隨著中國樓市房地產“金融化”的趨勢愈加明顯，金融化已成為房企面臨的不可違逆的大勢。7月7日下午，新華房產“品牌房企私董會”舉行，與業內專家及房地產企業代表共同探討房企在金融化的大潮中如何突圍與破局。

金科集團華北區域營銷總監李彥飛

金科集團華北區域營銷總監李彥飛認為，從企業角度來看，更多是一種實用主義的眼光。房地產發展的方向，從企業自身來說，就是效率提升的問題。金融本身是資金流的問題，企業效率如何更高，資本就會更喜歡。好項目永遠不缺錢。好多人拿著錢到處找項目，好多人拿著項目到處找錢，對應不起來，實際上是一個通路的問題。

“回到自身來說，還是要干好企業自己的事情，不管行情好還是不好，都得把自己的房子賣出去，這是最基本的。再有，房子賣得好，基金公司、投資公司才會選擇好的標桿，選擇好的企業。”李彥飛稱，越是在這樣的市場波浪化大潮中，不管好還是不好，都要落到項目本身，回到自己的專業領域來。

會上，他還介紹了金科集團今年三個新業務板塊情況。一個是社區綜合服務，金科社區綜合服務做到了全國第九，服務業主大概有100萬戶以上，服務的面積已超過一億平米；另外是做教育公司，在上海注資十個億，未來大教育消費將是非常大的富礦，金科在這方面接下來會有大的發展方向和措施；聯合東軟集團做大醫療的健康管理，這也是金科后續發展的重點方向。

此外，產業地產以及新能源板塊，也是金科今后發展戰略的重要布局。

“金科下一個十年也是奔著千億的目標，公司注重能夠夯實基礎，有節奏、有基本路徑、有成果的轉型，做好自己美好生活服務商的愿景。”李彥飛如是說。