克制而坦誠的微笑，嚴(yán)謹(jǐn)而親和的談吐，莊重得體卻不失個(gè)性的穿著，偶爾的幽默也并不影響長久形成的職業(yè)從容，一張被時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)制度打磨得無懈可擊的精英面孔，注定不會被人輕易的忽略和遺忘。

 胡總的確是個(gè)在很短時(shí)間里，就會給人留下深刻印象的人，他的身上散發(fā)著一種充滿領(lǐng)導(dǎo)張力的無形的“場”，從他的眼神中可以感受到他長久以來人生磨練所鍛造而成的剛毅，不需要太多語言，他就能將意圖傳遞給你，這也許就是他獨(dú)特魅力的所在。

與過去現(xiàn)在相比，更看重未來

胡總年輕時(shí)曾在部隊(duì)呆過多年，后來到軍辦企業(yè)武漢中原實(shí)業(yè)集團(tuán)公司從事管理工作。2001年，武漢市中小型國有企業(yè)改制，他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)在金三九酒店的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了武漢九輝旅業(yè)有限公司，隨后的2002年正式托管了新擴(kuò)建的武漢中原國際大酒店，租賃中原銀海大酒店，緊接著公司租賃港澳中心商務(wù)酒店。2005年初，新創(chuàng)了自己的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌百家旅館。2005年底，在中外酒店論壇三屆峰會上獲得“中外酒店白金獎(jiǎng)”、“中國酒店業(yè)十大杰出經(jīng)理人”榮譽(yù)稱號。并成為當(dāng)次評選活動中湖北地區(qū)唯一獲此殊榮的酒店職業(yè)經(jīng)理人。
   面對過去的輝煌，胡總看得十分淡然，他說那是時(shí)代賦予自己的使命和機(jī)會，而任何事物都是動態(tài)發(fā)展的，有高峰就會有低谷，面對現(xiàn)在嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，他更關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。“九輝旅業(yè)是在武漢本土環(huán)境里，快速成長起來的一個(gè)多星級定位的酒店管理品牌，她伴隨著武漢酒店市場從沉寂走向了繁榮，現(xiàn)在要客觀應(yīng)對來自各個(gè)方面的壓力與挑戰(zhàn)，更理性的認(rèn)識市場、認(rèn)識自己。”胡總說現(xiàn)在本土酒店品牌進(jìn)入了一個(gè)市場調(diào)整期，調(diào)整是為了更好的適應(yīng)市場，畢竟現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)不同于幾年前。一方面與外來國際酒店管理品牌的競爭日趨激烈；二方面隨著客人要求的提升，自身的管理水平與硬件設(shè)施急待提高。“調(diào)整的過程是需要魄力的，因?yàn)橐硇缘卣J(rèn)識自己，將品牌旗下利潤比不高的產(chǎn)品分離出去，集中精力與資金做好自己的拳頭產(chǎn)品，讓品牌的生命力更長久一些，這樣未來才會有更好的發(fā)展。”胡總現(xiàn)在將自己的工作重心放在了九輝旗下四星級品牌“中原國際大酒店”與“泰國村鮑魚頂湯”上，力爭在金融危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下，保留企業(yè)長足發(fā)展的實(shí)力。

新經(jīng)濟(jì)形勢下，尋找新契機(jī)
    當(dāng)談到酒店產(chǎn)品的核心競爭力時(shí)，胡總將其概括為三點(diǎn)：1，選址（決定了70％的成敗）；2，品牌；3，市場定位。“因?yàn)榫频戤a(chǎn)品受全球經(jīng)濟(jì)影響最為明顯，同時(shí)只能滿足一部分人的需求，所以在經(jīng)營酒店產(chǎn)品時(shí)切記不能貪大求全，只服務(wù)好屬于自己的那一部分客戶就好，因?yàn)榈乩砦恢谩r(jià)格、裝修風(fēng)格、品牌形象等等因素決定了客戶的選擇，在成熟的市場里，酒店注定是細(xì)分的，換一個(gè)思路來考慮，如果找準(zhǔn)了屬于自己的定位與客戶，越是激烈的競爭環(huán)境，越能讓自己站穩(wěn)腳跟。”
   胡總很清楚現(xiàn)在武漢本土酒店品牌所面臨的挑戰(zhàn)：比如旅游市場的推廣不力、前期酒店業(yè)發(fā)展過快、勞動力成本不斷加大、水電定價(jià)方面一直沒有與工業(yè)并軌以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟，但他仍然對事業(yè)未來的發(fā)展充滿了信心，“作為湖北本土酒店品牌的領(lǐng)航者，九輝品牌曾經(jīng)開創(chuàng)了許多第一，我們現(xiàn)在要做的就是堅(jiān)守著屬于自己的那份天地，相信總有一天會迎來行業(yè)的春天。”
中原國際新起點(diǎn)
   當(dāng)全球許多知名企業(yè)都在通過裁員來降低企業(yè)支出時(shí)，胡總卻做出了出乎意料的決定。他不但沒有給中原國際大酒店的員工們減薪，還依照每年的慣例給其加薪，“逆市之下，有時(shí)需要不一樣的決策與思維，現(xiàn)在市場不景氣，如果減薪勢必會帶來人心的背離與組織的渙散，我們在此時(shí)為員工所做的一切努力，他們會一直記得，并將自己的前途與企業(yè)的前途緊密地聯(lián)系在一起，這是多少金錢都無法換來的”。
   不光如此，胡總還積極倡導(dǎo)酒店內(nèi)部加大培訓(xùn)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，讓員工不受外界的影響，投入而愉快地工作。“在越是艱難的情況下，越是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的毅力與忍耐力，現(xiàn)在受些磨練，會增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，當(dāng)市場環(huán)境好轉(zhuǎn)了，我們更容易抓住好的機(jī)會”。
   除了軟件方面的提升，九輝旅業(yè)還決定在硬件上加大投入，明年會投資千萬進(jìn)行酒店的全面裝修與改造，并且響應(yīng)國家提倡節(jié)能減排的政策，將酒店中央供水、供電以及空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行換新與升級，“我們之所以這樣堅(jiān)定地行動起來，是希望給武漢本土的酒店行業(yè)帶來希望的聲音；希望在激烈的競爭中不斷地求新求變，保持優(yōu)勢與競爭力；希望用行動度過難關(guān)，努力提高品牌核心價(jià)值，積極穩(wěn)妥的加強(qiáng)市場研究與開發(fā)。同時(shí)，也是在向眾多同行與朋友們表態(tài)，我們愿意做逆市而上的勇者，相信現(xiàn)在的行業(yè)嚴(yán)冬終將過去，因?yàn)榫泡x人立志在外來酒店林立的武漢，樹立起屬于自己的民族酒店品牌，這個(gè)品牌與國際高星級酒店品牌相比，有自己的優(yōu)勢與特色，絲毫不遜色于他們。”