4月11日，“許繼智能配用電獎助學金”簽約儀式暨第46期華中大校友大講壇舉辦，這場活動的主角正是許繼智能科技股份有限公司董事長張洪濤先生。據(jù)悉，許繼智能(證券代碼:831396) 此次將投入100萬元，獎勵優(yōu)秀學生并資助困難學生，培育電力配用電領(lǐng)域優(yōu)秀人才。

這不是張洪濤第一次站上校友大講壇的講臺，和許多在講臺上侃侃而談、語氣激昂的年輕創(chuàng)業(yè)者不同，張洪濤語氣和緩，穿著夾克衫，看起來很溫和而從容,卻是個不折不扣的創(chuàng)業(yè)家。

百戰(zhàn)歸來再讀書

2006年，時任許繼電氣制造中心主任的張洪濤重新回到了大學校園，選擇華中大管理學院攻讀全日制碩士。

“當時許繼集團面臨資金上的困境，企業(yè)經(jīng)營受顯著影響,我原本是要辭職來上學的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)挽留最終帶職學習”張洪濤解釋道，“沒有選擇電氣等與自己工作領(lǐng)域息息相關(guān)的專業(yè)，是因為我本身是理工科出身，專業(yè)知識并不缺乏，但是管理上有所欠缺。我在許繼集團管理200多人，應(yīng)該系統(tǒng)地學習管理理論知識。”

“有工作經(jīng)驗之后再讀研究生，就知道哪些東西更重要、學習更有針對性。”張洪濤說。在管院學習了兩年，他從一個理工男，逐漸成長為能從宏觀上、戰(zhàn)略上定位，并從大格局深刻認識問題的組織者。而更重要的是，他通過這兩年沉淀，更加清晰思考了人生的發(fā)展道路。“有一句話叫’百戰(zhàn)歸來再讀書’。人生的不同階段，不能一直忙碌下去，總需要停下來思考一下、總結(jié)并做好規(guī)劃，再繼續(xù)前行。”

2009年，張洪濤在許繼集團的平臺上成立了許繼智能這個股份制企業(yè)，在現(xiàn)在看來十分大膽而有遠見的創(chuàng)業(yè)，在當年卻是逆境下的選擇。

許繼智能在成立之初，承擔了三十余名許繼集團原有在職職工安置工作,當時最大的成本是薪酬發(fā)放，籌集的150萬元注冊資本轉(zhuǎn)眼間就只剩下十幾萬。為應(yīng)對資金短缺，臨危受命的張洪濤與原料供應(yīng)商溝通延長付款期限、并與客戶溝通縮短付款時間，制造時間差以保證現(xiàn)金流，逐漸開始了企業(yè)的發(fā)展。09年到16年，許繼智能的資產(chǎn)從150萬元增長到了3億多元。

回饋社會的企業(yè)家

和很多“有工作經(jīng)驗者優(yōu)先”的招聘理念不同，許繼智能每年以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主，70%的員工是大學生，并沒有老道的工作經(jīng)驗。“企業(yè)文化的建立和傳承很重要，是企業(yè)的靈魂。我們需要純潔的企業(yè)文化。而通過社會招聘雖然能招到有經(jīng)驗的人才，但往往有企業(yè)文化上的差異。剛畢業(yè)大學生可塑性強，為了保持公司文化更純凈，我更傾向自己培養(yǎng)出企業(yè)的‘子弟兵’。”張洪濤說。

從許繼集團的技術(shù)人員，到許繼智能的董事長，張洪濤認為創(chuàng)業(yè)者不能眼高手低，29歲就成為許繼集團正處級干部的他把做好基層工作和敢做高層工作做到了統(tǒng)一。“不要為了升職而工作，要把工作做好為前提。其次不要把工作當作一件任務(wù)來完成，很多工作是相關(guān)聯(lián)的，要舉一反三，這樣才能保證工作的整體效果。工作有效果，環(huán)境才會給以認可，機會到來順其自然就會成功。”張洪濤說，“當然社會競爭比較激烈，有的時候還是要主動一些，但是要建立在環(huán)境認可的基礎(chǔ)上。”

作為華中大企業(yè)家協(xié)會2015年度十大人物，“成功”是張洪濤醒目的標簽。“我現(xiàn)在是否成功，要分兩方面來看。就我個人而言，離成功還有很長的路要走；但是當我?guī)ьI(lǐng)一個團隊前進的過程中，能為大家營造一個好的環(huán)境，讓他們生活的更好、職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展的更好,也會讓我很自豪。”

“作為企業(yè)家要有一種追求。第一，我認為企業(yè)的本質(zhì)是要推動社會進步;第二，和這個企業(yè)相關(guān)的人(如客戶、供應(yīng)商、員工家屬等群體)因為企業(yè)的發(fā)展，生活水平得以提高,從而影響社會,這也是我們今天決定捐贈的原因。”張洪濤說。