今日湖北網訊（通訊員劉斐樂）8月5日，酷派(2369.HK)發布重大董事會成員變動公告。公告顯示，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。與此同時，樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。

這也意味著樂視對于酷派起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。2015年6月28日，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權;2016年6月17日，品牌升級至LeEco的樂視再度以10.47億港元(約折合9億人民幣)代價增持酷派股份至28.90%，成為其第一大股東。

關于樂視入主后對酷派的經營策略，賈躍亭在日前的媒體會上透露，在品牌上，將采取“樂視+酷派”雙品牌戰略;在渠道上，會實現線上線下的全面融合，但會有職能與價值的區隔;在供應鏈上，雙方會實現產研、供應、專利、渠道、銷售以及售后等全產業鏈的深度整合。

賽諾數據顯示，2016年6月份樂視超級手機銷量達230萬臺，較上月增加30.1萬臺。整體份額達到4.9%。而有公開資料顯示，酷派累計擁有近億部手機用戶保有量，其中50%以上為智能手機。樂視稱，到2017年，樂視酷派兩大品牌總銷量將有望突破1億。

在過去一年時間里，除了控股酷派，樂視在終端方面還有參股TCL多媒體以及全資收購Vizio等動作。

以下為酷派公開信：

感謝大家長期以來對酷派的支持和關心!8月5日酷派集團發布公告，郭德英先生辭任酷派集團董事長，由賈躍亭先生接任。

酷派集團創始人郭德英先生，自1993年創立酷派公司以來，始終堅持天道酬勤、秉承工匠精神，帶領酷派同仁創造了一個又一個通信史上的奇跡。酷派全球首創的雙卡雙待、應用協同功能、三筆定位、私密模式和流量安全監控分別獲得第十一、十三、十六和十七屆中國專利獎，其中“雙網雙通終端”技術更是榮獲國家科技進步二等獎，對手機行業的發展做出了突出貢獻，讓無數用戶盡享雙網雙通的便捷生活。2014年，酷派憑借4G技術優勢，領航國內4G市場。2015年11月，酷派鋒尚MAX發布，其雙系統技術是目前解決用戶信息與財產安全隱患的最佳方案。

在郭德英先生的帶領下，如今的酷派在產研、供應鏈、專利、渠道、售后客服等方面的優勢，均處于行業領先地位。郭德英先生作出的杰出貢獻，不僅受到了社會的肯定和諸多贊譽，也為酷派同仁開辟了一片廣闊天地，更為用戶提供了一系列安全極致的產品體驗。如今，郭德英先生由于健康原因，卸任酷派集團董事長，擔任名譽董事長。在此我們對郭德英先生為酷派的辛勞付出表示由衷的感謝!

賈躍亭先生就任董事長后，酷派樂視雙方將順應“互聯網+”時代的發展需求，同時在戰略、資本和業務上高度融合。樂視將用生態模式全方位推動酷派的轉型和變革，實現由純硬件公司向互聯網生態硬件公司的戰略轉型，雙方將攜手邁入ET時代。酷派產研、供應鏈專利、渠道、售后客服等優勢，樂視極限科技、完整生態、顛覆價格的產品理念，樂視+酷派將完美融合，強強化反。在最底層的云平臺、大數據平臺，中間的內容平臺，終端層縱貫生態的EUI以及最上層的應用等，樂視酷派都將統一一致。賈躍亭先生作為樂視控股集團的創始人，他所主導構建的“平臺+內容+終端+應用”完整樂視生態影響了整個行業格局。我們堅信賈躍亭先生可以帶領酷派和樂視，共同創造未來更大輝煌，不斷為用戶創造全新的體驗和更好的價值，共享生態世界!

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7月28日，長虹在北京舉辦新品發布會，此前一天，樂視剛剛以20億美金收購了美國本土第一大電視廠商Vizio。長虹發布會上，有記者將此問題拋向了長虹彩電一哥、長虹多媒體產業集團董事長郭德軒：樂視可能采用國外包圍國內的策略給家電行業帶來更大的壓力，長虹怎么看?

