未來，房企集中度將越來越高。近日，某研究院報(bào)告指出，未來5年，千億級(jí)房企將擴(kuò)容至14家。同時(shí)差異化經(jīng)營將成為房企立身之本，瘦身、跨界、分拆、退場，各大房企紛紛走上轉(zhuǎn)型之路。

兼并重組趨勢逐漸明朗

某研究院發(fā)布的行業(yè)報(bào)告指出，預(yù)計(jì)到2020年將有7家2000億級(jí)企業(yè)、7家1000億-2000億企業(yè)、16家500億-1000億企業(yè)，而排名前十的房企銷售額均值將達(dá)2000億元左右，市場占有率將超過20%。

“未來房地產(chǎn)行業(yè)將呈現(xiàn)出‘大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)’的局面。而快速規(guī)模化的核心手段就是并購，這是目前政策所鼓勵(lì)的。”姜華提出，2015年末中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議明確鼓勵(lì)房地產(chǎn)業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。

同時(shí)，業(yè)內(nèi)專家表示，單一以房產(chǎn)開發(fā)銷售為主的企業(yè)的競爭能力已經(jīng)明顯示弱，未來地產(chǎn)和金融的跨界合作是趨勢之一。

房企轉(zhuǎn)型謀變各有新招

“行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型是必然選擇。”湖北省房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長葉學(xué)平在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，供求關(guān)系的變化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的勃興會(huì)倒逼房企轉(zhuǎn)型。縱觀國內(nèi)地產(chǎn)大鱷，近年來，大型房企已經(jīng)紛紛展開轉(zhuǎn)型之路。

全球最大住宅開發(fā)商萬科提出“5S”服務(wù)概念，圍繞居住、購物、度假、辦公、文化五大方面，逐步將自己從“房屋建造銷售商”定位為“城市配套服務(wù)商”。

“一方面，當(dāng)前的地價(jià)實(shí)在偏高，尤其是一二線重點(diǎn)城市的地塊爭奪尤為激烈，房企日漸謹(jǐn)慎。另一方面，行業(yè)換擋，洗牌加速，通過收購方式補(bǔ)充資源不失為一種更快捷的手段。”某研究院企業(yè)研究總監(jiān)蔣云峰提出，未來房地產(chǎn)行業(yè)的市場集中度將進(jìn)一步提升，一方面大型房企會(huì)加速吞并中小企業(yè)，另一方面有特色的中小企業(yè)，才有機(jī)會(huì)鉆進(jìn)各個(gè)陣營生存下來。

此外，轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)業(yè)并退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也成為企業(yè)的另一選擇。2015年8月，萊茵達(dá)置業(yè)變更為萊茵達(dá)體育，公司將房地產(chǎn)部分賣給其他股東以便集中全力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè);華麗家族則放棄房地產(chǎn)主業(yè)，轉(zhuǎn)投機(jī)器人、飛行器和石墨烯項(xiàng)目。