編者按：美國著名經濟學家喬治·吉爾德曾經指出：企業家是“在向人們提供生活必需品與服務的同時不斷積累和擴大自己財富的一類人”，為了經營這些財富，他們愿意為企業付出畢生的精力和熱情。馬云認為，經濟的競爭是企業家的競爭，企業家是經濟社會發展過程中的科學家、藝術家。
一個企業和企業家在發展中，都會有或多或少的困擾，然而，唯有企業家的責任、情懷是他們堅持與支撐下去的力量源泉和精神動力。本文中的主人公許輝先生就是這樣一位企業家，原本在武漢有著自己的一番事業。多年前，許輝老家十堰房縣的領導多次來武漢邀請他回家鄉投資和發展，緣于對家鄉發展和父老鄉親的情懷，他在原公司其他股東的反對之下，毅然決然地回到房縣進行大規模的黃酒產業研發、推廣和發展。然而，待一切剛剛步入正軌和朝著好的勢頭發展之時，即所有的投資到位、基礎建設完成、整體規劃運行等，碰上當地領導班子換屆，后來導致了政府原先的一系列合同或協議不履行和不執行，政府原有的相關扶持政策不到位、不兌現，致使大部分項目至今無法順利推進。致使這般，還是緣于一種情懷，許輝始終沒有放棄對家鄉房縣黃酒產業的發展。
值得善意提醒的是，不可把“商”招回了，人家資金也“投”了，基礎建設也完成了，人家是否有問題或困難，就不管不問人家了；無論何種因素，更不可不履行、不執行原有合同和協議，從而導致人家投資一場空，關鍵是影響到一個規劃好的產業的健康發展和投資環境的良性循環……許輝等回鄉投資發展的企業、企業家的諸多問題和困擾，希望得到相關部門的關注和關心，以期共同度過難關，最終達到共同發展的目的。
一個民營企業家的情懷和困擾
——湖北房縣太子貢黃酒有限公司董事長許輝的訴求
今日湖北訊（熊傳東、汪如扁）在2016年新年鐘聲敲響之際，接到了一位民營企業家——湖北房縣太子貢黃酒有限公司董事長許輝的電話。
一位民營企業家在新年的訴求
提起這位年輕氣盛的實體經濟企業家，給記者最大的印象是，許輝對自己創造產品和開拓市場的執著。第一次見他的時候為交換名片，他在包里摸索了半天，因為那個背包里裝的盡是叮叮鐺鐺響的酒瓶子和產品宣傳畫冊。記者詫異一個企業家就是這樣親力親為推銷產品？當映入我眼簾的“咕咚咕咚”的產品名稱和“古典卡通可愛小人形象”的時候，記者怎么都沒有想到，這個產品是中國的傳統產品——黃酒。
在隨后的交流中，許輝解釋了記者對該產品定位的疑惑：把傳統產品通過現代的喜聞樂見的形式展現出來，配合互聯網時代的營銷模式，做足O2O的創業和消費理念。那次只是一個初步認識和了解，記者只是佩服他敢于打破傳統黃酒的概念，引入了時尚、健康、運動的多種元素，以及那種志在必得的信心！在記者后來對中國黃酒市場特別是紹興黃酒的基本了解后，發現這個大膽創新確實為中國黃酒首創，自然是風險與機遇并存。
許輝來電說2015年的最后一天，內心深處有很多的失落感，一定要找記者聊聊，把好久以來的內心話找個地方倒出來，他不想把過去的種種情懷和困擾帶到新年里。記者帶著對這位年輕企業家的好奇以及他對產品開發的實際效果如何？
見面時，他帶來了一小瓶“太子貢·咕咚咕咚”黃酒，并且告訴記者僅此一瓶，今天一起嘗嘗就再沒有了！我愣了一下，賣的這么好？斷貨了嗎？直接對他的策劃定位成功表示祝賀……他很沉默并表露出無奈的神情。他說，你看我這酒的背面標注，這酒是我委托別人灌裝的，而我自己的酒廠，投資已經近億元、歷時五年了并沒有真正意義上生產出一瓶酒來！他們說產品的核心競爭力是質量是服務是營銷手段，而當一個產品有銷售好的市場認可卻不能提供穩定的貨源供應是很可悲的！既然作為一個受尊敬的傾聽者，記者讓他平靜下來，慢慢地聊聊……
太子貢黃酒產業園基建完成
原來，許輝創業的第一桶金就是從酒類代理銷售開始的，通過近10年的積累，于2009年在家鄉領導的熱情邀請下返鄉投資的。利用老家房縣獨特的傳統黃酒作為投資的專業對口項目，很快就跟地方政府簽訂了投資4000萬，年產能3000噸的黃酒廠，并結合房縣黃酒的文化內涵取名——湖北房縣太子貢黃酒有限公司。公司通過兼并重組和新征土地等方式獲得土地共70畝，次年9月太子貢黃酒產業園正式開工建設。