郭德軒直言，當看到樂視收購Vizio的消息時，非常高興，并稱電視行業因為樂視而重新變得有價值。“樂視收購了美國的Vizio，這對我們電視行業是好事，我感覺20多億美金銷售收入的企業，收購一個20億美元的企業，這對電視行業是大好事，電視行業又開始非常有價值了，從樂視這個角度我感覺電視行業由于它的智能化產生了價值，但是我們也祝愿長虹越來越好。我們也希望我們電視行業越來越健康，越來越好，讓中國的電視行業在全世界NO1。”

長虹是1973年開始做電視的，而樂視直到2013年才開始銷售超級電視。在過往的43年中，以長虹為代表的傳統彩電廠商為我國彩電業的發展做出過重要貢獻，而在過往的3年中，以樂視為代表的互聯網廠商為我國彩電業注入了新鮮的血液，顛覆了產業，激活了市場，樂視更是以一己之力，憑借全球電視產業史上最大規模收購案，使得全球電視產業格局從中韓日美四強逐鹿，劇變為中韓雙雄爭霸的格局。

8月2日，韓國影響力最大的媒體《朝鮮日報》報道稱，中國企業樂視今年在全球電視市場躍升至第三位，將成為三星電子、LG電子的強勁競爭對手。

報道援引知名市場調查機構Trend Force的數據稱：“中國LeEco(樂視)今年將生產1457萬臺LCD電視，繼三星電子和LG電子之后成為世界第三大電視廠商。”并稱，業界認為LeEco收購Vizio將對韓國的三星和LG構成巨大威脅。因為LeEco將以北美中低價電視市場中占據絕對強勢的Vizio品牌為中心積極搶占三星和LG主導的北美市場。

而國內專家也認為，收購了美資的Vizio，近年來在中國國內電視市場中異軍突起、迅速進軍全球化的樂視，或將成為中國軍團擊敗韓國企業的超級殺手锏。

對于為何收購Vizio，賈躍亭在7月26日的美國發布會上表示，Vizio從2002年成立至今，僅用了15年時間，便從競爭激烈的美國市場上殺出一條血路，并在三星、LG、索尼(簡稱3SL)的重壓下突圍而出，成為美國本土第一大電視廠商、全美智能電視市場上排名第二的企業，可謂是電子時代的顛覆者。

而作為互聯網時代的顛覆者，LeEco旗下的電視品牌樂視超級電視也是僅用了三年的時間，憑借著“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，在中國市場上成功超越了3SL，而樂視接下來的目標，便是進軍全球化，將生態經濟(ET)模式帶給美國乃至全球用戶。

收購完成后，賈躍亭在其微信公眾號中稱，本次收購不是簡單銷量的疊加，而是一場深度的化反，最終目的是為用戶提供全新的體驗和更高的價值：LeEco大屏生態將全面覆蓋顯示屏市場;除此之外，LeEco的手機、汽車、VR、Vizio的平板電腦將覆蓋人們所有生活場景——“有屏的地方，就有LeEco”，LeEco將以最“全屏”布局引領全球用戶進入屏讀時代。

通過本次收購，LeEco奠定了自己全球化戰略的發展基石。除去讓更多的全球用戶認識并了解樂視品牌及其生態模式之外，未來LeEco會將“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”的UP2U(User Planning To User)理念引入Vizio，讓美國乃至全球用戶參與其中，一起見證LeEco的全球化進程。

賈躍亭表示，盡管目前三星、LG仍然雄踞全球電視銷量前兩位的高榜，但從電視產業而言，“下一個時代，應該是互聯網生態時代，而不僅僅是硬件或者硬件+軟件結合的時代。所以，無論三星和LG，在下一個時代中，在產業競爭格局當中的霸主地位應該會被改變，除非它們能夠真正實現自我革命，真正能向生態化反方向演進。大家知道，硬件企業向互聯網方面走的難度是非常高的，所以我們希望通過我們的努力在未來2-3年的時間里，實現第二次產業的突破，在中國我們已經徹底地擊敗了這些霸品牌，我們希望能夠把這種模式帶到全球。”

對于賈躍亭的雄心壯志，業界也紛紛予以了認可。業內人士表示，目前中國企業的全球化，在商業模式上仍然停留在一維層次，而在未來中韓PK的全球電視產業大戰中，以樂視為代表的倡導和踐行生態創新的中國電視企業，其所推行的多層次、多維度的生態創新，也將使得中國傳統的電視產業得以躍升到更高層次，從而助力中國軍團在未來的全球電視產業爭霸戰中擊敗韓國企業，最終登頂全球電視產業巔峰，實現中國軍團新的突破。