才能享受得到。

在商業模式方面，樂視做出了前所未有的創新——生態經濟商業模式，該模式改變了傳統硬件企業通過硬件溢價獲得利潤的商業模式。在互相關聯的“互聯網及云生態、內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態、互聯網金融生態”七大子生態中，LeEco可以通過硬件無溢價、負利甚至免費的方式最大讓利于用戶，讓用戶只為內容與服務買單。

也許有人會問，樂視瘋了嗎？

當然沒有。這就是生態經濟商業模式的魅力。樂視通過這種新模式，讓用戶享受到最大價值，通過硬件、內容、金融生態的互聯互通，樂視仍然可以獲得收益。

那么，攜生態經濟商業模式這一新物種進軍美國的內容、手機、電視、O2O等相關市場，樂視是否會遭遇各領域競爭對手的聯合圍剿？

答案亦是否定的。

“有人說，LeEco是中國的奈飛，也有人說，LeEco是蘋果+特斯拉+三星+亞馬遜+奈飛+迪斯尼等等，還有人說，今天LeEco居然要來到這些偉大公司的主場打擂，肯定是瘋了。但是我想說，LeEco跟這些公司都不同，相對于蘋果封閉的閉環，LeEco是開放閉環的生態系統。”

“LeEco來到美國，并不是要和這些公司打擂和競爭，而是要通過產業鏈的垂直整合和跨產業鏈的價值重構，打破產業邊界、組織邊界和國家邊界，破界創新，生態化反，創造下一代的產品形態，帶來全新用戶體驗。”

賈躍亭在發布會上的回應已給出答案：LeEco的生態系統不同于蘋果的封閉式的閉環，而是開放的閉環，只要在生態系統領域內，LeEco愿與所有商業伙伴合作，為全球用戶創造全新價值。

樂視成對美商業模式輸出第一中企

事實上，在進軍美國市場之前，作為中國高科技企業，樂視生態經濟商業模式已在中國本土這個全球最大的發展中國家市場運行數年。

2013年，樂視正式提出“平臺+內容+終端+應用”生態模式，在該模式引領下，隨后推出自有品牌的智能電視——超級電視。以此為起點，2014年和2015年，樂視分別提出汽車生態SEE計劃和推出超級手機系列。

生態經濟商業模式魅力立即在中國市場顯現。2015年，樂視超級電視累計銷售突破700萬臺，成為中國互聯網智能電視第一品牌。而2015年發布的樂視超級手機截止今年9月，超級手機總銷量超1700萬，成為中國手機行業增速最快的品牌。

樂視生態經濟商業模式的成功吸引了大批中國互聯網企業模仿和跟隨，甚至BAT級別的企業也紛紛開始提“生態”，甚至建立自己的生態部門。

美國硅谷一直是全球互聯網科技領域的殿堂，新技術、新商業模式絕大部分都誕生于此。在中國互聯網發展初期，眾多中國互聯網公司紛紛赴美取經，阿里巴巴、騰訊、百度的商業模式正是模仿亞馬遜、谷歌、微軟等知名企業，并將其在中國市場復制與創新，取得了接近壟斷的市場份額。

然而，中國互聯網“拿得進來”，卻未必“走得出去”。

縱觀中國互聯網發展20年來，中國尚未有一家互聯網公司在全球化方面有頗多建樹，更不要說創新商業模式對國外輸出。

以BAT為例，即使是行走國際化最如魚得水的馬云，阿里巴巴今天的國際業務占比也只有3%。不計海外投資和并購，騰訊和百度的海外收入比例更低。

放眼全球高科技領域，任何千億美元級的公司都是全球化程度很高的公司。BAT受阻全球化，一方面因為中國企業家視野和戰略的欠缺，另一方面也是中國企業創新能力不足的結果。

在這個大背景下，樂視的出現為中國互聯網全球化開創了新氣象與新境界。

2016年是樂視全球化元年，樂視生態在香港、印度、俄羅斯等國家和地區落地，取得了非常好的成績。

雖然體量不及BAT，但樂視以顛覆者、創新者的形象義無反顧進軍美國市場和全球市場，如今已成為中國互聯網企業全球化最成功的公司。

更不可思議的是，樂視的全球化不是簡單的海外投資并購和銷售產品，而是直接輸出生態經濟商業模式，輸出目標包括全球互聯網殿堂——美國，成為中國第一家對美國輸出商業模式的企業。

樂視為何有這樣的勇氣？

在筆者看來，樂視全球化路徑選擇源于對其生態經濟模式的自信。

賈躍亭在發布會上表示，生態經濟模式是代表未來的商業模式。“LeEco或許會失敗，但我相信，LeEco這個新物種所代表的互聯網生態模式一定會成功，因為它為全球用戶帶來全新價值。”

筆者認為，樂視的成功崛起無論對中國互聯網界還是世界互聯網界都是一件幸事。可以預期，在生態經濟商業模式引領下，樂視的全球化步伐會越來越快，為全球用戶創造更好的生態生活。