在地方政府的大力支持下，太子貢黃酒有限公司也是充滿了發展的信心，同時根據國家產業政策的調整，原計劃年產3000噸的規模擴建到年產3萬噸。政府也根據縣情積極主動支持太子貢公司做大做強，鼓勵園區配套建設太子貢科研大樓（配準四星酒店）和太子貢黃酒博物館等基礎設施建設。截止目前，已經建成了框架式標準化園林式廠房近1萬平方米、已經建成并裝修的3300平方米黃酒博物館、21層的科研大樓、專家員工宿舍樓等基礎建設，總投資已經超過了8000萬元。
盡管是這樣，前后歷時五年多由于基礎建設投資過大等原因，直到今天還沒有實現正式投產。許輝講到這里甚至哽咽了。他說他帶領了一幫創業者，幾乎耗盡了大家全部的心血和資源，還有青春。與時俱進策劃了得到市場全面認可的“咕咚咕咚”品牌，但是就是實現不了自己產業園正式投產，非常失落！
政府換屆后原協議不履行不執行
究其原因在于：政府換屆后在針對公司發展扶持政策的延續上出現了斷層，嚴重缺乏對企業的專題研究和診斷。原來承諾的邊建設邊規范手續的措施沒有很好的執行；通過財政資金運轉土地出讓金的事宜沒有完善；承諾配套賓館的建設資金沒有到位。即便這些都沒用到位，公司依然艱難地全力推進各項建設工作，與此同時，然而牽扯到土地出讓金問題被土地局起訴（而公司按照投資協議每畝6.5萬元包干價格早已支付，現在公司反而被法院判定敗訴，如果上訴，就要牽扯到上訴費和律師費近30萬元），這些對于公司目前而言無異于雪上加霜；另外牽扯農民工的利益問題被要求公安立案，牽扯到提前預定的各種灌裝設備等待安裝，牽扯銀行貸款的到期償還等等，各種打擊和流言蜚語搞得他焦頭爛額。最為痛心的是，投入進來的資金現在都變成了一片荒草地！這么多的固定資產被荒廢而不能盤活！更深深感覺無論怎樣努力都已經被拋棄被遺忘了！
一個方面是巨額資金投入由于各種原因造成的園區荒蕪；一方面是“咕咚咕咚”產品品牌被市場的高度關注和認可！針對黃酒產業的發展，政府也在做積極的努力：比如拿巨資創建黃酒民俗文化村，組織成立專業合作社、電子商務對接等。
然而農民作坊式生產的產品無法實現有效的市場準入和對接，在許輝看來這個局面也是很尷尬的：一方面政府不遺余力的重視黃酒產業發展和大規模投資；另外一個方面房縣相關的有市場準入資格的黃酒廠，一個接一個的倒閉破產。很明顯是傳統的好產品沒有得到規模化、產業化和市場化的有效結合；市場、資金、人才沒有得到有效統一。
許輝告訴記者，他現在非常茫然和痛苦，進退兩難，萬不甘心。他不知道應該去找誰，甚至也不知道應該去責怪誰！他說現在并不想急于大規模投產，市場的訂單只需要他300萬的包裝款就足以拉動上千萬的銷售回報，可是就僅僅這幾百萬的包裝款就成了實現他黃酒夢想的攔路虎。他本來想為家鄉做點兒什么，把一個地方傳統特產規模化、品牌化發展壯大，立志做湖北甚至華中地區最大的黃酒企業；中期目標實現黃酒企業主板上市；他本想通過這個方式帶動1000戶以上農民實現在家門口就業致富；他想通過產業對接達到或者配合政府實現精準扶貧……他樸實又思維敏捷，他的家鄉情懷濃郁而實在！同時，種種困擾令他無可奈何……
看到許輝發給記者的客戶訂單表、看到他對產品開發的一絲不茍、看到各種產品專業開發進度的記錄（瓶子、蓋子、外盒、外箱、防偽等等）、看到現場產業園區的落寞……他不斷喝水，他追問記者是不是可以懂他在歲末時的情懷？
2016年鐘聲的余音還在回響，這個年輕民營企業家許輝先生的情懷和困擾：投資創業、奮發有為，錯了嗎？也許是這個時代中小企業生存和發展的一個縮影吧？但是無論如何，我們都得欽佩這個創業者的激情和創新精神！猴年也到了，要想猴下樹，就讓我們多敲幾遍鑼吧！
值得善意提醒的是，不可把“商”招回了，人家資金也“投”了，基礎建設也完成了，人家是否有問題或困難，就不管不問人家了；無論何種因素，更不可不履行、不執行原有合同和協議，從而導致人家投資一場空，關鍵是影響到一個規劃好的產業的健康發展和投資環境的良性循環……許輝等回鄉投資發展的企業、企業家的諸多問題和困擾，希望得到相關部門的關注和關心，以期共同度過難關，最終達到共同發展的目的。
